Практическая работа № 9 Разработка разделов бизнес-плана.

Тема 6.1. Бизнес-планирование

Продолжительность занятия: 2 часа.

Цели:

1. Обобщение, систематизация, углубление и конкретизация теоретических знаний, формирование учебных практических умений разрабатывать разделы бизнес-плана, необходимых в последующей учебной деятельности по дисциплине;

2. Воспитание сознания значимости планирования на производстве;

3. Развитие экономического мышления.

Задачи:

1. Сформировать умение разработки разделов бизнес-плана: описание предприятия; характеристика продукции и услуг; анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта; стратегия маркетинга.

2. Выработать навыки работы в группе.

После выполнения практической работы студенты должны:

знать:

• методику разработки бизнес-плана;

уметь:

• составлять бизнес-план.

Междисциплинарные связи:

• «Основы экономики», тема 2.4. Экономические основы бизнеса.

Внутрипредметные связи:

- Раздел 4. Маркетинговая деятельность организации (предприятия).

Комплексное учебно-методическое оснащение занятия:

рабочие тетради, методические указания по выполнению практических работ, конспекты.

Порядок проведения занятия:

Для выполнения практической работы учебная группа распределяется на малые группы по 4 человека.

Теоретическое обоснование темы:

Планирование — это определение целей развития управляемого хозяйственного объекта, методов и способов их достижения, разработка программ деятельности различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Бизнес-план — это документ, который описывает все аспекты развития предприятия на основе его текущего и перспективного планирования.

Создание бизнес-плана — это общепринятое средство, используемое предпринимательскими структурами различных организационно-правовых форм для того, чтобы определить цели организуемого производства и предложить пути их достижения.

Бизнес-план используется как основной документ для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, а также получения различных видов финансирования, найма квалифицированного управленческого и технического персонала.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, он может иметь 6, 7, 12 и другое количество разделов.

Цели и задачи предпринимательской сделки, их реализация в бизнес-­плане:

— главная цель бизнеса — получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего разобраться, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль;

— социальные цели — преодоление дефицита товаров и услуг; оздоровление экологической обстановки; улучшение психологического климата в стране; создание новых духовных и культурных ценностей; развитие научно-технического и творческого потенциала; развитие деловых контактов, международных связей;

— повышение статуса предпринимателя — развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-экономический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

— иные специальные цели и задачи — развитие деловых контактов, сотрудничество с зарубежными партнерами, вхождение в различного рода ассоциации. К числу особых задач предпринимательства относится, в частности, благотворительность.

Содержание предпринимательского бизнес-плана:

Резюме. Этот сводный раздел бизнес-плана представляет основные идеи и содержание плана в миниатюре. В сводном разделе бизнес-плана представлены:

• генеральная цель проекта;

• краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намеченного плана и их отличительные особенности;

• пути и способы достижения поставленных целей;

• сроки осуществления проекта;

• затраты, связанные с его реализацией;

• ожидаемая эффективность и результативность;

• область использования результатов.

Общие сводные показатели: объемы производства и реализации продукции и услуг; выручка; собственные и заемные средства; прибыль; рентабельность.

Специальные показатели: качество реализуемых товаров и услуг; их отличительные свойства; приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя; срок окупаемости вложений; уровень риска; гарантированность получения планируемого результата.

Описание предприятия.

В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других предприятий, присутствующих на рынке:

• наименование;

• организационно-правовая форма;

• точный почтовый адрес, телефон;

• фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта;

• перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия;

• описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии, основные достижения предприятия;

• преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

• наличие лицензий, сертификатов, разрешений, используемые ноу-хау и т.д.;

• цели и задачи на ближайший период и на перспективу;

• тенденции в сбыте продукции (услуг) в ближайшее время и в перспективе;

• какова доля предприятия на рынке и каковы тенденции;

• уровень технологии;

• с какими проблемами сталкивается предприятие;

• анализ сильных и слабых сторон предприятия ( качество продукции и услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента).

Характеристики продукции и услуг.

В этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы:

• наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой “осязать” предпринимательский продукт (опытный образец, его характеристики, модель, фотографии и т. д.);

• наименование продукции (услуги), ее назначение и область применения, краткое описание и основные характеристики;

• конкурентоспособность продукции (услуг);

• условия поставки, упаковка, гарантии и сервис;

• сведения о круге потребителей продукции (услуги) и потребностях, которые она будет удовлетворять);

• прогноз цен (в том числе с учетом инфляции).

Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта.

Этот раздел предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта. При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику, анализ их сильных и слабых сторон. Анализ возможностей предприятия.

В разделе дается характеристика потребителей продукции, услуг: их тип, географическое расположение, их мнение о продукции, услугах. Ваши возможности удовлетворить эти требования.

Стратегия маркетинга.

Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для Вашей продукции (услуги).

Примерная структура раздела:

• Описание рынка сбыта продукции (услуги);

• Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления. Полное описание включает в себя: упаковку, складирование в месте производства, комплектование для отправки, транспортировку к месту продажи, предпродажный сервис, продажу, послепродажное обслуживание.

• Описание канала сбыта продукции (услуги) - магазин розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездная служба (агенты, коммивояжеры) и др.

• Стратегия привлечения потребителей, исходя из возможностей. (Возможные варианты: рекламные кампании, бесплатное предоставление образцов, участие в выставках и др.).

• Цена и объем сбыта продукции.

• Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены

План производства.

В этом разделе приводятся общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.

Примерная структура раздела:

• Описание месторасположения предприятия (во многих случаях определяющий фактор для успеха проекта). Наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта;

• Используемая технология и уровень квалификации исполнителей;

• Потребность в площадях;

• Кадровое обеспечение;

• Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих;

• Объем производства;

• Расходы на персонал (затраты на персонал управления; затраты на производственный персонал; затраты на прочих сотрудников);

• Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия по каждому виду продукции или услуги;

• Смета текущих затрат;

• Затраты на производство: прямые (переменные, т.е. зависящие пропорционально от изменения объемов производства) и общие (постоянные, не зависящие от изменений объемов производства).

Организационный план.

В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта, механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей.

Финансовый план.

Цель раздела - показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.

Дается характеристика эффективности предпринимательской деятельности. В числе основных сводных показателей — показатели прибыли и рентабельности. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность, анализируются долговременные последствия предпринимательской сделки.

Последовательность выполнения практической работы:

1. Задание выполняется студентами в группе.

2. В каждой рабочей группе выбирается руководитель – координатор. Он отвечает за распределение ответственности за разработку разделов бизнес-плана на членов группы, координирует их работу.

3. Каждый студент выносит на обсуждение свои идеи и предложения по разработке разделов бизнес-плана, которые обсуждаются в группе и затем записываются в рабочие тетради.

4. После обсуждения каждая группа проводит презентацию бизнес-плана.

По окончанию практической работы студент должен представить:

Презентацию разработанного раздела бизнес- плана и выполненную практическую работу в соответствии с требованиями.

Требование к презентации:

Презентацию делает каждая малая группа. В презентации участвуют все студенты группы, каждый презентует свой раздел бизнес-плана. Студенты других групп и преподаватель задают вопросы, анализируют бизнес-планы и оценивают возможность инвестирования предложенных проектов.

Образец вывода:

Мы считаем, что разделы бизнес-план предприятия __________ разработаны в соответствии с требованиями (не отвечает требованиям или выполнен недобросовестно), данный проект заслуживает (не заслуживает) внимания, будет эффективен и принесет прибыль предпринимателям и инвесторам (его эффективность сомнительна для инвесторов).

Критерии оценки:

оценка «5» - раздел бизнес-плана разработан в соответствии с требованиями, в полном объеме, презентация проведена на высоком уровне, студент ответил на все вопросы студентов и преподавателя. Возможны незначительные замечания по полноте работы, не достаточно полный ответ на один из поставленных вопросов;

оценка «4» - раздел бизнес-плана разработан не в полном объеме, презентация проведена на хорошем уровне, студент дал неточные ответы на вопросы студентов или преподавателя;

оценка «3» - раздел бизнес-плана разработан с отступлением от требований, не в полном объеме, презентация проведена удовлетворительно, ответы на вопросы студентов или преподавателя не верные;

оценка «2» - раздел бизнес-плана разработан с отступлением от требований, не в полном объеме, презентация не проведена, ни на один вопрос преподавателя не был дан верный ответ;

оценка «1» - раздел бизнес-плана не разработан, презентация не проведена, на вопросы преподавателя студент не отвечает.

Вопросы:

- Что такое планирование?

- Дайте определение бизнес-плану

- В каких случаях разработка бизнес плана обязательна?

- Регламентирована ли структура бизнес-плана?

- Какие цели ставит предприятие в бизнес-плане?

- Назовите рекомендуемые разделы бизнес-плана

- Дайте характеристику одному из разделов бизнес-плана: резюме, описание предприятия, характеристика продукции и услуг, анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, стратегия маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план.

Список литературы:

1. Н.В. Сергеев «Экономика предприятия» М.: Финансы и статистика, 2001г.

2. И.А. Сафронов «Экономика организации (предприятия)» М.: Экономист, 2003г.

3. В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. «Экономика предприятия» - М.: Новое знание, 2003г.

4. В.Д.Грибов, А.Л. Леонов «Экономика предприятия сервиса» - М.: КНОРУС, 2006г.

5. М.В. Виноградова, З.И. Панина Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса – М.: Дашков и К^о, 2006г.