- •Тема 1. Організаційні основи вивчення дисципліни.
- •1.1. Сутність та задачі організації виробництва.
- •1.2. Організація виробництва як наука. Мета і задачі курсу.
- •1.3. Взаємозв’язок дисципліни з іншими навчальними дисциплінами
- •Контрольні запитання
- •Тема 2. Основи теорії організації.
- •Дія законів організації
- •2.2. Принципи організації
- •2.2.1. Принципи раціоналізації структури організації.
- •2.2.2. Принципи раціоналізації виробничих процесів.
- •2.3. Взаємозв’язок законів і принципів організації
- •Контрольні запитання
- •Тема 3. Виробничі системи. Підприємство як виробнича система
- •3.1. Застосування теорії систем до виробництва товарів (послуг)
- •3.2. Поняття підприємства, його задачі та ознаки
- •3.3. Підприємство як виробнича система
- •Контрольні запитання
- •Тема 4. Організаційне проектування виробничих систем
- •4.1. Організаційне проектування та його місце у виробничому циклі [1. С.40]
- •4.2. Організаційні структури та фактори їх розвитку
- •4.3. Виробнича структура підприємства та фактори її розвитку
- •4.4. Види та типи виробничих структур
- •4.5. Показники, що характеризують структуру підприємства
- •Контрольні запитання
- •Тема 5. Організація основних виробничих процесів
- •5.1. Види виробничих процесів
- •5.2. Принципи організації виробничих процесів
- •5.3. Типи та методи організації виробництва
- •5.4. Організація виробничих процесів у просторі
- •Мал. 5.5. Взаємозв’язки компонентів структури в організації виробничих процесів у просторі.
- •Контрольні запитання
- •Тема 6. Сіткове моделювання процесу виробництва
- •6.1. Класифікація організаційно-технологічних моделей
- •6.2. Характеристики і елементи сіткової моделі
- •6.3. Основні правила побудови сіткових графіків
- •6.4. Алгоритм розрахунку сіткових графіків
- •Мал. 6.12 Умовні позначення при розрахунку сіткового графіку безпосередньо на графіку. Послідовність розрахунку
- •Мал. 6.13. Розрахунок сіткового графіку безпосередньо на графіку.
- •6.5. Побудова сіткового графіка в масштабі часу
- •6.6. Розв’язання оптимізаційних задач на сітці
- •Контрольні запитання
- •Тема 7. Організація виробничих процесів у часі.
- •7.1. Виробничий цикл
- •7.2. Види руху предметів праці у виробництві
- •Контрольні запитання
- •Тема 8. Організація потокового виробництва.
- •8.1. Суть та передумови потокового виробництва
- •8.2. Розрахунок потоків
- •9.2. Організація трудових процесів і робочих місць
- •Контрольні запитання
- •Тема 10. Організація нормування праці
- •10.1. Поняття нормування праці. Види норм витрат праці та їх класифікація
- •10.2. Об‘єкти нормування праці
- •10.3. Методи нормування та етапи розробки норм часу
- •Контрольні запитання
- •Тема 11. Організація планування виробництва
- •11.1. Сутність і задачі планування
- •11.2. Організація робіт з планування
- •11.3. Методи організації робіт з планування
- •Контрольні запитання
- •Тема 12. Організація допоміжних виробництв.
- •12.1. Організація обслуговування і ремонту технологічного обладнання
- •12.2. Організація енергетичного обслуговування виробництва
- •Контрольні запитання
- •Тема 13. Організація обслуговуючих господарств.
- •13.1. Організація транспортного господарства
- •13.2. Організація складського обслуговування виробництва
- •13.3. Організація тарного господарства
- •Контрольні запитання
- •Тема 14. Організація матеріально-технічного постачання та збуту
- •14.1. Організація матеріально-технічного постачання
- •14.2. Організація збуту
- •Контрольні запитання
- •Тема 15. Організація контролю якості продукції на виробництві.
- •15.1 Загальні поняття про якість продукції, показники якості продукції.
- •15.2 Види технічного контролю якості.
- •15.3 Методи оцінки якості продукції.
- •15.4.Система забезпечення якості продукції.
- •Контрольні запитання
- •Література
15.2 Види технічного контролю якості.
Контролем якості продукції прийнято називати перевірку відповідності показників якості продукції встановленим вимогам, якими можуть бути:
а) показники, які закладені в проекті (робочій документації);
б) показники якості кращих вітчизняних та закордонних об’єктів-аналогів;
в) показники якості, які закладені у вітчизняний або закордонний стандарт.
Найбільша питома вага за трудомісткістю, вартістю і складністю належить контролю якості, що виконується службою технічного контролю в процесі виготовлення продукції.
Технічний контроль – це перевірка відповідності процесів і їх результатів встановленим технічним вимогам, передбаченим в стандартах, технічних умовах, та договорах на постачання.
На сучасних промислових підприємствах застосовується декілька видів контролю (табл.15.1).
Таблиця 15.1
Класифікація видів контролю
Ознаки класифікації |
Вид контролю |
Склад контролю |
Результат контролю |
Етапи виробництва |
Вхідний |
Перевірка сировини, ма-теріалів, комплектуючих виробів, і готової про-дукції які надходять на підприємство |
Дає змогу уникнути зниження якості продукції через помилки постачальника, зібрати об’єк-тивну інформацію про закупі-вельні матеріали, формулює додаткові вимоги до показників якості матеріалів |
Операційний |
Перевірка якісних і кількісних характеристик технологічного процесу, якості операцій, що виконуються |
Дозволяє значно підвищити продуктивність технологічного обладнання і виключити вплив суб’єктивного фактора |
|
Приймальний |
Перевірка відповідності якості готової продукції встановленим вимогам нормативно-технічної документації |
Визначає придатність продук-ції для постачання чи використання, |
|
Охоплення контрольованої продукції |
Суцільний |
Контроль за результатами перевірки кожної одиниці матеріалу, деталі, продук-ції. Обов’язковий при розподіленні продукції за гатунками |
Виключає можливість потрап-ляння до споживача дефектної продукції |
Вибірковий |
Контроль частини об’єк-тів за умовами обґрун-тованого об’єму вибірок з партії |
Дозволяє з потрібним ступенем точності визначити якість партії виробів чи стану технологічного процесу. |
Основним завданням служби технічного контролю на промисловому підприємстві є запобігання випуску продукції, що не задовольняє встановлені вимоги при мінімально можливому розмірі внутрішньозаводського браку.
Технічний контроль за якістю продукції здійснюють працівники відділу технічного контролю – самостійного структурного підрозділу підприємства, підпорядкованому директору.
За виконавцями контролю, контроль можна поділити на внутрішній і зовнішній. Внутрішній контроль здійснюється виробничим персоналом (робітниками) та виконавчим контрольним персоналом (бракувальники, контролери, майстри тощо) даного підприємства. Зовнішній контроль здійснюється: відповідними контролюючими державними органами (комітет з захисту прав споживача); компетентними органами з сертифікації; організаціями споживачами даної продукції, тощо.