- •Содержание
- •5. Логистика запасов (Управление запасами) 74
- •Учебное пособие
- •1. Понятие логистики и концепция логистики
- •Определение
- •1.2. Функциональные области логистики
- •1.3. Задачи и функции логистики
- •1.4. Факторы развития логистики
- •1.5. Уровни развития логистики
- •1.6. Периоды развития концепции логистики
- •1.7. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм
- •1.8. Основные требования логистики
- •2. Математическое моделирование в логистике
- •3. Производственная логистика (пл)
- •3.1. Предмет и задачи производственной логистики. Внутрипроизводственные логистические системы
- •3.2. Стандартная задача о назначениях
- •Венгерский алгоритм
- •Оптимальное исследование рынка
- •Оптимальное использование торговых агентов
- •3.3. Другие модели производственной логистики
- •3.4. Решение зmп с помощью ms Excel
- •4. Транспортная логистика (тл)
- •4.1. Предмет и задачи транспортной логистики
- •4.2. Стандартная тз и ее модификации
- •4.2.1.Постановка транспортной задачи
- •4.2.2. Методы составления первоначального опорного плана
- •4.2.3. Метод потенциалов
- •4.3. Многопродуктовая тз с независимыми и взаимозаменяемыми поставками
- •4.4. Определение рациональных маршрутов и транзитная перевозка продукции
- •4.5. Задача коммивояжера
- •Применение метода ветвей и границ для решения задачи коммивояжера
- •Ветвление
- •Построение редуцированных матриц и и вычисление оценок снизу
- •Формирование списка кандидатов на ветвление
- •5. Логистика запасов (Управление запасами)
- •5.1 Концепция логистического подхода к управлению запасами
- •5.2. Виды запасов
- •5.3. Системы управления запасами и условия их применимости
- •Концепция логистического подхода к управлению запасами.
- •5.4. Модели управления запасами (муз)
- •5.4.1 Однопродуктовая статическая модель
- •И фиксированном уровне заказа *.
- •5.4.2. Однопродуктовая статическая модель с «разрывами» цен
- •5.4.3. Многопродуктовая статическая модель управления запасами с ограничениями на емкость склада
- •5.4.4. Однопродуктовая динамическая модель управления запасами
- •Литература
5. Логистика запасов (Управление запасами)
5.1 Концепция логистического подхода к управлению запасами
С позиций логистики процесс производства отдельного вида продукции можно упрощенно представить в виде следующей схемы:
Рис. 5.1
В соответствии с этими тремя этапами логистика делится на следующие функциональные области: закупочная логистика, производственная логистика и распределительная (маркетинговая) логистика.
Более подробное рассмотрение движения материальных и информационных потоков в рамках отдельного производства представлено на рисунке 4.2.
Как видно из рисунка 4.2, предметы труда как перед, так и после каждого этапа обработки сосредотачиваются в виде запасов. Независимо от того, являются ли МП внешними или внутренними, при фиксации места их накопления мы сталкиваемся с понятием запасов. Таким образом, запас – это форма существования МП.
Цели образования и соответствующие им виды запасов могут быть различными, но независимо от этого запасы представляют собой вторую по значимости после обработки составляющую производственного процесса. Именно запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции непосредственно увязывают организацию с ее поставщиками и потребителями, формируя цепи логистической системы экономики в целом.
Логистика запасов занимает ключевое место в логистической системе, как отдельной организации, так и экономики в целом.
Запасы относятся к типу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом.
Исследование логистической системы управления запасами (ЛСУЗ) отвечает на следующие вопросы:
1. Какой уровень запасов необходимо иметь на любом предприятии для обеспечения требуемого уровня обслуживания потребителя?
2. В чем состоит компромисс между уровнем обслуживания потребителя и уровнем запасов в логистической системе?
Рис. 5.2
3. Какие объемы запасов должны быть созданы на каждой стадии логистического и производственного процессов?
4. Каковы общие уровни запасов на данном предприятии связаны со специфическим уровнем обслуживания?
5. Каково значение компромисса между выбранным способом транспортировки и запасами?
6. Как меняются затраты на содержание запасов в зависимости от числа складов?
Суть концепции управления запасами во взаимосвязи ЛСУЗ с производством. Реализация современной концепции управления запасами стала возможной благодаря применению новых методов управления запасами, таких как «КАНБАН» и «точно в срок» (just in time).
Практическая реализация концепции логистики связана с оптимизацией совокупных запасов на фирме. Критерием оптимизации запасов, как правило, являются суммарные издержки на пополнение запасов, оформление договоров о поставках, содержание запасов, на потери от дефицита и т.д.
5.2. Виды запасов
Запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции представляют собой материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.
Критериями классификации запасов могут быть два параметра движения МП – пространства (местонахождения) и время, а также функция запаса (рис. 4.3).
Рис. 5.3
Рис. 5.4
Классификация во времени позволяет выделять различные количественные уровни запасов (рис. 4.4).
К лассификация запасов по различным критериям приведена на рис. 5.5.
Рис. 5.5