- •План семінарських та практичних занять модуль 1. Наукові основи комунікативного менеджменту.
- •Тема 1, 2. Поняття конфліктології.
- •Сутність конфлікту та методи його вивчення. Семінарське заняття – 2 год.
- •Питання, що виносяться на обговорення:
- •Питання та завдання для самостійного вивчення.
- •Практичні завдання.
- •Тема 3. Технології управління конфліктами. Практичне заняття (2год.)
- •Питання, що виносяться на обговорення:
- •Питання та завдання для самостійного вивчення.
- •Практичні завдання.
- •Ділова гра «Скарга»
- •Тематика рефератів
- •Рекомендована література.
- •Тема4. : особистість як суб'єкт конфлікту Семінарське заняття (2 год.).
- •Питання, що виносяться на обговорення:
- •Питання та завдання для самостійного вивчення.
- •Практичні завдання.
- •Тематика рефератів
- •Рекомендована література.
- •Тема 5. Природа конфліктів, які виникають у процесі трудової діяльності.
- •Питання, що виносяться на обговорення:
- •Питання та завдання для самостійного вивчення.
- •Практичне завдання.
- •Ділова гра «Конфліктна ситуація в комплексній бригаді будівельників».
- •Тематика рефератів
- •Питання кінцевого контролю
- •Підсумкові тести з конфліктології
Тематика рефератів
Умови виникнення та існування конфлікту.
Обґрунтування логіки процесу управління конфліктом.
Сила та розстановка сил у конфлікті.
Методи збору інформації про конфліктну ситуацію.
Аналіз можливостей технологій управління конфліктом
Правові технології врегулювання конфліктів.
Соціально-психологічні технології урегулювання конфліктів.
Силові (жорсткі) технології врегулювання конфліктів в управлінській практиці.
Переговорні (м’які) технології врегулювання конфліктів в управлінській практиці.
Характеристика умов ефективного врегулювання конфліктів.
Стратегії поведінки менеджера в конфліктних ситуаціях.
Залучення менеджером зовнішніх ресурсів урегулювання конфліктів.
Рекомендована література.
( ).
Тема4. : особистість як суб'єкт конфлікту Семінарське заняття (2 год.).
Особистість є центральною фігурою будь якого конфлікту. Це вимагає детального аналізу процесів, що мають місце в особистості під час конфліктів.
Одним з найбільш частим, і разом з тим, небезпечним внутрішньоособистісні конфліктт. Узагальнене розуміння такого конфлікту включає в себе внутрішню боротьбу, протиріччя, характерні для ситуацій неадекватної самооцінки, нереалізованих потреб особистості, невдоволеність своєю соціальною роллю та результатами своєї діяльності, відповідального вибору, неможливістю самореалізації та втрати сенсу життя тощо.
Причинами таких станів можуть бути різноманітні конфліктогени – негативні оцінки з боку оточуючих, екстремальні та відповідальні умови професійної діяльності, сімейна та побутова невлаштованість тощо.
Враховуючи, що керівника наділено значними владними повноваженнями, а часом у його розпорядженні наявні суттєві засоби впливу, дуже важливо своєчасно виявляти та здійснювати відповідну корекційну роботу з особами, яким притаманні внутрішні конфлікти.
Питання, що виносяться на обговорення:
Які причини виникнення внутрішніх особистісних конфліктів?
У чому полягає основна суть поглядів З. Фрейда на природу внутрішньоособових конфліктів?
У чому основна суть комплексу неповноцінності А. Адлера?
У чому основна суть учення К. Юнга про природу внутрішньоособових конфліктів?
У чому основна суть «екзистенціальної дихотомії» Э. Фромма?
Перерахуєте основних типів внутрішньоособових конфліктів по К. Левіну
Форми проявів внутрішніх конфліктів.
Характеристика основних видів психологічного захисту – запереченню, проекції, регресії, придушенню, сублімації, ідеалізації, раціоналізації.
Вимоги, яких слід дотримуватись при попередженні та подоланні внутрішніх конфліктів.
В яких випадках внутрішніх конфліктів, що мають місце в практиці управління, доцільне втручання кваліфікованого психотерапевта?
Питання та завдання для самостійного вивчення.
Індивідуальні особливості як суб'єкт конфлікту. Вплив типу нервової діяльності, темпераменту, здібностей та життєвого досвіду на поведінку в умовах конфлікту.
Типологія конфліктних особистостей Д. Скотта, Е. Берна.
Цілі особистості в конфлікті.
Страх, гнів, образа й розчарування як стимули позитивних змін.
Роль особистих якостей керівника в процесі управління конфліктами: особливостей психологічної характеристики менеджера; організаторських здібностей; стилю управління; мотивації та орієнтації діяльності.