Организационный план

I. Организационная структура

1. Состав и организационная схема взаимосвязей всех партнеров-участников осуществления проекта, ее структура.

2. Предлагаемая система управления осуществлением проекта.

3. Расчет и построение сетевого графика работ по реализации проекта.

4. Состав подразделений фирмы, участвующих в осу­ществлении проекта, их функции.

5. Организация координирования и взаимодействия всех служб и подразделений фирмы, участвующих в осуществлении проекта.

6. Формирование документационного комплекса проекта.

7. Автоматизация системы управления осуществлени­ем проекта.

II. Рабочая сила

1. Потребность в кадрах по профессиям.

2. Квалификационные требования (образование, про­фессиональная подготовка, опыт работы).

3. Формы привлечения к труду (постоянная работа, совместительство и т.д.).

4. Потребные уровни зарплаты по профессиям.

5. Наличие требуемой рабочей силы непосредственно на предприятии и в месте его нахождения.

6. Виды специальной подготовки и особые условия, требующиеся для работников предприятия, участвующих в осуществлении проекта (например, допол­нительные материальные льготы)

7. Система стимулирования труда основных и вспомо­гательных работников.

8. Как будет использоваться система профессиональ­ной подготовки, повышения квалификации и пере­подготовки кадров для обучения работников фирмы, занятых реализацией проекта?

III. Административно-управленческий персонал (луп)

1. Количество АУП по категориям для ус­пешного управления осуществлением проекта.

2. Характеристика АУП, руководящего осуществлением проекта (возраст, образование, уровень профессиональ­ной подготовки, опыт работы, владение акциями фирмы).

3. Система их персональной ответственности за осуще­ствление проекта.

4. Система стимулирования труда управленческих ра­ботников.

Юридическое обеспечение проекта

1. Дата создания и регистрации фирмы.

2. Где и кем она зарегистрирована.

3. Учредительные документы.

4. Вид деятельности и характер совершаемых операций (промышленные, торговые, транспортные, транспортно-экспедиторские, инжиниринговые, туристи­ческие, страховые, рекламные, маркетинговые).

5. Зарегистрированный офис.

6. Форма собственности (частная, государственная, му­ниципальная).

7. Принадлежность капитала (национальный, ино­странный, смешанный).

8. Наиболее значительные акционеры (пайщики) фирмы.

9. Для акционерного общества:

• количество разрешенных к выпуску акций;

• количество выпущенных акций;

• количество обращающихся акций;

• номинальная стоимость одной акции;

• рыночная стоимость одной акции;

• динамика изменения рыночной стоимости акции.

10. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие госу­дарственному контролю и предписаниям.

11. Лицензии на виды деятельности, являющиеся пред­метом рассмотрения в данном бизнес-плане.

12. Договора и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности.

13. Другие документы, которые необходимы для обеспече­ния деятельности предприятия по осуществлению проек­та (патенты, контракты, торговые марки и знаки и т.д.).

При деятельности фирмы за рубежом необходимо до­полнительно рассмотреть следующие вопросы:

14. Как данное государство защищает интересы зару­бежных предпринимателей?

15. Наличие в стране рынка государственных, частных и общественных организаций, контролирующих ка­чество продукции, вырабатывающих стандарты на габариты и вес продукции и т.д.

16. Законодательные ограничения по проникновению на рынок (сегменты рынка).

17. Особенности правовой системы страны-рынка в части:

• налоговой системы;

• законов, защищающих от загрязнения окружаю­щую среду;

• патентной защиты;

• правил техники безопасности;

• правил, определяющих порядок регистрации торговой марки и проведения рекламы;

• основных прав потребителей и системы их защиты;

• правил, запрещающих использование определен­ных материалов и т.д.

Если проект предполагает совместную деятельность с другим предприятием, то представляется правовая форма совместной деятельности и дается ее характеристика, а так­же принципы взаимодействия, механизмы взаиморасчетов и распределения прибыли, излагаются возможные преиму­щества и недостатки такой формы сотрудничества.