2.2.1. Принципи раціоналізації структури організації.

До них відносяться:

1. Правова обґрунтованість структури організації;

2. Формулювання місії організації;

3. Орієнтація діяльності на досягнення конкурентноздатності;

4. Вивчення механізму дії законів організації;

5. Застосування системного підходу до формування структури організації;

6. Використання маркетингового підходу до формування структури організації і її стратегії;

7. Структуризація цілей організації;

8. Забезпечення пріоритету стратегічних питань перед тактичними;

9. Забезпечення кількісної визначеності структури управління;

10. Вивчення властивостей системи;

11. Глобалізація стратегії організації;

12. Забезпечення інноваційного характеру структури організації;

13. Підвищення рівня автоматизації виробництва і управління;

14. Забезпечення ефективності структури організації до зовнішнього середовища;

15. Орієнтування на проблеми;

16. Скорочення кількості компонентів і зв’язків у системі;

17. Використання комплексного підходу до формування структури організації;

18. Використання інтеграційного підходу до формування структури організації;

19. Використання нормативного підходу до формування структури організації;

20. Формування ситуаційного підходу до формування структури організації;

21. Уніфікація і стандартизація компонентів структури організації;

22. Забезпечення гнучкості структури організації;

23. Забезпечення оптимального рівня спеціалізації організації та її підрозділів;

24. Забезпечення оптимального рівня універсалізації;

25. Забезпечення оптимального рівня централізації управління;

26. Забезпечення пропорційності структури організації;

27. Забезпечення прямоточності структури організації;

28. Регламентування структури організації;

29. Стимулювання формування оптимальної структури організації та її розвитку;

30. Розробка системи менеджменту організації.

2.2.2. Принципи раціоналізації виробничих процесів.

Такими принципами є:

1. Правова регламентація виробничих і управлінських процесів;

2. Удосконалення системи менеджменту організації;

3. Використання наукових підходів до процесів;

4. Забезпечення інноваційного характеру розвитку організації;

5. Орієнтування процесів на якість;

6. Забезпечення ефективності процесів;

7. Підбір команди професіоналів;

8. Забезпечення співвідносності управлінських рішень;

9. Раціональне поєднання централізації і універсалізації процесів;

10. Раціональне поєднання методів управління персоналом;

11. Ранжування об‘єктів управління;

12. Персоніфікація управління і стимулювання результатів праці;

13. Дотримання принципів організації процесів ;

14. Забезпечення сприйнятливості і інформативності процесів управління;

15. Оперативність управління;

16. Регламентація процесів;

17. Пропорційність часткових процесів;

18. Паралельність протікання процесів;

19. Забезпечення ритмічності процесів.

Важливим в організації виробництва є також дотримання закономірностей та принципів, які конкретизують дію законів, відображають певні напрями їх прояву. Слід виділити такі найважливіші закономірності:

• відповідність організації виробництва її цілям;

• відповідність форм і методів організації виробництва рівню розвитку його матеріально-технічної бази;

• відповідність організації виробництва конкретним виробничо-технічним умовам;

• відповідність між рівнем організації виробництва і системою управління;

• еволюція форм і методів організації виробництва адекватно до основних тенденцій економічного розвитку.

Цілеспрямований напрямок системи та її порядок забезпечує дотримання принципів організації.