
- •Фармацевтическая логистика
- •Базисные понятия логистического менеджмента
- •Эволюция логистики, как науки
- •Объекты логистического управления Материальные потоки.
- •Финансовые потоки.
- •Информационные потоки.
- •Основные определения сферы логистического менеджмента
- •Ретроспектива факторов активного развития коммерческой логистики
- •Виды логистики. Методы и модели
- •Глобальные логистические концепции управления материалЬным потоком
- •Американская концепция управления материальным потоком в логистической сети
- •Европейская концепция управления материальным потоком в логистической сети
- •Японская концепция управления материальным потоком в логистической сети
- •Закупочная логистика
- •1. Идентификация потребности в ресурсах. Анализ и определение потребности
- •2. Анализ рынка поставщиков.
- •3. Выбор потенциальных поставщиков.
- •4. Определение метода закупок
- •5. Документальное оформление заказа
- •6. Согласование цены, условий поставки и заключение договора на поставку
- •7. Осуществление и мониторинг поставки.
- •8. Передача ресурсов на хранение.
- •ТранспортнАя логистикА
- •Транспортировка.
- •Альтернативы транспортировки и критерии выбора логистических посредников.
- •Логистика запасов
- •Классификация запасов.
- •Основные системы управления запасами.
- •Система управления запасами с фиксированным размером заказа
- •Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
- •Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня
- •Система управления запасами "максимум-минимум"
- •Логистика складирования
- •Сбытовая логистика
- •Место логистического менеджмента в системе менеджмента организации.
- •Каналы распределения товаров
- •Микрологистические концепции и технологии
- •Оценка эффективности логистического сервиса
- •Показатели качества логистического обслуживания
- •Анализ эффективности использования капитала
- •Тестовые задания
- •Система взглядов на повышение эффективности функционирования предприятий на основе оптимизации материальных потоков:
- •Интегрированная логистика – это:
- •Материальный поток – это:
- •Логистическая функция – это:
- •Толкающей системой в логистике называется:
- •Организация создает запасы с целью снижения:
- •Увеличение запасов ведет к снижению:
- •Страховой запас создается с целью обеспечить:
- •Формирование заказа аптекой основывается на:
- •На рисунке представлена система контроля состояния запасов:
- •На рисунке представлена система контроля состояния запасов:
- •На рисунке представлена система:
- •Н а рисунке представлена система:
- •На рисунке знаком вопроса обозначен:
- •На рисунке знаком вопроса обозначен:
- •В каналах товародвижения аптечный склад представляет:
- •В каналах распределения от чужого имени и за чужой счет операции могут вести:
Основные системы управления запасами.
Непрерывное обеспечение ресурсами достигается решением следующих задач:
Учет текущего уровня запасов.
Определение уровня гарантийного запаса.
Определение потребности в ресурсе на будущее.
Расчет экономически целесообразного размера заказа.
Определение точки перезаказа.
Определение интервала времени между заказами.
Система управления запасами с фиксированным размером заказа
Размер заказа определяется с учетом экономической эффективности, т.е. минимизации совокупных затрат на хранение и оформление заказа.
Затраты (СΣ) на содержание запасов за период складываются из следующих элементов:
суммарная стоимость подачи заказов (стоимость форм документации, затраты на разработку условий поставки, на каталоги, на контроль исполнения заказа и др.);
цена заказываемого комплектующего изделия;
стоимость хранения запаса.
Суммарные издержки на подачу заказ и хранение запаса приведены на рисунке 8.
I
и
Рис. 8. Суммарные издержки на подачу заказа и хранение запаса:
I – затраты на содержание единицы запаса, руб./шт.; Q – размер заказа, шт.; Q* – оптимальный размер заказа, шт.; S – потребность в товарно-материальных ценностях за определенный период, шт.; А – стоимость подачи одного заказа, руб.
Математически можно представить затраты в следующем виде:
,
где С1 – цена единицы заказываемого комплектующего изделия.
Величину затрат необходимо минимизировать. Дифференцирование по Q дает формулу расчета оптимального размера заказа (ОРЗ) – формулу Вилсона:
где S – потребность за период (как правило год); I – затраты на хранение; А – затраты на поставку, куда входят: стоимость транспортировки (может не включаться), затраты на заключение сделки, стоимость контроля исполнения заказа, стоимость форм документов, услуги связи.
Исходные данные для расчета параметров системы:
потребность,
оптимальный размер заказа,
время поставки,
возможная задержка поставки (максимальная).
Рис. 9. График движения запасов в системе с фиксированным размером заказа
Таблица 6
Расчет параметров для систем управления запасами
с фиксированным размером заказа
Показатель |
Порядок расчета |
1) Потребность, шт. |
Дано |
2) Оптимальный размер заказа, шт. |
Расчет |
3) Время поставки, дни |
Дано |
4) Возможная задержка в поставках, дни |
Дано |
5) Ожидаемое дневное потребление, шт./день |
[1] / [число рабочих дней] |
6) Срок расходования заказа, дни |
[2] / [5] |
7) Потребление за время поставки, шт. |
[3] * [5] |
8) Максимальное потребление за время поставки |
([3] + [4]) * [5] |
9) Гарантийный запас, шт. |
[8] – [7] |
10) Пороговый уровень заказа, шт. |
[9] + [7] |
11) Максимальный желательный заказ, шт. |
[9] + [2] |
12) Срок расходования запаса до порогового уровня |
([11] – [10]) / [5] |