6. Основные направления эффективного функционирования и развития предприятий регионального иок (На примере Пензенского инвестиционно-строительного комплекса)

6.1. Оценка эффективности функционирования предприятий иск с учетом организационных, экономических и социальных аспектов их функционирования и развития

Процесс эффективного развития предприятий каждого из пере­делов ОЭП Пензенского ИСК в целом должен осуществляться на практике по следующим основным этапам (табл. 6.1). При этом необходимо исходить из того, что:

1. Каждый из этих этапов имеет свои специфические условия оценки деятельности, включает в себя систему частных, ком­плек­с­ных и интегральных показателей, с помощью которых можно оце­нить весь спектр деятельности Пензенского ИСК и его предприятий, а также на каждом из этапов необходима проработка затрат ресурсов.

2. Изменение концентрации предприятий на каждом из этих переделов связано с изменением во внешней среде их функцио­нирования и общей стратегией развития всего Пензенского ИСК.

3. Повышение степени мобильности предприятий должно осу­ществляться на основе создания внешних и внутренних резервов (буферов) в процессе их функционирования.

4. Качество конечной строительной продукции, создаваемой пред­­­приятиями Пензенского ИСК, должно обеспечивать её конкуренто­способность и создавать инвестиционную привлека­тельность как самого предприятия, так и всего комплекса в целом.

5. Уровень использования накопленного потенциала ИСК дол­жен быть достаточным и необходимым для выхода предприятий в другие регионы России и зарубежья для участия на рынке под­ряд­ных работ и усиления инвестиционной привлекательности в своём регионе.

Таблица 6.1

Оценка эффективности развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса

№ п/п	Этапы оценки эффективности развития предприятий комплекса	Услов­ные обозна­чения	Целевая функция	Расчетная формула	Условные обозначения
1	2	3	4	5	6
1.	Определение и учет факторов внешней и внутренней среды	КГНi КГРi	КГНi =f(х7,х8,хj)mах min КГРi =f(х1,х2,хi)mах min	КГН = КГРi=	КГН, КГР – степень вли­яния факторов внешней и внутренней среды; х1-хi – факторы внешней среды по группам; х7-хj – факторы внутренней среды по группам; tф–время функциони­рова­ния строительной системы; – время перемещения (концентрации) ресурсов строительной системы; – время потерь
2.	Оценка и учет фак­торов риска и неоп­ре­деленности орга­ни­зационно-эко­номи­чес­­ких ситуаций воз­ве­дения объектов строи­тельства и дея­тель­ности пред­прия­тий	Yri	Yri =f(Yr1,Yr2,Yrn)mах min	Yri = = Yri = (0-1)	Уровень риска: Yr1 – производственный риск; Yr2 – инновационный риск; Yr3 – инвестиционный риск; Yr4 – валютный риск; Yr5 – организационный риск; Yr6 – экономический риск; Yr7 – финансовый риск и т.д.

Продолжение табл. 6.1

1	2	3	4	5	6
3.	Определение ресурса обеспечения пред­при­ятий строи­тель­ной системы (R1-R6)		=f( )mах min	=(0-1)	Уровень использования ресурсов: – трудовые ресурсы; – технические ресурсы; – материальные ресурсы; – управленческие ре­сур­сы; – финансовые ресурсы; – информационные ре­сур­сы
4	Выбор и обеспе­че­ние рациональных и организационных форм развития мате­риального про­из­водства (W1, W2, W3)	YWi	YWi = =f(YW1,YWn,YRi) mах  min	YWi= YWi=(0-1)	Уровень развития орга­низационных форм произ­водства: YW1 – стендовый метод развития материального про­изводства; YW2 – агрегатно-поточный метод; YW3 – конвейерный метод
5	Определение уровня мобильности строи­тельной системы и её подразделений	YМi	YМi= =f(YМ1,YМn,YWi)mах min	YМi= YМi=(0-1)	Уровень мобильности пред­приятий комплекса: YМ1 – мобильность пред­приятий в организа­ци­он­ных ситуациях; YМ2 – мобильность в эко­номических ситуациях; YМ3 – мобильность в со­циальных ситуациях

Продолжение табл. 6.1

1	2	3	4	5	6
6	Определение уровня развития пред­при­я­тий по фазам строи­тельного цикла (F1, F2, F3)	YFi	YFi= =f(YF1,YF2,YF3,YМi)mах min	YFi= YFi=(0-1)	Yровни развития и обес­печения фаз строительного цикла: YF1 – первая фаза цикла; YF2 – вторая фаза цикла; YF3 – третья фаза цикла
7.	Выбор рациональ­ных вариантов раз­вития производст­венных процессов	YПi	YПi= =f(YП1,YП2,YП3,YFi)mах  min	YПi= YПi=(0-1)		Уровень развития произ­водственных процессов: YП1 – основные процессы; YП2 – вспомогательные про­цессы; YП3 – обслуживающие про­цессы
8.	Определение уровня использования по­тен­циала пред­прия­тий комплекса (Рi)	YРi	YРi= =f(YР1,…,YР6,YПi)mах  min	YРi= YРi=(0-1)		Уровень использования по­тенциала предприятий ком­плекса: YР1 – на фазах строи­тельного цикла; YР2 – на производственных процессах; YР3 – в пределах конкрет­ной ситуации; YР4 – в условиях произ­водственной сферы; YР5 – в условиях со­циальной сферы; YР6 – в условиях вре­менной строительной ин­фра­структуры

Продолжение табл. 6.1

1	2	3	4	5	6
9	Определение ва­ри­ан­тов эффективного развития пред­прия­тий на этапах жиз­ненного цикла (Нi) объектов строи­тель­ства	YНi	YНi=f(YН1,…,YН6,YРi)mах  min	YНi= YНi = (0-1)	Уровень эффективного раз­ви­тия предприятий ком­п­лек­са на этапах жизненного цик­ла объектов строитель­ства: YН1 – технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО); YН2 – проектирование; YН3 – техническая под­готовка; YН4 – строительство; YН5 – окупаемость; YН6 – наработка на “эффект”; YН7 – старение системы
10	Yстановление ра­цио­нальных вариантов финансирования и инвестирования дея­тельности предприя­тий комплекса	YИi	YИi= (YИ1,…,YИn,YНi)mах  min	YИi= YИi=(0-1)	Уровень финансирования и инвестирования предприятий комплекса: YИ1 – по производ­ст­вен­ным процессам; YИ2 – по ресурсам; YИ3 – по объектам строи­тельства; YИ4 – по производст­вен­ным сферам; YИ5 – по социальным сферам; YИ6 – по временным строи­тельным инфраструктурам; YИ7 – по фазам и т.д.

Продолжение табл. 6.1

1	2	3	4	5	6
11.	Формирование ос­новных направлений стратегии развития и ОФСУ предприятий в пределах кон­кретных ситуаций	YСi	YСi=(YС1,…,YСn,YИi)mах  min	YСi= YСi=(0-1)		Уровень развития ОФСУ предприятий комплекса: YС1 – по производ­ст­вен­ным процессам; YС2 – по видам ОФСУ и сте­пени участия различных пред­приятий и структур ре­гионального инвести­цион- ­но-строительного ком­плек­са; YС3 – по фазам цикла и т.д.
12	Эффективность функ­­ционирования и развития предприя­тий комплекса в условиях различных организационно-эко­но­мических пере­делов (ОЭП) (J1-J10)	YJi	YJi=(YJ1,…,YJ10,YCi)mах  min	YJi = YJi=(0-1)		Уровень экономической ус­той­чивости предприятий ком­плекса по организа­ци­он­но-экономическим пе­ре­делам: YJ1 – в пределах ОЭП-1; … YJ10 – в пределах ОЭП-10

Окончание табл. 6.1

1	2	3	4	5	6
13.	Определение основ­ных направлений и вариантов стратегии развития пред­прия­тий всего регио­наль­ного инвестционно-строительного комплекса (В1-В4)	YВi	YВi=(YВ1,YВ2,YJi)mах  min	YВi= YВi=(0-1)		Уровень эффективности стра­тегии развития пред­при­я­­тий и всего регионального инвестиционно-строитель­ного комплекса в целом: YВ1 – по основным ва­риантам развития комплекса (кризисный, локальный, рацио­нальный, идеальный); YВ2 – по основным на­прав­лениям развития комплекса (выход в другие регионы, повышение инвестиционной привлекательности комп­лек­са, реструктуризация пред­приятий и повышение эффек­тивности их развития)
14	Определение ос­нов­ных направлений и вариантов стратегии развития предприя­тий всего региональ­ного инвестционно-строительного ком­плекса России и за рубежом (В1'-В4')	YВi'	YВi'=(YВ1',…,YВ4',YВi)mах  min	YВi'= YВi'=(0-1)		YВ1'– развитие комплекса в Рос­сии и за рубежом от­сут­ст­вует; YВ2'– локальное развитие ком­­плекса в России и за рубежом; YВ3'– рациональное разви­тие комплекса в России и за рубежом; YВ4'– оптимальное разви­тие ком­плекса в России и за рубежом

Процесс оценки эффективности деятельности предприятий Пен­зенского ИСК включает в себя несколько основных этапов, каждый из которых требует разработки комплекса задач, мероприятий, направленных на создание необходимых условий для обеспечения гибких и надежных организационно-функциональных структур управления (ОФСУ), ориентированных на рациональные схемы функционирования предприятий.

Рассмотрим подробнее каждый из этапов реализации общей концепции стратегического развития Пензенского ИСК, направ­лен­ных на повышение эффективности деятельности всех предприятий с учетом организационных, экономических и социальных пред­посы­лок их развития.

Этап 1. Процесс определения эффективности деятельности пред­приятия на данном этапе должен основываться на комплексном системном подходе к оценке влияния различных групп факторов внешней и внутренней среды.

Этап 2. На данном этапе эффективность деятельности опреде­ляется в зависимости от наличия и степени влияния различных факторов риска, а также неопределенности в процессе функциони­рования предприятий и наличия ситуаций.

Этап 3. Реализация ресурсной политики предприятия, обеспе­чивающей рациональное сочетание ресурсов на организационно-экономических переделах и фазах строительного цикла.

Этап 4. Эффективность деятельности предприятий определяется через разработку рациональных форм развития материального производства и их использование в различных ситуациях с учетом минимальных потерь.

Этап 5. На основе всех предыдущих этапов по каждому из предприятий рассчитывается степень мобильности всего Пензенского ИСК и его предприятий, т.е. определяется способность их с мини­мальными потерями времени перемещаться и концентрироваться в любом регионе для возведения рассредоточенных объектов строи­тельства.

Этап 6. Этап направлен на учет фаз строительного цикла, которые позволяют определить различные виды потерь на них и перспективы их состояния и развития с учетом мобильности фирм различных ОЭП при оценке эффективности деятельности.

Этап 7. Эффективное функционирование фаз строительного цикла позволяет правильно определить рациональное развитие всех видов производственных процессов в пространстве и во времени на основе использования различных организационных схем их функ­цио­нирования, в рамках которых обеспечивается рациональная фор­ма организации процессов на фазах цикла.

Этап 8. Данный этап характеризуется определением уровня исполь­зования потенциала предприятий с учетом возможной трансформации потенциала на фазах строительного цикла.

Этап 9. Используя предыдущие этапы, на данном этапе необ­хо­димо определить характер возведения объекта и эффективность деятельности предприятий на основных этапах жизненного цикла на основе максимального использования потенциала, который опре­деляет эффективность деятельности предприятий Пензенского ИСК.

Этап 10. Различные варианты возведения объектов позволяют определить и установить величину суммарных затрат и инвестиций, необходимых для возведения объектов и привлечения их в Пензенский ИСК.

Этап 11. Реализация правильно выбранной инвестиционной политики деятельности предприятий и ИСК должна строиться с учетом величины вовлекаемых в строительное производство инвес­тиций, а также необходимости создания гибких, надежных ОФСУ предприятия комплекса на каждом из предыдущих этапов, перехода на новые объемно-планировочные и конструктивные решения возведения зданий и сооружений.

Этап 12. Эффективность деятельности предприятий оценивается в пределах конкретного ОЭП, каждый из которых имеет свои направления развития, цели, задачи, степень концентрации пред­приятий и т.д.

Этап 13. Объединение их деятельности в одну единую структуру в виде концернов, корпораций, ассоциаций и т.п. позволяет в итоге обеспечить один из возможных вариантов стратегического развития Пензенского ИСК в целом.

Этап 14. Разработанная стратегия развития на основе такого под­хода и реализация этих вариантов позволит осуществить поэтап­ный, быстрый переход из третьей группы регионов «Белые ворот­нички» в другие группы более высокой инвестиционной привле­кательности («Голубые фишки», «Экономические изюминки») (табл. 6.1).

Эффективность деятельности ИСК должна осуществляться с учетом всех этапов оценки эффективности деятельности его пред­приятий, с разработкой основных направлений повышения эффек­тивности их функционирования и развития, что явилось предметом наших дальнейших научных и практических исследований.

Система теоретических, практических исследований позволила предложить следующие основные направления по повышению эффек­тивности деятельности предприятий по различным орга­низационно-экономическим переделам Пензенского ИСК в форме рекомендаций, внедрение которых в деятельность комплекса позво­лит получить большой народнохозяйственный эффект и реализовать рациональный вариант развития инвестиционно-строительного ком­плек­са. Реализация предложенных рекомендаций основывается на внедрении комплекса мероприятий и решений организационного, экономического, социального характера с целью создания необхо­димых и достаточных условий для эффективного становления, функционирования и развития предприятий комплекса.

К их числу можно отнести следующие.

1. Оценка и учет факторов риска и неопределенности на фазах строительного цикла в деятельности предприятий террито­риаль­ного комплекса. С этой целью необходимо разработать основные организационно-экономические решения, направленные на снижение потерь 1-го и 2-го рода за счет:

• создания, рационального функционирования и развития производственной и социальной сферы инвестиционно-строи­тель­ного комплекса;

• создания гибкой организационно-функциональной структуры управления предприятиями на переделах инвестиционно-строи­тель­ного комплекса;

• создания различных ассоциаций, корпораций, предприятий и фирм на каждом из организационно-экономических переделов инвестицион- но-строительного комплекса;

• перехода на рациональные организационные формы функцио­нирования предприятий с учетом различных организационных схем.

2. Повышение степени мобильности предприятий инвести­цион­но-строительного комплекса. С этой целью необходимо создание нормальных условий для технического, материального, информа­цион­ного, финансового обеспечения деятельности предприятий и фирм за счет:

• рационального развития производственных процессов на переделах и фазах;

• перехода на новые объемно-планировочные (изменение высоты этажа, компоновка зданий, жилья в двух уровнях и т.д.) и конструктивные решения (применение монолитного домостроения, пенобетонов, легких и дешевых строительных материалов и конструкций, металлов и т.д.) зданий и сооружений;

• выхода на новые рынки функционирования предприятий инвес­тиционно-строительного комплекса – региональные, государственные, международные («Экономические изюминки», «Голубые фишки»);

• учет трансформации потенциала предприятий инвестицион-но-строительного комплекса на фазах строительного цикла;

• совершенствование контрактной системы;

• учет потерь времени в деятельности мобильных строительных формирований и т.д.

3. Развитие службы маркетинга на предприятиях органи­за­ционно-экономических переделов и инвестиционно-строительного комплекса в целом по всем направлениям для создания нормальных условий использования рациональных форм организации и управ­ле­ния за счет проведения маркетинговых исследований, направленных на:

– создание новой конечной продукции (PRODUCT);

– создание системы новых потребителей конечной продукции и инвесторов как внутри инвестиционно-строительного комплекса, так и за его пределами (CONSUMER);

– создание системы постоянных надежных поставщиков сырья, по­луфабрикатов как внутри инвестиционно-строительного комплек­са, так и за его пределами (SUPPLIER);

– проведение новой ценовой политики предприятиями при создании новой конечной продукции, стоимость 1 м² жилья (PRICE);

– определение рациональных мест расположения производствен­ных и социальных баз и рассредоточенных объектов строительства в пределах инвестиционно-строительного комплекса и за его пределами (РLACE);

– определение суммарных затрат (инвестиций), связанных с развитием производственных процессов при возведении объектов строительства и реализации их на рынке жилья (PROJECT);

– создание высококвалифицированных кадров, служб в фирмах, компаниях для выполнения сложных видов работ в различных условий организационно-экономических ситуаций (РERSONNEL);

– создание необходимых организационно-экономических и инвес­тиционных условий для максимального использования потен­циала предприятий в пределах Пензенского инвестиционно-строи­тельного комплекса и за его пределами (РOTENTIAL);

– рациональное развитие всех видов производственных процессов при возведении рассредоточенных объектов строительства и реализации конечной продукции на всех переделах развития инвестиционно-строительного комплекса (РROCESS);

– создание необходимых условий для выхода на новые рынки жилья и районы деятельности (региональный, государственный, международный, типы ИСК: «голубые фишки», «экономические изюминки») (REGION);

Для успешного функционирования предприятий инвестцион- но-строительного комплекса отделы маркетинга на предприятиях должны выполнять следующие функциональные задачи:

анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности;

анализ внешних и внутренних проблем предприятия;

переход от реактивной формы управления (реакция на текущие проблемы) к управлению на основе прогнозов и анализа;

выработка стратегии развития предприятия;

контроль за результатами сделок;

постепенный отказ от деловых отношений с партнерами, использующими не денежные формы расчетов;

осуществление контроля за бартерными операциями;

прогноз развития рынка;

проведение маркетинговых исследований;

анализ сильных и слабых сторон предприятия относительно своих конкурентов;

проведение анализа сети сбыта (создание сбытовой сети при её отсутствии), повышение личной заинтересованности работников, отвечающих за сбыт продукции;

изучение потребителей: изучение уровня платёжеспособного спроса, прямые связи с потребителями, приведение качества продукции в соответствие с запросами потребителей, использование стимулирующей ценовой политики по отношению к потребителям;.

анализ системы снабжения: выявление эффективных поставщиков;

исследовательская деятельность: «ноу–хау»;

создание имиджа предприятия:

• внешний облик предприятия;

• косметический ремонт рабочих помещений;

• оформление рекреаций;

• внешний облик работников предприятия;

рекламная деятельность.