Тема 4. Управління товарно-матеріальними запасами Питання для обговорення:

1. Склад товарно-матеріальних запасів, їх оцінка та методи управління

2. Зміст політики управління виробничими запасами.

3. Методика визначення оптимального розміру замовлення запасів.

4. Обґрунтування способів закупівлі товарно-матеріальних цінностей.

Питання для самостійного опрацювання та самоперевірки знань

1. Назвіть види оцінок запасів згідно П(С)БО №9.

2. Наведіть порівняльну характеристику методу АБВ і методу обґрунтованих потреб при управління виробничими запасами.

3. Охарактеризуйте етапи формування політики управління запасами.

4. Наведіть склад витрат на обслуговування товарно-матеріальних запасів.

5. Побудуйте графік залежності сукупних витрат від обсягу замовлення.

6. Як визначити оптимальний момент поновлення замовлення?

7. За яких умов кількісні моделі управління товарно-матеріальними запасами не використовуються?

8. Які фактори впливають на зростання і скорочення резервних запасів?

9. Наведіть порівняльну характеристику способів закупівель товарно-матеріальних цінностей.

Практичні завдання

Завдання 1.

Підприємство вирішило переглянути свою політику у відношенні запасів допоміжної сировини. Їх розмір залежить від частоти закупок і за оцінками спеціалістів підприємства складає:

• при закупці 2 рази на місяць – 200 шт.

• 1 раз на місяць – 400 шт.;

• 1 раз на квартал – 1200 шт.;

• 1 раз на півроку – 2400 шт.;

• 1 раз на рік – 4800 шт.

Закупівельна вартість однієї одиниці товару складає 100 грн. при обсягу закупівлі до 1000 одиниць. Постачальник надає 5% знижку з ціни, якщо обсяг закупівлі знаходиться в межах від 1001 до 2500 одиниць та 6% знижку, якщо обсяг закупівель перевищує 2500 одиниць. Адміністративні витрати на організацію одного замовлення складають 300 грн., а на зберігання одиниці запасу – 10 грн. на рік. Яку політику щодо розміру закупок даної сировини ви б вибрали на місці фінансового менеджера цього підприємства?

Завдання 2.

Підприємство закуповує комплектуючі вироби вартістю 1000 грн. за одиницю. Загальна річна потреба в комплектуючих складає 1000 штук. Витрати на зберігання одиниці запасу складають 50 грн., а на організацію одного замовлення - 700 грн. Середня рентабельність поточних активів підприємства складає 15%. Визначте час подання повторного замовлення на комплектуючі та оптимальний розмір замовлення, якщо цикл замовлення складає 5 днів. Скільки разів на рік потрібно замовляти продукцію у постачальника? Визначить і оцініть втрати підприємства із-за вилучення коштів з обігу при закупівлі комплектуючих?

Завдання 3.

Виходячи з даних таблиці, визначити собівартість списаних запасів, обраховану різними методами оцінки: ФІФО, ЛІФО, середньозваженої собівартості одиниці запасу.

Зробити висновки щодо порівняльної характеристики цих методів.

	Кількість (шт.)	Собівартість (грн.)
Залишок на початок місяця	500	350
Придбано:
10.01.2010	460	370
12.01.2010	370	390
16.01.2010	510	410
Всього	1840
Залишок на кінець місяця	530

Завдання 4.

Побудувати графік періодичності поставки товарно-матеріальних цінностей та поновлення замовлення за умови: обсяг річної потреби у комплектуючих складає 10400 шт., оптимальний розмір замовлення – 210 шт., цикл замовлення – 3 дні.