Характеристика организационной структуры управления муп «рэо и нф»
Исполнительным, единоличным органом Предприятия является Директор, означаемый на эту должность распоряжением Главы администрации города.
Контракт с Руководителем заключается Комитетом по управлению имуществом города Йошкар-Олы.
Директор осуществляет руководство текущей деятельностью Предприятия, подотчётен Учредителю Предприятия.
Директор Предприятия действует от имени предприятия без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы на территории Российской Федерации и за её пределами.
Руководитель действует на принципе единоначалия, самоуправления и несёт ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом и заключённым с ним Контрактом, представляет интересы Предприятия в государственных органах, органах местного самоуправления муниципального образования «Город Йошкар-Ола», на предприятиях, учреждениях РФ, Республики Марий Эл.
На Предприятии Собственником создается коллегиальный орган -Наблюдательный Совет, в состав которого входят представители Собственника, Учредителя и представитель Предприятия. Порядок образования и деятельность Наблюдательного Совета определяются Положением о Наблюдательном Совете Предприятия.
МУП «РЭО и НФ» имеет в своем составе подразделения, которые можно сгруппировать по следующим направлениям:
- отдел экономики и финансов;
- отдел коммерческий;
- отдел сбыта;
- отдел по складированию продукции.
Организационная структура представлена на рис. 1.
Рис. 1. Организационная структура.
МУП «РЭО и НФ» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства. Достоинства структуры:
1)освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
2)построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостатки структуры:
1)каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
2)отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; 3)чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;