Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
18-23.docx
Скачиваний:
6
Добавлен:
28.09.2019
Размер:
99.56 Кб
Скачать

3) Система соціально-економічних відносин з приводу відтворення та використання персоналу

4) усі відповіді правильні

Норма керованості – це:

1) Кількість працівників чи підрозділів, якими повинен керувати один керівник

2) число працівників певного професійно-кваліфікаційного складу, які потрібні для виконання певної управлінської функції

3) певна кількість робіт, які об’єднані спільними факторами цільового спрямування у системі управління персоналом

4) правильної відповіді немає

Проблема управління людьми історично співпадає:

1) з появою професійних управлінців

2) з формуванням бюрократичної системи управління

3) з зародженням організації як соціального феномену

4) з міжнародним поділом праці

Теоретичні положення мотивацій щодо управління персоналом знайшли своє відображення:

1) у теорії людських відносин

2) у концепції адміністративного управління

3) у працях представників школи поведінкових наук

4) у працях представників адміністративної школи

Теоретичні положення концепції пожиттєвого найму знайшли своє практичне втілення:

1) у системній моделі “7 S”, яка розроблена групою МакКінсі

2) у японській моделі управління персоналом

3) у процесі управління персоналом в американських компаніях

4) в українській моделі управління персоналом

Р. Блейк та Дж. Мутон акцентували увагу на:

1) вдосконалення технології, зведення до мінімум можливості вмішуватись людині в технології

2) значення морально-психологічних факторів впливу на персонал

3) створення безконфліктної ситуації в колективі

4) баланс між виробничими та соціальними потребами

Ф. Тейлор акцентував увагу на:

1) вдосконалення технології, зведення до мінімум можливості вмішуватись людині в технології

2) значення морально-психологічних факторів впливу на персонал

3) створення безконфліктної ситуації в колективі

4) баланс між виробничими та соціальними потребами

Е. Мейо акцентував увагу на:

1) вдосконалення технології, зведення до мінімум можливості вмішуватись людині в технології

2) значення морально-психологічних факторів впливу на персонал

3) створення безконфліктної ситуації в колективі

4) баланс між виробничими та соціальними потребами

Управління персоналом – це:

1) це специфічна функція управлінської діяльності, головним об’єктом якої є люди, що входять в певні соціальні групи, трудові колективи

2) це розробка й удосконалення методів мобілізації працівників зусиллями менеджерів, ефективне використання людського фактору

3) це сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, її мотивації та стимулювання

4) усі відповіді правильні

Який із нижче вказаних факторів найбільше враховується при розробці кадрової політики на підприємстві:

1) необхідність вирішувати проблеми, які виникають на ринку праці

2) вирішення загальних принципових стратегічних питань підготовки і розвитку персоналу

3) потреба забезпечення індивідуального підходу до працівників

4) жоден фактор не враховується

До зовнішніх факторів впливу на кадрову політику належить:

1) національне трудове законодавство, існуючий рівень оплати

2) територіальне розміщення та технології виробництва

3) взаємовідносини з профспілкою та стан і перспективи розвитку ринку праці

4) усі відповіді правильні

До внутрішніх факторів впливу на кадрову політику належить:

1) національне трудове законодавство, існуючий рівень оплати

2) територіальне розміщення та технології виробництва

3) взаємовідносини з профспілкою та стан і перспективи розвитку ринку праці

4) правильної відповіді немає

У кризових ситуаціях пасивна кадрова політика передбачає, що:

1) керівництво підприємства займається ліквідацією негативних наслідків

2) керівництво підприємства контролює симптоми кризи і вживає заходів до локалізації кризи

3) керівництво підприємства має якісний діагноз і прогноз розвитку ситуації

4) керівництво підприємства немає обґрунтованого прогнозу розвитку, але впливає на неї доступними методами

У кризових ситуаціях реактивна кадрова політика передбачає:

1) керівництво підприємства займається ліквідацією негативних наслідків