- •Менеджмент
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Введение в менеджмент
- •Тема 2. Развитие науки и практики управления
- •Тема 3. Модели менеджмента
- •Тема 4. Организация как основа менеджмента
- •Тема 5. Функция организации
- •Тема 6. Планирование как функция менеджмента
- •Тема 7. Мотивация как функция менеджмента
- •1. К содержательной теории относится теория …
- •2. Концепция двухфакторной теории мотивации разработана …
- •3. Соотнесите основные элементы системы мотивации персонала и их характеристики:
- •Тема 8. Контроль как функция менеджмента
- •Тема 9. Управленческие решения
- •Тема 10. Власть
- •1. Поведение одного лица, вносящее изменения в поведение других, — это …
- •2. Способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки, опыта и таланта, умений и навыков, а также наличие специализированных знаний — это …
- •3. Законная власть — это …
- •Тема 11. Управление конфликтами и стрессами в организации
- •Тема 12. Система информационного обеспечения и коммуникации в менеджменте
- •Тема 13. Деловое общение
- •Список рекомендуемых источников
Тема 9. Управленческие решения
Значение управленческих решений для обеспечения успеха деятельности организации. Принципы и требования, предъявляемые к управленческим решениям. Виды управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений. Уровни и этапы принятия управленческих решений. Методы «мозгового штурма», кейс-метод (пошаговый разбор ситуации, метод дерева решений, метод расстановки приоритетов, метод сценариев и др.) Методы оценок экономической эффективности управленческих решений.
Вопросы для самостоятельной подготовки к занятию
1. Понятие, принципы и особенности управленческих решений.
2. Классификация управленческих решений.
3. Процесс принятия управленческих решений.
4. Методы принятия и эффективность управленческих решений.
Задание 1. При подготовке и реализации управленческого решения необходимо последовательно выполнить целый ряд работ (этапов), включающих фазу принятия и фазу реализации управленческого решения. Ниже приведен список этих этапов, расположенных в произвольном порядке.
1. Сбор и анализ информации для принятия решения.
2. Доведение плана до исполнителей.
3. Выявление, формулирование и обоснование проблемы.
4. Разработка плана реализации решения.
5. Контроль за исполнением.
6. Формирование возможных решений.
7. Внесение необходимых корректив.
8. Выбор окончательного варианта и принятие решения.
9. Подведение итогов, накопление опыта решения проблемы.
Расположите эти виды работ на схеме (рис. 3) в нужной последовательности.
Рис. 3. Этапы подготовки и реализации управленческого решения
Задание 2. В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе. В практике встречаются следующие варианты:
– руководитель принимает решение и сообщает, почему он его принял;
– руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным, если это необходимо;
– руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствуя их вопросы, получая, таким образом, возможность проверить решение и в случае необходимости внести изменения;
– руководитель принимает решение и предоставляет его группе на доработку;
– руководитель излагает суть проблемы, спрашивает, какие будут предложения и, выслушав их, принимает решения;
– руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта;
– руководитель излагает проблему и принимает решение группы.
Нужно ответить на вопрос, какой из предложенных вариантов Вы считаете предпочтительным, и тщательно обосновать свою позицию.
________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________
Задание 3. Проанализируйте достоинства и недостатки различных способов принятия решений, заполните таблицу 7.
Таблица 7. Анализ способов принятия управленческих решений
Способы принятия решений |
Сфера применения |
Достоинства |
Недостатки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 4. Ознакомьтесь с ситуацией и примите решение.
4.1. Коммерческий банк выплачивает проценты по вкладам на следующих условиях:
– на срок не менее года — 15% годовых;
– не менее 6 месяцев — 13% годовых;
– не менее 3 месяцев — 12% годовых.
Вы располагаете суммой 100 000 руб. на год. Какая форма вклада принесёт наибольший годовой доход?
___________________________________________________________
4.2. Вам предложили сделку. Вы кладёте деньги в банк, где они каждый месяц удваиваются, за это Вы платите банку ежемесячно 2400 руб., которые банк изымает из ваших денег после каждого их удвоения. Выгодна ли эта сделка?
___________________________________________________________
4.3. Вы располагаете суммой в 100 000 руб. Банк даёт 12% годовых. Акционерное общество выпустило 8 привилегированных акций по стоимости 2 500 руб. каждая с доходом на акцию 10% годовых и 10 обыкновенных акций стоимостью 2 000 руб. каждая. На дивиденды выделено 80 000 руб. Куда лучше вложить деньги?
___________________________________________________________
Задание 5. Разработайте примерный перечень решений, принимаемых директором, главным бухгалтером, начальником финансового отдела (организация по выбору студента). Обоснуйте методы и подходы, которые могут быть использованы при принятии перечисленных вами методик. Охарактеризуйте сразу и прочие факторы, влияющие на принятие решений.
________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание 6. Прочитайте и выберите правильный вариант ответа.
1. В зависимости от руководящей инстанции, в которой принимается решение, оно бывает …
а) высшего уровня;
б) базового уровня;
в) административного уровня.
2. Если проблему обсуждают специалисты, а решение формулируется руководителем, который несёт ответственность за него, то это решение …
а) единоличное;
б) коллегиальное;
в) коллективное.
3. Наилучший эффект принятия важных управленческих решений даёт …
а) сочетание опыта, знаний, интуиции менеджера, использование современных технологий принятия управленческих решений;
б) сочетание убеждения и профессиональных знаний;
в) сочетание профессиональных навыков и интуиции.
4. Выберите несуществующий принцип принятия управленческого решения:
а) принцип единоначалия;
б) принцип большинства;
в) принцип меньшинства.
5. Метод «ринги» предполагает …
а) решения принимаются руководством компании;
б) решения принимаются специалистами;
в) решения принимаются через согласования на различных уровнях управления.
6. Решения, определяющие принципиальные аспекты развития предприятия, называются …
а) исполнительскими;
б) концептуальными;
в) стратегическими.
7. Если решение принимается коллективом и ответственность несет коллектив, то такое решение …
а) коллегиальное;
б) коллективное;
в) единоличное.
8. Наиболее рациональные решения принимаются …
а) при их обсуждении большинством коллектива;
б) компетентным руководителем;
в) в результате анализа всех возможных альтернатив и выбора наиболее реального исходя из сложившихся условий.
9. Большинство сложных решений менеджеру приходится принимать …
а) в условиях неопределенности, неполной информированности;
б) в условиях полной определенности, уверенности;
в) в условиях риска.
10. На стадии подготовки управленческого решения …
а) производится экономический анализ ситуации, сбор и обработка информации, формулируются проблемы;
б) осуществляется разработка возможных решений;
в) принимаются меры для конкретизации решения.
11. Назовите несуществующую стадию процесса принятия решений:
а) принятие решения;
б) реализация решения;
в) оценка эффективности принятого решения.
12. Метод «мозговой атаки» представляет собой …
а) коллективное обсуждение предложенных руководством решений;
б) способ принятия решения, при котором высказываются различные идеи, затем каждая обсуждается в группе экспертов;
в) способ принятия решения, основанный на интуиции.
13. Моделирование как метод решения управленческих проблем стоит использовать …
а) при принятии концептуальных решений;
б) при принятии исполнительских решений;
в) при принятии как концептуальных, так и исполнительских решений.
14. Преимуществом метода «ринги» является …
а) информированность каждого работника о его предстоящей роли в планируемых преобразованиях;
б) быстрота принятия решения;
в) сплоченность работников предприятия, достигаемая в ходе его осуществления.
15. Недостатком метода «ринги» является …
а) длительность процесса подготовки и принятия решения;
б) незначительная роль руководителя в процессе принятия решения;
в) отсутствие ограничений при подготовке решения.
16. При использовании какого метода при принятии решения можно использовать стоимостные показатели?
а) дерево решений;
б) прогнозирование;
в) «мозговая» атака;
г) платёжная матрица;
д) сетевая модель;
е) варианты а), г).
17. Без чего невозможен выбор альтернатив?
а) установление проблемы;
б) критериев;
в) целеполагания;
г) анализа отклонений от плана.
18. Какой метод принятия решений выберет менеджер, если у него имеется значительная статистика за прошлые годы по изучаемому объекту?
а) дерево решений;
б) мозговая атака;
в) морфологический анализ;
г) прогнозирование;
д) сетевая модель;
е) всё вышеперечисленное.
19. Управленческое решение — это …
а) план действий, воплощаемый в реальность;
б) главный фактор взаимодействия управляемой и управляющей части;
в) намерение менеджера изменить ситуацию и достичь определенных результатов;
г) воздействие на управляемую систему;
д) действие, вносящее целесообразные изменения в поведение управляемой системы.
20. Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть …
а) только качественные показатели;
б) только количественные показатели;
в) только показатели рентабельности;
г) как количественные, так и качественные.
21. Постановку задач при разработке управленческого решения в организации должны осуществлять …
а) нижестоящие руководители;
б) вышестоящий руководитель;
в) все работники аппарата управления;
г) специалисты подразделений организации.
Контрольные вопросы
1. Чем отличаются управленческие решения от решений, принимаемых в частной жизни?
2. Чем обусловлена необходимость принятия решений?
3. Дайте классификацию управленческих решений?
4. Что такое проблема и как она связана с решением?
5. Какими характеристиками обладают наиболее важные проблемы?
6. Каковы основные этапы подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений?
7. Какие математические методы применяются при подготовке сложных решений?
8. В каких ситуациях используются методы экспертных оценок (метод «мозговой атаки» и метод Делфи)?
9. Какова последовательность разработки решений методами «мозговой атаки» и Делфи)?