- •Модуль № 2 по маркетингу
- •1.Понятие «канал распределения». Его функции
- •Функции канала распределения
- •2. Уровень канала распределения.
- •5. Горизонтальные маркетинговые системы.
- •7. Франчайзинг и его основные формы:
- •8. Как мотивировать канал распределения?
- •9. Определение pr.
- •10. Функции pr.
- •11. Чем отличается pr от продвижения товара?
- •12. На какие группы общественности направлены мероприятия pr?
- •13. Какие материалы прессе предоставляют специалисты pr?
- •14. Назовите основные предметы пресс-релиза.
- •15. Что относится к инструментам финансовых коммуникаций?
- •16. Принципы успешного ведения коммуникации с инвесторами.
- •18. Методы определения бюджета рекламы.
- •19. Методы оценки рекламной программы.
- •20. Показатель стоимости рекламы на 1000 человек.
- •21. Реклама методом «директ-мейл».
- •25. Разделы стратегического плана:
- •33.Конкурентная стратегия лидерства по затратам.
- •34.В чем суть стратегии дифференциации?
- •35.Раскройте стратегию концентрации на сегменте.
- •40. Основные инструменты анализа портфеля заказов предприятия
- •46. Нетарифные барьеры с которыми сталкивается фирма при выходе на международный рынок.
- •48. Виды совместной предпринимательской деятельности.
- •49. Виды структуры службы маркетинга фирм работающих на международном рынке.
- •51. Виды портовой конкуренции конкуренции .
- •52. Сферы деятельности портового маркетинга
- •53.Информационная сфера деятельности портового маркетинга
- •54.Исследовательская сфера деятельности портового маркетинга
- •55.Рекламно-пропагандистская сфера деятельности портового маркетинга
- •56. Факторы оказывающие влияние на конкурентоспособность порта
- •57. Функции маркетинга применительно к судоходству
- •58. Задачи отдела маркетинга в судоходной политике:
- •59. Спрос и предложение на фрахтовом рынке
- •60. Как проявляется саморегулирование системы спроса на предложение на фрахтовом рынке
- •61. Как определяется эластичность спроса и предложения по отношению к фрахтовой ставке
- •62. Как определяется прогнозируемая фрахтовая ставка
19. Методы оценки рекламной программы.
1)оценка коммуникативной эффективности – поводится опрос клиентов до и после проведения рекламы; Перед тем как разместить рекламу, рекламодатель предлагает группе потребителей рассмотреть варианты рекламы и просит оценить каждый. После проведения рекламы рекламодатель должен оценить уровень осведомленности потребителя про продукцию
2)оценка торговой эффективности – проводится сравнение с прошедшим периодом.
20. Показатель стоимости рекламы на 1000 человек.
Специалисты по средствам рекламы выводят стоимость обращения в конкретном носителе в расчете на 1000 человек. Если полнополосное полноцветное объявление в журнале стоит 58 тыс. долл., а расчетный круг читателей журнала – 6 млн. человек, стоимость рекламы в расчете на 1000 читателей составит около 10 долл.
Этот первичный расчет требует ряда корректировок. Во-первых, результаты замеров необходимо соотнести с качественными характеристиками аудитории. Во-вторых, контактную ценность объявления необходимо соотнести с показателем внимательности аудитории. В-третьих, контактную ценность объявления необходимо соотнести с показателями редакционного качества (престижность, достоверность) разных изделий. Ci1000 = Ci*1000/K
21. Реклама методом «директ-мейл».
Это наиболее простой, доходчивый, с минимальными затратами способ информирования методом прямой почтовой рассылки. Письмо+буклеты рассылается по одному адресу не 1 раз, а больше. После рассылки 1 письма количество клиентов увеличивается на 15%, после 2 – на 30%, после 3 – на 60%.
25. Разделы стратегического плана:
сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень опасностей и возможностей, перечень задач и проблем, стратегии маркетинга, программы действий, бюджеты и порядок контроля за исполнением намеченного.
СВОДКА КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. В самом начале плана должна идти краткая сводка основных целей и рекомендаций, о которой пойдет речь в плане.
ТЕКУЩАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СИТУАЦИЯ. В первом основном разделе плана дается описание характера целевого рынка и положения фирмы на этом рынке. величины, основных сегментов, нужд заказчиков и специфических факторов среды, делает обзор основных товаров, перечисляет конкурентов и указывает канал распределения.
ОПАСНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ. Этот раздел заставляет руководителей взглянуть на перспективу и представить опасности и возможности, которые могут возникнуть перед товаром.
ЗАДАЧИ И ПРОБЛЕМЫ. Изучив связанные с товаром опасности и возможности, управляющий в состоянии поставить задачи и очертить круг возникающих при этом проблем.
СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА.- рац способ решения маркетинговых задач Она включает в себя конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг.
ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ. ответы на следующие вопросы: 1) что будет сделано? 2) когда это будет сделано? 3) кто это будет делать? 4) сколько это будет стоить?
БЮДЖЕТЫ. План мероприятий позволяет управляющему разработать соответствующий бюджет, являющийся, по сути дела, прогнозом прибылей и убытков.
ПОРЯДОК КОНТРОЛЯ. В последнем разделе плана излагается порядок контроля за ходом выполнения всего намеченного.