Цільова оцінка відповідності виробничого потенціалу підприємства сучасним вимогам

Рівень відповідності	Загальне визначення рівня відповідності	Інтервал значення рівня відповідності
Відсутній	Має місце загальна професійна орієнтації в галузі, на яку спрямована майбутня діяльність підприємства; перед визначенням яких-небудь конкретних цілей необхідні попередні заходи щодо формування відповідних компонентів виробничого потенціалу підприємства	0...0,2
Низький	На початку робіт необхідно підсилити відповідність потенціалу притягнутим зовнішнім джерелам; наявний потенціал можна використовувати лише для спільного виконання робіт під керівництвом (чи при наданні визначеної матеріальної, інформаційної допомоги) партнера	0,2...0,4
Середній	Рівень відповідності потенціалу дає можливість починати роботи з освоєння обраного напрямку діяльності; для забезпечення відповідного саморозвитку потенціалу в процесі виконання робіт треба відновити окремі складові потенціалу за допомогою партнера	0,4...0,7
Високий	Потенціал відповідає умовам самостійного рішення основних проблем, зв'язаних з переходом до нового напрямку діяльності і може забезпечити необхідний саморозвиток і посилення відповідності потенціалу планованим цілям	0,7...0,9
Повна відповідність	Елементи потенціалу достатні для успішного досягнення визначених цілей у необхідний термін	0,9 ... 1,0

«оптимальність розмірів» підприємства (рівень концентрації);

складність і гнучкість виробничої системи (рівень спеціалізації і можливості виробничої диверсифікованості);

профіль виробничого потенціалу (цільова оцінка);

фаза «життєвого циклу» підприємства і його окремих частин;

капитало-, науко- і трудомісткість продукції;

додана вартість продукту.

2. Маркетинг (фактори конкурентноздатності):

розміри сегмента ринку (ринків), що обслуговує підприємство, можливості завоювання нових ринків;

рівень розвитку marketing-mix (у тому числі реклами);

рівень продажу і вартість розподілу;

наявність стратегій завоювання і рости потенціалу ринку;

система ціноутворення й еластичність цін щодо попиту/пропозиції;

структура, кількість, прибутковість і конкурентноздатність продукції (у тому числі аналіз і прогноз фаз «життєвого циклу» для різних продуктів з метою їхнього балансу);

рівень прихильності (лояльності) споживачів до продукції, концентрація споживачів і їхні основні потреби;

якість і конкурентноздатність продукції;

аналіз і прогноз необхідних змін у продукції, що споживається (рівень необхідних змін і зв'язані з ними витрати);

наявність можливостей зміни постачальників;

витрати на дослідження ринку, розподіл і просування товарів (система ФОПСТИЗ).

3. Виробництво (техніка і технологія):

можливості реагування на цикли попиту/пропозиції;

тривалість і особливості виробничого циклу (з метою виявлення недоліків і резервів);

рівень розвитку окремих виробничих систем (основного, допоміжного, обслуговуючого виробництва, а також їхнього співвідношення);

можливості змін у технології і технічному оснащенні, рівень технології (фаза її «життєвого циклу») і технологічність продукції (можливості технологічної диверсифікованості);

рівень патентного захисту технології і продукції;

якість виробництва, використання комп'ютерних технологій;

рівень відновлення устаткування;

виробничі потужності і їхнє завантаження (наявність резерву і «сверхможливості»), можливості економії на масштабах виробництва;

гнучкість виробничого потенціалу;

забезпеченість виробництва сировиною, матеріалами, оснащенням, робочою силою (загальний потенціал), а також наявність варіантів переходу на нові сировину, матеріали і т.і.;

витрати на виробництво і можливість установлення конкурентних цін;

витрати на диверсифікованість, конверсію;

ефективність виробництва.

4. Фінанси:

можливості зм'якшення впливу (реагування) на інфляційні процеси;

розміри власного (акціонерного) капіталу, активи необхідні для розвитку капітал;

ліквідність;

розміри заборгованостей;

прибутковість (маса прибутку, рентабельність, ROE, ROA, ROI);

рівень реінвестування;

розміри кредитів і період їхнього повернення;

джерела фінансування і фінансова стабільність;

обсяги і напрямки інвестицій;

обсяги запасів;

готівка (cash-flow).

5. Науково-дослідні роботи (НДПКР):

рівень інвестицій у НДДКР;

дослідницький потенціал (наявні розробки, винаходи, патенти, відкриття й ін.);

наявність і рівень дослідницько-експериментальної бази;

професійно-кваліфікаційний потенціал служб НДДКР.

6. Організація і управління:

підприємницька орієнтація і політика ведення бізнесу;

використання системи стратегічного управління;

рівень розвитку аналітичних підсистем;

організаційна структура підприємства (характеристика і цільова оцінка);

комунікації і рівень автономності і розміщення виробничих одиниць;

специфіка побудови апарата управління (централізація / децентралізація, розподіл правий, обов'язків і відповідності); рівень гнучкості і мобільності (швидкості реагування на зміни);

технологія управління і специфіка інформаційних систем (процес керівництва, розробка і виконання рішень, контролю, регулювання);

система контролю діяльності підприємства;

неформальна система управління підприємством;

техніко-організаційний рівень виробництва, рівень координації й інтеграції.

7. Персонал:

можливість залучення й ефективного використання висококваліфікованих кадрів;

структура і рівень кваліфікації персоналу, динаміка робочої сили;

компетентність керівників і підлеглих;

система заробітної плати і рівень доходів робітників, «участь у прибутках»;

методи добору, атестації підготовки, просування, підвищення кваліфікації і перекваліфікація кадрів.

8. Рівень організаційної культури:

цінності і норми, що визнаються усіма (у тому числі трудова дисципліна і мораль);

«атмосфера», «клімат» у колективі;

мотивація діяльності, системи матеріальної і нематеріальної винагороди;

система комунікації;

стиль керівництва.

Приведений як приклад перелік факторів, що використовуються для діагностики потенціалу підприємства, не вичерпує їхньої кількості, однак на практиці навіть ці показники не використовуються усі разом через великий обсяг робіт, що пов'язані зі збором і обробкою інформації для розрахунків. Кожне підприємство може розробляти свої методичні основи для аналізу власного внутрішнього середовища, які б відбивали його особливості, чи розширюючи звужуючи в разі потреби відповідні групи факторів. Головна мета при цьому – визначення «критичних крапок» у функціонуванні і управлінні підприємством, що є основою для встановлення пріоритетів у рішенні стратегічних проблем.