- •7. Перспективные направления развития инвестиционной политики пензенского региона
- •7.1. Варианты стратегического развития регионального инвестиционно-отраслевого комплекса
- •7.2. Создание координационного совета по развитию инвестиционной деятельности на территории Пензенского региона
- •Примерное положение о координационном совете по развитию инвестиционной деятельности на территории Пензенского региона
- •1. Общие положения
- •2. Задачи и функции координационного совета
- •7.3. Разработка и внедрение системы залогово-гарантийных механизмов
- •7.4. Моделирование процесса формирования и реализации инвестиционной политики на региональном уровне
- •7.5. Региональный маркетинг в системе инвестиционного планирования
- •7.5.1. Развитие информационного маркетинга региона в рамках единой инвестиционной стратегии
- •7.6. Внедрение автоматизированных систем обработки экономической информации и инвестиционного планирования
- •7.7. Проектирование стрктурно-функциональной модели «Формирование и реализация региональной инвестиционной политики» с применением методологии idefо
- •7.8. Основные мероприятия и решения для реализации перспективных направлений инвестиционной политики Пензенского региона
- •7.9. Экономическая эффективность от реализации перспективных направлений инвестиционной политики Пензенского региона
- •Контрольные вопросы
7.5.1. Развитие информационного маркетинга региона в рамках единой инвестиционной стратегии
Каждый потенциальный инвестор при наличии достаточной информации может найти для себя регион с вполне удовлетворительными или хотя бы сносными условиями инвестирования. Именно информация, а также ее обработка и анализ влияют на окончательное решение об инвестировании в тот или иной регион. Соответственно от того, как и в какой форме эта информация будет представлена, по каким каналам будет распространена и воспринята потенциальными реципиентами во внешней среде, зависит рост инвестиционной активности в регионе. Поэтому профессиональное раскрытие и продвижение информации, в стандартах, понятных как для внешней, так и для внутренней среды, является одним из важнейших стратегических резервов региона.
Разработка комплекса мероприятий для решения данной задачи, а именно, управления информацией, является прерогативой интегрированной стратегии информационного маркетинга региона.
Информационный маркетинг региона – совокупность действий, направленных на продвижение положительной информации о регионе с целью создания, как во внутренней, так и во внешней среде благоприятного отношения к региону, а также к продукции, выпускаемой на его территории, и региональным условиям ведения бизнеса.
При оценке инвестиционного потенциала региона обычно выделяют такие составляющие, как ресурсно-сырьевую, производственную, потребительскую, инфраструктурную, интеллектуальную, институциональную, трудовую, но при этом не учитывая информационную. В то же время, по оценкам специалистов EA-Ratings, информационная прозрачность вместе с разумной экономической политикой представляют собой региональный ресурс, который намного ценнее нефти, алмазов и прочего сырья3. На этот факт стоит обратить внимание регионам, в которых сконцентрировано большое количество высококвалифицированных трудовых ресурсов при ограниченных природных ископаемых и малой инвестиционной деятельности, а также экономически слаборазвитым аграрным и периферийным регионам, зависящим от федерального бюджета. Эффективное использование этого важного ресурса является главной целью информационного маркетинга региона.
Основой информационного маркетинга региона являются три стратегических направления: маркетинг имиджа; обеспечение поддержки со стороны граждан, политиков, организаций; реклама и коммуникации (рис. 7.7).
Рис. 7.7. Стратегические направления маркетинга региона
Осуществление комплекса мероприятий по информационному маркетингу региона должно развиваться по следующим основным направлениям:
1. Продвижение информации, связанной с функционированием экономики региона, его инвестиционной активностью, путем периодических регулярных публикаций о регионе.
Данные региональные издания должны отражать все аспекты, характеризующие протекание инвестиционного процесса на региональном уровне, а также все изменения факторного пространства, в котором развивается регион, к примеру, новости законодательного регулирования экономической деятельности и т.д. Периодичность публикаций может варьироваться от 1 раза в месяц до одного раза в полугодие. Характер и формы публикаций могут быть различны: обзорные статьи, вкладки в экономические издания. Использование электронных форм публикаций, а также различных сетевых технологий продвижения такого рода информации позволит достичь максимальной адресности при ориентации на определенные целевые группы потенциальных реципиентов нашей информации.
2. Разработка пакета специальных презентационных и информационных документов.
Далеко не каждый регион обладает такими документами, выполненными по международному стандарту. Информация, организуемая регионами по старым принципам, бывает зачастую непонятной внешнему инвестору. Дополнительные стандарты и правила, налагаемые на оформление различных отчетов местных администраций, на представление инвестиционных проектов и отчетов ведущих предприятий, являются необходимыми условиями для эффективного вывода данной информации во внешнюю среду.
3. Использование официальных каналов для продвижения информации о регионе.
Продвижение представительской информации может происходить по линии администраций, конкретных предприятий и организаций потенциальным клиентам, посещающим регион. Официальные делегации также могут быть использованы в этом направлении. Необходимо использование различных представительств в других регионах, а также за пределами России; продвижение информации о регионе на различных выставках, ярмарках, конференциях, участником которых является регион и т.д.
4. Оперирование инструментарием прямого маркетинга (прямая рассылка предложений о сотрудничестве и инвестиционных проектов и др.)
Необходимо отметить тот факт, что мероприятия, обеспечивающие интегрированную стратегию информационного маркетинга региона, не должны носить разовый, локальный характер. Как правило, во многих регионах организационные подразделения, осуществляющие данные мероприятия, действуют вне общей концепции стратегического развития. Должна быть сформирована четкая последовательная программа мероприятий по информационному маркетингу региона, реализация которой будет способствовать достижению основных целей инвестиционной политики региона.
Задачи по разработке и реализации концепции информационного маркетинга региона необходимо возложить на некий информационный ассоциативный центр при администрации региона. Это должна быть комплексная и системная структура, учитывающая особенности конкретного региона. Если таковой до настоящего времени не существует, то мероприятия и усилия по ее формированию необходимо рассматривать как первоочередные в общей стратегии.