Практичне заняття 8 (2 год.). Шляхи підвищення ефективності підприємництва

Мета заняття - закріплення знань щодо шляхів активізації інноваційно-інвестиційної діяльності та підвищення конкурентоспроможності продукції підприємств, оптимізації поточних витрат і розмірів виробничих підприємств.

Завдання заняття – розглянути методи і форми активізації підприємництва, процеси прискорення приватизації, сучасні напрямки інноваційної діяльності, формування інноваційно-інвестиційного менеджменту в Україні, конкурентоспроможність продукції, шляхи її забезпечення та оптимізації поточних витрат.

Питання для обговорення:

1. Основні методи і форми активізації підприємництва.

2. Що представляє собою прискорення процесів приватизації?

3. Адаптація системи управління до вимог ринку.

4. Сучасні напрямки інноваційної діяльності.

5. Зарубіжний досвід інноваційної діяльності фірм і компаній.

6. Формування інноваційно-інвестиційного менеджменту в Україні.

7. Конкурентоспроможність продукції та шляхи її забезпечення.

8. Оптимізація поточних витрат підприємств.

9. Обґрунтування розмірів підприємств.

Проблемні запитання:

1. Обґрунтувати напрямки підвищення ефективності інноваційно-інвестиційної діяльності та рівня конкурентоспроможності продукції підприємства.

2. Назвати параметри конкурентоспроможності продукції, а також внутрішні та зовнішні умови її забезпечення.

3. Назвати параметри й умови, що забезпечують конкурентоспроможність підприємства.

4. Упорядкуйте чинники та резерви підвищення ефективності виробництва.

Практичні завдання:

Завдання 1. Визначити, у чому полягає оптимізація поточних витрат і розмірів виробничих підприємств?

Завдання 2. Дати відповіді на тести.

Тест 1. До основних методів і форм активізації підприємництва належать:

а) прискорення процесів приватизації;

б) удосконалення системи управління;

в) підвищення кваліфікації управлінських кадрів;

г) створення централізованого фонду фінансової взаємодопомоги;

д) усі відповіді правильні.

Тест 2. До організаційних напрямків інноваційно-інвестиційної діяльності належать:

а) запровадження нових форм активізації людського чинника;

б) застосування нових елементів господарського механізму;

в) удосконалення наявних форм організації виробництва;

г) застосування нових методів і форм організації виробництва;

д) усі відповіді правильні.

Тест 3. Внутрішні фактори підвищення рівня конкурентоспроможності продукції наступні:

а) необхідна якість комплектуючих матеріалів;

б) дотримання технічних умов виготовлення;

в) наявність системи управління якістю продукції;

г) рівень рекламної діяльності;

д) правильні відповіді а) і в);

е) усі відповіді правильні.

Тест 4. До внутрішніх умов, що забезпечують конкурентоспроможність підприємства, належать:

а) участь у ярмарках та виставках;

б) добре налагоджена робота служби маркетингу;

в) ринкове ціноутворення;

г) наявність системи атестації працівників;

д) обмежена кількість конкурентів на ринку;

е) усі відповіді правильні;

є) не має правильної відповіді.

Тест 5. Оптимальними вважаються витрати на виробництво та реалізацію продукції, що забезпечують:

а) мінімізацію витрат на виробництво;

б) отримання максимального можливого прибутку;

в) беззбитковість виробництва продукції;

г) отримання граничного доходу;

д) усі відповіді правильні.

Завдання 3. Розв’яжіть задачі.

Задача 1. На підприємстві обсяг реалізації товару становить 40 тис. т, собівартість 1 т продукції – 870 грн., роздрібна ціна 1 т продукції 960 грн., ціна реалізації 1 т продукції підприємством 875 грн. Для покращення результатів діяльності підприємство розробило стратегічний план реконструкції виробництва шляхом лізингової оренди. Річні лізингові платежі складають 1 млн. грн. В результаті першої черги реконструкції обсяг реалізації товару збільшився в 2,1 рази, собівартість 1 т продукції зменшилась на 60 грн., що привело до зменшення ціни реалізації 1 т продукції підприємством на 25 грн. Визначити зміну результатів діяльності підприємства.

Задача 2. Підприємство “А” для покращання своєї позиції на ринку запровадило нову технологію виробництва, яка створить передумови для зниження собівартості продукції і підвищення прибутковості. Капітальні витрати на придбання і встановлення нового обладнання за проектом становлять 1250 тис. грн. Порівняльні показники базового і проектного варіантів наведені в табл. 8.

Таблиця 8

Показники	Одиниці виміру	База	Проект	Відхилення
				абсол.	відносне, %
Обсяг виробництва	тис. т	250	450	200	80
Оптові ціни 1т продукції	грн.	11	10	-1	9,1
Собівартість 1т продукції	грн.	10	7,38	-2,62	26,2
Брак продукції	%	5	1,5	3,5	3,5
Витрати електроенергії на 1т продукції	кВт-год	10	5,2	4,8	52
Витрати сировини на 1 т	грн.	1,1	1,01	0,09	8,9
Ціна 1т сировини	грн.	8	8	-	-
Частка умовно-постійних витрат у собівартості продукції	%	20	12	8	8
Тариф на 1 кВт-год.	грн.	0,156	0,156	-	-

Визначити ефективність такого проекту.

Задача 3. Фірма діє на монополістичному ринку і обсяг реалізації товарів становить 4,5 млн. грн., а собівартість продукції – 3,4 млн. грн., непродуктивні витрати сировини (втрати і брак) становлять 19%. Для покращення свого становища вона розробила план скорочення браку і втрат сировини у виробництві. Завдяки виконанню заходів план обсягу реалізації продукції збільшився на 12%, непродуктивні витрати скоротилися на 13%. Визначити ефект від впровадження таких заходів.

Задача 4. Визначити ефективність від підвищення якості машин в результаті підвищення її довговічності, якщо передбачено збільшити термін служби машин із 5 до 7 років; в результаті збільшення витрат на якість собівартість однієї машини зросте із 2000 до 2900 грн., річний обсяг випуску машин 10000 од.

Задача 5. Визначити конкурентоспроможність товару фірми за індексом конкурентоспроможності, якщо сумарний індекс технічних параметрів товару підприємства – 2510, загальний індекс економічних параметрів – 3150. У конкурента індекс конкурентоспроможності дорівнює 1,25.

Література: [4; 5, т. 12, 15; 8; 9, р.12; 12, гл. 15; 13, р. 12; 15; 16; 17, т. 3.5]