Практичне заняття 1 (1год.) Стратегія підприємництва

Мета заняття - закріплення знань щодо формування стратегії підприємництва й альтернатив стратегії зростання цієї діяльності та функціональних стратегій.

Завдання заняття – розкрити зміст стратегії підприємництва, зміст і завдання базових стратегій та їх стратегічних альтернатив, визначити функціональні стратегії підприємства.

Питання для обговорення:

1. В чому полягає сутність стратегії підприємництва?

2. Загальна процедура формування підприємницької стратегії.

3. Зміст і завдання стратегії виживання і стабілізації.

4. Які стадії і різновиди стратегії циклу зростання?

5. В чому суть стратегічних альтернатив циклу зростання?

6. Різновиди стратегії зростання за ознакою ступеня охоплення ринку.

7. Зміст стратегії маркетингової діяльності.

8. Сутність стратегії НДДКР.

9. Завдання і зміст стратегії виробництва.

10. Що представляє собою фінансова стратегія?

11. В чому призначення та завдання екологічної і соціальної стратегій?

Проблемні запитання:

1. У вигляді яких стратегій можуть бути представлені загальні конкурентні стратегії підприємства?

2. Опишіть стратегію лідерства у витратах і наведіть приклади підприємств, що реалізували дану стратегію на практиці.

3. У чому полягає подібність і відмінність сфокусованих стратегій низьких витрат і диференціації продукції? Наведіть приклад діяльності фірми і покажіть схожість і різницю між зазначеними стратегіями.

Практичні завдання:

Завдання 1. Розглянути наступні практичні ситуації.

Ситуація 1. До приходу на український ринок великих світових компаній виробників синтетичних миючих засобів (Procter Ganble, Unilever, Bayer, Henkel) його ділили шість виробників: вінницький “Першотравневий”, слов’янське ВО “Хімпром”, новомосковський “Бытхим”, київська “Зоря” та ужгородська “Софора”. Починаючи з 1993 року, обсяги продажу почали зменшуватись і в 1997 році потужності заводів були завантажені тільки на 30%. У чому причина і яких серйозних п’ять маркетингових помилок допустили українські підприємства?

Ситуація 2. Назвати фактори, які впливають на результати виробничої діяльності підприємства та способи реагування на такі фактори. Навести приклади.

Ситуація 3. Вказати на особливості європейського, американського та азіатського підходів до менеджменту персоналу, які основи філософії закладені в ньому?

Ситуація 4. Компанія McDonald’s у 1990 році відкрила самий найбільший ресторан у світі на 700 місць. Управління ним здійснювали спільно McDonald’s із Канади і місцеві російські компанії. Крім політичних труднощів, при відкритті ресторану існували також великі проблеми ресурсного забезпечення приготування їжі. По-перше, не було м’яса постійної якості, по-друге – сортів картоплі для приготування фрі, по-трете – російський сир не підходив до приготування чізбургерів. Яким чином, на Вашу думку поступили, власники ресторану?

Завдання 2. Надати характеристику основних етапів формування підприємницької стратегії.

Завдання 3. Дати відповіді на тести.