- •Стратегические аспекты управления ниокр
- •1. Общая теория систем как идеологическая основа ниокр 10
- •2. Особенности управления фирмой в современных условиях 13
- •3. Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы 19
- •4. Стратегические решения фирмы и стратегия ниокр 68
- •5. Процесс ниокр и стратегические задачи его отдельных этапов 96
- •6. Организационная структура сферы ниокр, как стратегический фактор фирмы 190
- •Предисловие
- •Г. Я. Гольдштейн
- •1. Общая теория систем как идеологическая основа ниокр
- •2. Особенности управления фирмой в современных условиях
- •2.1. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка
- •2.2. Основные тенденции развития мирового рынка как внешней среды фирмы
- •А. Эпоха массового производства (1900 - 1930)
- •Б. Эпоха массового сбыта - индустриальная эпоха (1930-1950)
- •В. Постиндустриальная эпоха (1950 - 1970)
- •Г. Продолжение постиндустриальной эпохи (1970 - 2000)
- •2.3. Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль ниокр
- •3. Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы
- •3.1. Сущность стратегического менеджмента
- •3.2. Содержание стратегии фирмы и определяющие ее факторы
- •3.3. Анализ макроокружения фирмы (отраслевой и конкурентный анализ)
- •3.4. Анализ ситуации компании
- •3.5. Стратегия одиночного бизнеса
- •3.6. Управление портфелем диверсифицированной фирмы
- •3.7. Инструментарий реализации стратегии
- •3.8. Стратегический менеджмент: теория, ее развитие и практика
- •4. Стратегические решения фирмы и стратегия ниокр
- •4.1. Маркетинговый подход и роль ниокр
- •4.2. Ниокр как бизнеc
- •4.3. Основные тенденции современного подхода к стратегии ниокр, как части стратегии фирмы
- •Вопрос 1. “Как Вы доводите стратегические вопросы ниокр до старшего менеджера фирмы?”
- •Вопрос 2. “Что может случиться с хорошей идеей из Вашей лаборатории, которая не укладывается в коренную компетентность Вашей фирмы?”
- •Вопрос 3. “Как Вы будете переучивать ученых в интересах тесной работы с маркетологами и наоборот?”
- •Вопрос 4. “Как оценивать результаты фундаментальных исследований?”
- •4.4. Межфункциональные барьеры стратегическим изменениям в фирме
- •4.5. Влияние стратегии фирмы на политику в области ниокр
- •5. Процесс ниокр и стратегические задачи его отдельных этапов
- •5.1. Жизненный цикл изделия и роль ниокр в нем
- •5.2. Маркетинговые исследования (“сканирование”) рынка
- •5.3. Генерация идей и их фильтрация
- •1. Общие критерии.
- •2. Маркетинговые критерии.
- •3. Производственные критерии.
- •5.4. Отбор и оценка проектов ниокр
- •5.5. Стратегическая роль нир
- •Пример адаптивной схемы
- •5.7. Основные задачи, решаемые на этапе подготовки производства
- •6. Организационная структура сферы ниокр, как стратегический фактор фирмы
- •6.1. Планирование и управление программами ниокр
- •6.2. Организационные структуры инновационной деятельности
- •Характеристики организационных структур ниокр
- •6.3. Основные тенденции развития теории проектирования и практики систем управления ниокр
- •6.4. Состояние и стратегические аспекты управления инновационной сферой России1
- •Вместо заключения
- •Предметный указатель
- •Именной указатель
- •Список литературы
- •Приложение 1 Упрощенный агрегированный сетевой граф подготовки производства на действующем предприятии
- •Приложение 2 Упрощенный агрегированный сетевой граф выполнения окр "Комплексная навигационная система для морских судов”
- •Стратегические аспекты управления ниокр
Министерство образования Российской Федерации
Таганрогский государственный радиотехнический университет
Г. Я. Гольдштейн
Стратегические аспекты управления ниокр
Таганрог 2000
ББК 65.050.9 (2Р) 2 Я 73
Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000, 244с.
В монографии изложены концептуальные основы управления сферой НИОКР фирмы, как составной части ее деятельности в современных рыночных условиях. Основное внимание уделяется стратегическим аспектам управления НИОКР, а также влиянию стратегии фирмы на ее подходы к роли и управлению НИОКР. Рассмотрены основные методы и тенденции стратегического менеджмента фирм, особое внимание уделено практическим вопросам такого управления. Исследуются опыт и стратегическое значение отдельных этапов процесса НИОКР в фирме, проблематика использования в управлении экономико-производственными системами математических моделей, вопросы управления большими техническими проектами.
Книга рассчитана на менеджеров, научных работников, инженеров-системотехников, работающих в различных областях НИОКР, а также аспирантов и магистрантов различных направлений.
Табл. 40. Ил. 54. Библиогр.: 109 назв.
Печатается по решению ред.-изд. совета Таганрогского государственного радиотехнического университета.
Рецензенты:
В. М. Белоусов, доктор экономических наук, профессор Ростовского государственного университета.
Таганрогский научно-исследовательский институт “Бриз”.
Монография выполнена в соответствии с заказ-нарядом Минобразования Российской Федерации №15854.
|
Таганрогский государственный радиотехнический университет, 2000 |
ISBN 5-8327-0059-7 |
Гольдштейн Г.Я., 2000 |
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие 6
1. Общая теория систем как идеологическая основа ниокр 10
2. Особенности управления фирмой в современных условиях 13
2.1. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка 13
2.2. Основные тенденции развития мирового рынка как внешней среды фирмы 14
2.3. Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль НИОКР 17
3. Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы 19
3.1. Сущность стратегического менеджмента 19
3.2. Содержание стратегии фирмы и определяющие ее факторы 22
3.3. Анализ макроокружения фирмы (отраслевой и конкурентный анализ) 25
3.4. Анализ ситуации компании 30
3.5. Стратегия одиночного бизнеса 37
3.6. Управление портфелем диверсифицированной фирмы 40
3.7. Инструментарий реализации стратегии 49
3.8. Стратегический менеджмент: теория, ее развитие и практика 57
4. Стратегические решения фирмы и стратегия ниокр 68
4.1. Маркетинговый подход и роль НИОКР 68
4.2. НИОКР как бизнеc 76
4.3. Основные тенденции современного подхода к стратегии НИОКР, как части стратегии фирмы 82
4.4. Межфункциональные барьеры стратегическим изменениям в фирме 89
4.5. Влияние стратегии фирмы на политику в области НИОКР 93