- •Фармацевтическая логистика
- •Базисные понятия логистического менеджмента
- •Эволюция логистики, как науки
- •Объекты логистического управления Материальные потоки.
- •Финансовые потоки.
- •Информационные потоки.
- •Основные определения сферы логистического менеджмента
- •Ретроспектива факторов активного развития коммерческой логистики
- •Виды логистики. Методы и модели
- •Глобальные логистические концепции управления материалЬным потоком
- •Американская концепция управления материальным потоком в логистической сети
- •Европейская концепция управления материальным потоком в логистической сети
- •Японская концепция управления материальным потоком в логистической сети
- •Закупочная логистика
- •1. Идентификация потребности в ресурсах. Анализ и определение потребности
- •2. Анализ рынка поставщиков.
- •3. Выбор потенциальных поставщиков.
- •4. Определение метода закупок
- •5. Документальное оформление заказа
- •6. Согласование цены, условий поставки и заключение договора на поставку
- •7. Осуществление и мониторинг поставки.
- •8. Передача ресурсов на хранение.
- •ТранспортнАя логистикА
- •Транспортировка.
- •Альтернативы транспортировки и критерии выбора логистических посредников.
- •Логистика запасов
- •Классификация запасов.
- •Основные системы управления запасами.
- •Система управления запасами с фиксированным размером заказа
- •Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
- •Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня
- •Система управления запасами "максимум-минимум"
- •Логистика складирования
- •Сбытовая логистика
- •Место логистического менеджмента в системе менеджмента организации.
- •Каналы распределения товаров
- •Микрологистические концепции и технологии
- •Оценка эффективности логистического сервиса
- •Показатели качества логистического обслуживания
- •Анализ эффективности использования капитала
- •Тестовые задания
- •Система взглядов на повышение эффективности функционирования предприятий на основе оптимизации материальных потоков:
- •Интегрированная логистика – это:
- •Материальный поток – это:
- •Логистическая функция – это:
- •Толкающей системой в логистике называется:
- •Организация создает запасы с целью снижения:
- •Увеличение запасов ведет к снижению:
- •Страховой запас создается с целью обеспечить:
- •Формирование заказа аптекой основывается на:
- •На рисунке представлена система контроля состояния запасов:
- •На рисунке представлена система контроля состояния запасов:
- •На рисунке представлена система:
- •Н а рисунке представлена система:
- •На рисунке знаком вопроса обозначен:
- •На рисунке знаком вопроса обозначен:
- •В каналах товародвижения аптечный склад представляет:
- •В каналах распределения от чужого имени и за чужой счет операции могут вести:
Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
Интервал времени между заказами рассчитывается по формуле:
,
где N – число рабочих дней в году; S/Q* – число заказов в год.
Размер заказ определяется по формуле:
,
где РЗ – размер заказа; ТЗ – текущий заказ; ОП – ожидаемое потребление; РСЗ – ранее сделанный заказ (если он в пути).
Исходные данные для расчета параметров системы:
потребность;
интервал времени между заказами;
время поставки;
возможное время задержки
Рис. 10. График движения запасов в системе с фиксированным интервалом времени.
Таблица 7
Расчет параметров для систем управления запасами
с фиксированным интервалом времени между заказами
Показатель |
Порядок расчета |
1) Потребность, шт. |
Дано |
2) Интервал времени между заказами, дни |
Расчет по формуле |
3) Время поставки, дни |
Дано |
4) Возможная задержка в поставках, дни |
Дано |
5) Ожидаемое дневное потребление, шт./день |
[1] / [число рабочих дней] |
6) Ожидаемое потребление за время поставки, шт. |
[3] * [5] |
7) Максимальное потребление за время поставки |
([3] + [4]) * [5] |
8) Гарантийный запас, шт. |
[7] – [6] |
9) Максимальный желательный заказ, шт. |
[8] + [2] * [5] |
Таблица 8
Сравнение основных систем управления запасами
Система |
Преимущества |
Недостатки |
Фиксированный размер заказа |
Меньший уровень МЖЗ, экономия затрат на складе за счет сокращения складских помещений |
Ведение постоянного контроля наличия запасов на складе и непрерывное отслеживание текущего уровня запасов |
Фиксированный интервал времени между заказами |
Отсутствие постоянного контроля наличия запасов на складе |
Высокий уровень МЖЗ, повышение затрат содержание складских площадей |
Указанные системы не учитывают неоднородность потребления, не рассчитаны на большое время задержек и имеют ряд преимуществ и недостатков. Для устранения указанных недостатков вводятся две дополнительных системы управления запасами, являющихся объединением двух вышеуказанных.
Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня
Эта система ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления для предотвращения завышения объемов запасов или их дефицита. Заказы производятся через установленные моменты времени, а также при достижении порогового уровня запасов.
Исходные данные:
Потребность в заказываемом продукте;
Интервал времени между заказами;
Время поставки;
Максимальная задержка.
Таблица 9
Система с установленной периодичностью пополнения запасов
до установленного уровня
Показатель |
Порядок расчета |
1) Потребность |
Дано |
2) Интервал времени |
Расчет |
3) Время поставки |
Дано |
4) Время задержки |
Дано |
5) Среднее дневное потребление |
[1]/N |
6) Ожидаемое потребление |
[3]* [5] |
7) Максимальное потребление |
[3+4]* [5] |
8) ГУЗ |
[7] – [6] |
9) ПУЗ |
[8] + [6] |
10) МЖЗ |
[8] + [2] * [5] |
11) Заказ |
РЗ(в пути) = МЖЗ – ПУЗ + ОП РЗ = МЖЗ – ТЗ + ОП, при t=tзаказа |
При отсутствии сбоев в поставках и однородности потребления заказ делается через фиксированный промежуток времени. Момент первого заказа определяется аналогично системе с фиксированным интервалом времени между заказами.