- •1. Проекти, що збільшують рентабельність один одного, причому зріст прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так і на збільшенні вигод.
- •4. Проект а, рентабельність якого залежить від реалізації проекту в, оскільки його дохідність починає знижуватися при прийнятті проекту в.
- •1. Організаційні проекти.
- •4. Усі вищеперелічені відповіді.
- •1. Створення графіків мінімальних затрат;
- •1. Розподіл функцій і відповідальності за якість як між окремими працівниками, так і цеховим керівником.
- •2. Документ, складений однією або декількома особами, що підтверджує будь-які установлені факти або події.
- •2. Якщо ці вимоги включені в угоди на розробку, виготовлення і поставку продукції.
- •1. Франції та Бельгії.
- •1. Потужності, можливості, чисельність персоналу та кількість матеріалів.
- •3. Оцінювання наданої постачальником послуги.
- •1. Дотримання заданих технічних умов та надання послуги.
- •2. Наука, яка вивчає кількісні методи оцінювання рівня якості, що використовуються для обґрунтування рішень, які приймаються при управлінні якістю.
- •4. Показник, який характеризує властивість технічного об'єкта зберігати працездатність до настання граничного стану.
- •3) Посадова інструкція
- •2) Інструкції та організаційні схеми
- •2) Сукупність взаємопов’язаних органів управління й управлінських працівників з певними масштабами своєї діяльності, компетенцією та специфікою виконуваних функцій
- •3) Система соціально-економічних відносин з приводу відтворення та використання персоналу
- •1) Кількість працівників чи підрозділів, якими повинен керувати один керівник
- •2) Керівництво підприємства контролює симптоми кризи і вживає заходів до локалізації кризи
- •3) Керівництво підприємства має якісний діагноз і прогноз розвитку ситуації
- •2) Смерть близьких, розлучення з дружиною (чоловіком), хвороба, укладення шлюбу, звільнення з роботи, фінансові проблеми, відновлення відносин з колишньою дружиною (чоловіком), передпенсійний стан
- •3) Це сукупність фізичних і розумових здібностей людини, які проявляються у виробничій і трудовій діяльності
- •1) Це сукупність штатних кваліфікованих працівників
- •4) Оцінка плинності кадрів; виявлення причин, факторів і мотивів плинності кадрів; розробка заходів щодо скорочення плинності кадрів; управління трудовою дисципліною
- •3) Більше 75%???
- •1) Соціальне партнерство
- •4) „Вертикальна”, „горизонтальна”, „східчаста”, „центральна”
- •4) Розробка політики і стратегії підприємства і способів їхньої реалізації
3) Система соціально-економічних відносин з приводу відтворення та використання персоналу
4) усі відповіді правильні
Норма керованості – це:
1) Кількість працівників чи підрозділів, якими повинен керувати один керівник
2) число працівників певного професійно-кваліфікаційного складу, які потрібні для виконання певної управлінської функції
3) певна кількість робіт, які об’єднані спільними факторами цільового спрямування у системі управління персоналом
4) правильної відповіді немає
Проблема управління людьми історично співпадає:
1) з появою професійних управлінців
2) з формуванням бюрократичної системи управління
3) з зародженням організації як соціального феномену
4) з міжнародним поділом праці
Теоретичні положення мотивацій щодо управління персоналом знайшли своє відображення:
1) у теорії людських відносин
2) у концепції адміністративного управління
3) у працях представників школи поведінкових наук
4) у працях представників адміністративної школи
Теоретичні положення концепції пожиттєвого найму знайшли своє практичне втілення:
1) у системній моделі “7 S”, яка розроблена групою МакКінсі
2) у японській моделі управління персоналом
3) у процесі управління персоналом в американських компаніях
4) в українській моделі управління персоналом
Р. Блейк та Дж. Мутон акцентували увагу на:
1) вдосконалення технології, зведення до мінімум можливості вмішуватись людині в технології
2) значення морально-психологічних факторів впливу на персонал
3) створення безконфліктної ситуації в колективі
4) баланс між виробничими та соціальними потребами
Ф. Тейлор акцентував увагу на:
1) вдосконалення технології, зведення до мінімум можливості вмішуватись людині в технології
2) значення морально-психологічних факторів впливу на персонал
3) створення безконфліктної ситуації в колективі
4) баланс між виробничими та соціальними потребами
Е. Мейо акцентував увагу на:
1) вдосконалення технології, зведення до мінімум можливості вмішуватись людині в технології
2) значення морально-психологічних факторів впливу на персонал
3) створення безконфліктної ситуації в колективі
4) баланс між виробничими та соціальними потребами
Управління персоналом – це:
1) це специфічна функція управлінської діяльності, головним об’єктом якої є люди, що входять в певні соціальні групи, трудові колективи
2) це розробка й удосконалення методів мобілізації працівників зусиллями менеджерів, ефективне використання людського фактору
3) це сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, її мотивації та стимулювання
4) усі відповіді правильні
Який із нижче вказаних факторів найбільше враховується при розробці кадрової політики на підприємстві:
1) необхідність вирішувати проблеми, які виникають на ринку праці
2) вирішення загальних принципових стратегічних питань підготовки і розвитку персоналу
3) потреба забезпечення індивідуального підходу до працівників
4) жоден фактор не враховується
До зовнішніх факторів впливу на кадрову політику належить:
1) національне трудове законодавство, існуючий рівень оплати
2) територіальне розміщення та технології виробництва
3) взаємовідносини з профспілкою та стан і перспективи розвитку ринку праці
4) усі відповіді правильні
До внутрішніх факторів впливу на кадрову політику належить:
1) національне трудове законодавство, існуючий рівень оплати
2) територіальне розміщення та технології виробництва
3) взаємовідносини з профспілкою та стан і перспективи розвитку ринку праці
4) правильної відповіді немає
У кризових ситуаціях пасивна кадрова політика передбачає, що:
1) керівництво підприємства займається ліквідацією негативних наслідків
2) керівництво підприємства контролює симптоми кризи і вживає заходів до локалізації кризи
3) керівництво підприємства має якісний діагноз і прогноз розвитку ситуації
4) керівництво підприємства немає обґрунтованого прогнозу розвитку, але впливає на неї доступними методами
У кризових ситуаціях реактивна кадрова політика передбачає:
1) керівництво підприємства займається ліквідацією негативних наслідків