- •1. Проекти, що збільшують рентабельність один одного, причому зріст прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так і на збільшенні вигод.
- •4. Проект а, рентабельність якого залежить від реалізації проекту в, оскільки його дохідність починає знижуватися при прийнятті проекту в.
- •1. Організаційні проекти.
- •4. Усі вищеперелічені відповіді.
- •1. Створення графіків мінімальних затрат;
- •1. Розподіл функцій і відповідальності за якість як між окремими працівниками, так і цеховим керівником.
- •2. Документ, складений однією або декількома особами, що підтверджує будь-які установлені факти або події.
- •2. Якщо ці вимоги включені в угоди на розробку, виготовлення і поставку продукції.
- •1. Франції та Бельгії.
- •1. Потужності, можливості, чисельність персоналу та кількість матеріалів.
- •3. Оцінювання наданої постачальником послуги.
- •1. Дотримання заданих технічних умов та надання послуги.
- •2. Наука, яка вивчає кількісні методи оцінювання рівня якості, що використовуються для обґрунтування рішень, які приймаються при управлінні якістю.
- •4. Показник, який характеризує властивість технічного об'єкта зберігати працездатність до настання граничного стану.
- •3) Посадова інструкція
- •2) Інструкції та організаційні схеми
- •2) Сукупність взаємопов’язаних органів управління й управлінських працівників з певними масштабами своєї діяльності, компетенцією та специфікою виконуваних функцій
- •3) Система соціально-економічних відносин з приводу відтворення та використання персоналу
- •1) Кількість працівників чи підрозділів, якими повинен керувати один керівник
- •2) Керівництво підприємства контролює симптоми кризи і вживає заходів до локалізації кризи
- •3) Керівництво підприємства має якісний діагноз і прогноз розвитку ситуації
- •2) Смерть близьких, розлучення з дружиною (чоловіком), хвороба, укладення шлюбу, звільнення з роботи, фінансові проблеми, відновлення відносин з колишньою дружиною (чоловіком), передпенсійний стан
- •3) Це сукупність фізичних і розумових здібностей людини, які проявляються у виробничій і трудовій діяльності
- •1) Це сукупність штатних кваліфікованих працівників
- •4) Оцінка плинності кадрів; виявлення причин, факторів і мотивів плинності кадрів; розробка заходів щодо скорочення плинності кадрів; управління трудовою дисципліною
- •3) Більше 75%???
- •1) Соціальне партнерство
- •4) „Вертикальна”, „горизонтальна”, „східчаста”, „центральна”
- •4) Розробка політики і стратегії підприємства і способів їхньої реалізації
2) Смерть близьких, розлучення з дружиною (чоловіком), хвороба, укладення шлюбу, звільнення з роботи, фінансові проблеми, відновлення відносин з колишньою дружиною (чоловіком), передпенсійний стан
3) перевантаження або надмірно мала завантаженість роботою, нецікава робота, ремонт житла, народження дитини, фінансові проблеми
4) коли люди, які знаходяться у стресовій ситуації перебувають у родинних зв’язках
Основою матеріальної мотивації праці є:
1) мотиваційні регулятори, побудовані на врахуванні психологічних особливостей людини
2) певна система оплати, пов'язана з оцінкою її індивідуальної якості
3) оцінка особистих якостей працівника
4) рівень його заробітної плати
Винагорода за працю понад установлені норми, за трудові успіхи та винахідливість, за особливі умови праці – це:
1) акордна заробітна плата
2) відрядно – преміальна заробітна плата
3) додаткова заробітна плата
4) доплата
Розмір мінімальної заробітної плати встановлюється, як правило:
1) один раз на рік
2) два рази на рік
3) щоквартально
4) раз на два роки
Мотивація як функція менеджменту – це:
1) засіб цілеспрямованого впливу на трудовий колектив або на окремих його членів
2) система засобів і важелів впливу на соціально-психологічний клімат у колективі, на трудову та соціальну активність колективу і його окремих працівників
3) процес спонукання працівників до високопродуктивної діяльності шляхом використання наявних або створених нових мотивів (потреби та інстинкти, захоплення та емоції, установки та ідеали)
4) спостереження і корегування діяльності для сприяння досягненню цілей
Мотив визначається як:
1) анатомо-фізіологічні та психічні якості людей, які дозволяють засвоювати певного роду знання та набувати навички для виконання корисної діяльності
2) стимул, відображений у свідомості людини (чи в груповій колективній свідомості) як внутрішнє спонукання
3) зовнішній вплив на людину (чи на групу), що спонукає до цілеспрямованої дії
4) фактор, що впливає на розв’язання задачі керівником
Стимул визначається як:
1) анатомо-фізіологічні та психічні якості людей, які дозволяють засвоювати певного роду знання та набувати навички для виконання корисної діяльності
2) відображений у свідомості людини (чи в груповій колективній свідомості) як внутрішнє спонукання
3) зовнішній вплив на людину (чи на групу), що спонукає до цілеспрямованої дії
4) фактор, що впливає на розв’язання задачі керівником
Теорії психологічної мотивації поділяються на такі групи:
1) теорії змісту і теорії порівняльних переваг
2) теорії процесів мотивації і теорії абсолютних переваг
3) теорії змісту і теорії процесів мотивації
4) теорії абсолютних переваг і теорії змісту
Зміст поняття “людські ресурси” розкривається таким чином:
1) це особистий фактор виробництва
2) це сукупність різних якостей людини, які визначають її працездатність до виробництва матеріальних і духовних благ
3) Це сукупність фізичних і розумових здібностей людини, які проявляються у виробничій і трудовій діяльності
4) правильної відповіді немає
Поняття “персонал” розкривається таким чином: