Этапы реализации концепции

Проблема

Разработка концепции по основным направлениям развития Пензенского ИСК

1. Анализ строительной от­рас­ли Пензенского региона

ЦЕЛЬ

Нахождение путей повышения эффективности деятельности Пензенского ИСК и инвестиционной политики Правительства Пензенской области

2. Анализ потенциала пред­приятий Пензенского ИСК:

• анализ производственной и социальной сфер;

• анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий;

• анализ теоретических и методологических основ по учету эффективности деятель­ности предприятий ИСК

ЗАДАЧИ

• анализ работы предприятий Пензенского ИСК;

• анализ организационных, экономических, со­ци­аль­ных предпосылок и их развитие;

• формирование основных вариантов подходов повы­шения эффективности их деятельности;

• выработка принципов формирования концепции развития Пензенского ИСК

­

РЕШЕНИЕ

Основные направления повышения эффективности дея­тельности предприятий РИСК обеспечиваются за счет:

1. Оценки и учета факторов риска и неопреде­лен­ности.

2. Повышения степени мобильности предприятий ИСК.

3. Развития службы маркетинга на предприятиях ИСК по всем направлениям.

4. Стратегии планирования и управления предприя­тиями ИСК.

5. Внедрения ипотеки и других федеральных жилищ­ных программ.

6. Внедрения новых источников инвестирования и инноваций, НИОКР, системы залогово-гаран­тий­ных механизмов.

7. Перехода строительства на новые объемно-планировочные и конструктивные решения.

8. Выбора и создания гибких ОФСУ предприятий и ИСК.

9. Развития контрактной системы в строительстве объектов в ИСК и за его пределами.

10. Применения рациональных форм организации. управ­ления и технологии возведения объектов в потоках.

11. Развития инвестиционной, инновационной поли­тики ИСК и региона в целом.

12. Развития внешнеэкономической деятельности пред­приятий ИСК

3. Разработка и реализа­ция рекомендаций по повы­ше­нию эффективности деятель­но­сти предприятий Пензен­ского ИСК и инвести­цион­ной политики Правительства Пензенской области в строи­тельстве

­

СТРАТЕГИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Создание необходимых ус­ло­вий для выхода на новые рынки с большим инвести­цион­ным полем деятель­но­сти предприятий Пензен­ско­го ИСК («Эконо­ми­чес­кие изюминки», «Голу­бые фиш­ки»), повышение инвес­ти­ци­онной привлека­тель­ности внутри региона, реструк­ту­ри­зация пред­прия­тий по по­вы­шению их функцио­ни­рования и развития

Рис.6.5. Основные составляющие общей концепции развития Пензенского инвестиционно-строительного комплекса на период 2001-2003 гг.

1 Дихтль Е., Хершген. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. – М., Высшая школа, 1995. – 250 с.

2 Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. – М., Экономика, 1990. – 95 с.

3 Сатановский Р.Л. Методы снижения производственных потерь. – М., 1988. – 302 с.

4 Тамбиев А.Х., Кетова Н.П. Региональный маркетинг: Учеб. пособ. для вузов. – М.: ОАО «НПО Экономика», 2000. – 320 с.

210