Практичне заняття 5 (2 год.).

Бізнес-планування у підприємницькій діяльності

Мета заняття - закріплення знань щодо методології, логіки та технології розробки бізнес-планів.

Завдання заняття – розкрити критерії стратегічного, поточного та оперативного планування, зміст фінансового плану, сутність, призначення і методологію розробки бізнес-плану.

Питання для обговорення:

1. Що представляє собою планування в ринкових умовах господарювання?

2. В чому полягає сутність державного регулювання підприємництва?

3. Які Ви знаєте фірмові плани підприємницької діяльності?

4. Сутність і призначення бізнес-плану, яка структура та стадії його розробки?

6. В чому полягає зміст і загальна методологія розробки бізнес-плану?

7. Стратегічне планування у підприємницькій діяльності.

8. У чому технологія і зміст розробки фінансового плану?

Проблемні запитання:

1. Які є критерії оперативного, поточного і стратегічного планів?

2. Розкрити зміст оперативного фінансового плану і використання його для контролю за фінансово-господарською діяльністю підприємства.

3. На Вашу думку, свобода підприємницької діяльності і її планування – це суперечність чи необхідність?

4. На яке коло споживачів розрахований бізнес-план?

5. Яку схему алгоритму розробки бізнес-плану можна запропонувати?

Практичні завдання:

Завдання 1. Визначити у чому полягають сильні та слабкі характеристики методу “поставлення цілей”.

Завдання 2. Чи є залежить ступеня деталізації бізнес-плану від того, чи належить фірма до сфери послуг або виробничої сфери?

Завдання 3. Дати відповіді на тести.

Тести 1. Планування – це:

а) функція управління;

б) процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період;

в) процес визначення засобів, шляхів та умов досягнення поставлених цілей;

г) правильні відповіді а) і в);

д) усі відповіді правильні.

Тест 2. Заключним розділом плану розвитку підприємства є:

а) план розвитку науки і техніки;

б) виробнича програма;

в) фінансовий план;

г) план підвищення економічної ефективності виробництва.

Тест 3. Бізнес-план – це:

а) письмовий документ, який регламентує діяльність фірми;

б) письмовий документ, який регламентує відносини між засновниками фірми;

в) письмовий документ, у якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи та способи її реалізації.

Тести 4. Метою розробки бізнес-плану може бути:

а) приватизація підприємства;

б) перевага над конкурентами;

в) техніко-економічне обгрунтування створення і функціонування підприємства;

г) для пред’явлення в галузеві органи управління;

д) для залучення зовнішніх інвесторів.

Тести 5. Вихідною інформацією для розробки бізнес-плану є:

а) інформація про кількість підприємств, що виготовляють аналогічну продукцію;

б) інформація про ринковий попит на товар;

в) інформація про ціни на аналогічні товари за кордоном;

д) виробнича інформація;

е) фінансова інформація.

Тести 6. За якими ознаками не можна класифікувати бізнес-плани?

а) за сферою бізнесу;

б) за масштабами бізнесу;

в) за формою власності;

г) за характеристиками продукту бізнесу.

Тест 7. Резюме бізнес-плану – це:

а) короткий опис змісту бізнес-плану;

б) вступ до бізнес-плану;

в) короткий опис найбільш важливих і значущих аспектів даного бізнесу;

г) не має правильної відповіді.

Тести 8. Основні відмінності між традиційним поточним планом і бізнес-планом зводяться до такого:

а) бізнес-план розробляється в декількох варіантах;

б) бізнес-план розробляється для підприємств з іноземними інвестиціями; поточний – лише з вітчизняними;

в) поточний план розробляється на один рік, бізнес-план поєднує елементи поточного і стратегічного планування;

г) поточний план затверджується вищестоящими організаціями, бізнес-план – органами самоврядування;

д) поточний план розробляється для внутрішнього використання, бізнес-план – для пред’явлення зовнішнім інвесторам і клієнтам.

Завдання 4. Розв’яжіть задачу. На основі вихідних даних (табл. 7) визначити суму змінних та постійних витрат; маржинальний дохід; чистий прибуток до сплати податків; точку критичного обсягу продажу у вартісному та натуральному виразі; питому вагу маржинального доходу в обсязі продажу. Побудувати графік точки критичного обсягу продажу продукції. Проаналізувати виробничу ситуацію, охарактеризувавши розраховані показники, зробити висновки та в цілому оцінити ефективність виробництва та збуту.

Таблиця 7

Показники	1 вар.	2 вар.	3 вар.	4 вар.	5 вар.
Обсяг продаж, тис. грн.	10000	12000	14000	15000	16000
Виробнича потужність, шт.	1000	1100	1200	1500	2000
Прямі матеріальні витрати, тис. грн.	2000	2500	2700	3000	3500
Пряма заробітна плата, тис. грн.	2010	2512	2714	3101	3510
Заробітна плата управлінського та обслуговуючого персоналу, тис. грн.	700	800	850	750	900
Амортизація ОВФ, тис. грн.	300	400	450	500	550
Витрати на рекламу, тис. грн.	500	600	700	650	750
Прямі накладні витрати, тис. грн.	500	480	490	520	600
Витрати на маркетингові дослідження, тис. грн.	1000	1100	1200	1400	1500

Література: [5, т. 13; 7; 8; 9, р. 7.3; 11; 13 р.7; 17]