- •Модуль № 2 по маркетингу
- •1.Понятие «канал распределения». Его функции
- •Функции канала распределения
- •2. Уровень канала распределения.
- •5. Горизонтальные маркетинговые системы.
- •7. Франчайзинг и его основные формы:
- •8. Как мотивировать канал распределения?
- •9. Определение pr.
- •10. Функции pr.
- •11. Чем отличается pr от продвижения товара?
- •12. На какие группы общественности направлены мероприятия pr?
- •13. Какие материалы прессе предоставляют специалисты pr?
- •14. Назовите основные предметы пресс-релиза.
- •15. Что относится к инструментам финансовых коммуникаций?
- •16. Принципы успешного ведения коммуникации с инвесторами.
- •18. Методы определения бюджета рекламы.
- •19. Методы оценки рекламной программы.
- •20. Показатель стоимости рекламы на 1000 человек.
- •21. Реклама методом «директ-мейл».
- •25. Разделы стратегического плана:
- •33.Конкурентная стратегия лидерства по затратам.
- •34.В чем суть стратегии дифференциации?
- •35.Раскройте стратегию концентрации на сегменте.
- •40. Основные инструменты анализа портфеля заказов предприятия
- •46. Нетарифные барьеры с которыми сталкивается фирма при выходе на международный рынок.
- •48. Виды совместной предпринимательской деятельности.
- •49. Виды структуры службы маркетинга фирм работающих на международном рынке.
- •51. Виды портовой конкуренции конкуренции .
- •52. Сферы деятельности портового маркетинга
- •53.Информационная сфера деятельности портового маркетинга
- •54.Исследовательская сфера деятельности портового маркетинга
- •55.Рекламно-пропагандистская сфера деятельности портового маркетинга
- •56. Факторы оказывающие влияние на конкурентоспособность порта
- •57. Функции маркетинга применительно к судоходству
- •58. Задачи отдела маркетинга в судоходной политике:
- •59. Спрос и предложение на фрахтовом рынке
- •60. Как проявляется саморегулирование системы спроса на предложение на фрахтовом рынке
- •61. Как определяется эластичность спроса и предложения по отношению к фрахтовой ставке
- •62. Как определяется прогнозируемая фрахтовая ставка
33.Конкурентная стратегия лидерства по затратам.
В рамках этой стратегии компания ставит своей целью наладить малозатратное производство товаров отрасли. Источники преимуществ в области издержек могут быть весьма разнообразны, они варьируют в зависимости от типа отрасли. Это могут быть повышение эффективности за счет экономии на масштабе, собственных патентованных технологий, особых прав доступа к источникам сырья, а также многие другие факторы. Если компании удалось добиться безусловного лидерства в отношении сокращения издержек и удерживать это преимущество в течение долгого времени, эффективность работы такой компании намного превысит среднерыночный уровень - но при условии, что компания сможет удерживать цены на свои продукты на среднем для данной индустрии уровне или на уровне, незначительно его превышающем. Компания - лидер в области снижения затрат благодаря этому преимуществу будет получать высокие прибыли даже при ценах, сопоставимых с ценами конкурентов, или при более низких, чем у конкурентов, ценах.
34.В чем суть стратегии дифференциации?
Стратегия дифференциации состоит в том, что компания пытается занять уникальное положение в той или иной индустрии, придавая продукту такие характеристики, которые будут по достоинству оценены большим количеством покупателей. Таких характеристик или атрибутов может быть один или несколько - главное, чтобы они были действительно важны для покупателей. Способы дифференциации различаются от отрасли к отрасли. В основе дифференциации могут лежать уникальные свойства самого продукта, особенности реализации, особые маркетинговые подходы, а также самые разнообразные прочие факторы.
35.Раскройте стратегию концентрации на сегменте.
Данная стратегия направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном специфическом сегменте рынка. При этом гарантирован стабильный сбыт, однако значительного роста данного сегмента, как правило, не наблюдается (стратегия ухода от конкуренции).
При этом фирма может обслуживать свой узкий целевой сегмент более эффективно, чем конкуренты, которые рассредоточивают свои усилия на всем рынке.
Стратегия фокусирования существует в двух разновидностях.
Фокусирование на издержках - это стратегия, при которой компания, работая в своем целевом сегменте, пытается получить преимущество за счет низких затрат.
При фокусировании на дифференциации компания осуществляет дифференциацию в своем целевом сегменте.
Сущность стратегии фокусирования состоит в том, что компания получает доход за счет тех особенностей данного сегмента, которые отличают его от прочих секторов индустрии.
40. Основные инструменты анализа портфеля заказов предприятия
анализ портфеля заказов (по методике Boston Consulting Group, Mc Kinsey, сочетание анализа портфеля и поступления денежных средств). В стратегическом управлении анализ портфеля фирмы связан преимущественно с анализом структуры, динамики и качества совокупносги и отдельных бизнесов, осуществляемых фирмой. Поэтому методика анализа портфеля фирмы предполагает изучение так называемых стратегических единиц бизнеса (СЕБ).используют две матрицы – доля рынка рост рынка и привлекательность отрасли кокурентная позиция.