II. Возможности фирмы

1. Главная цель предлагаемого проекта, вид инновации (реструктуризация, внедрение новых технологий, разработка принципиально новых товаров и т. д.), соответствие проекта общим целям фирмы.

2. Конкретные цели фирмы, которые она стремится достигнуть в результате реализации проекта:

• увеличение общего объема продаж до ___. или на ____% по сравнению с предшест­вующим периодом;

• получение чистой прибыли в размере ________ , на _______% больше, чем в предшествующем периоде;

• увеличение доли фирмы на существующем рынке с ___% до ____%;

• • завоевание нового рынка емкостью ____.

3. Стратегия фирмы по достижению поставленных це­лей реализации проекта.

4. Состав конкретных мероприятий, которые необхо­димо реализовать в рамках принятой стратегии :

Состав мероприятий	ФИОответственного за мероприятие	Сроки реализации мероприятий
Мероприятие №1	Иванов А.П.	12 июня 2002 г.
Мероприятие №2	Петров В.А.	24 октября 2002 г.

5. Отношение к проекту органов государственной и ме­стной власти.

6. Предполагаемые формы участия инвесторов в осуще­ствлении проекта.

7. Новые товары или услуги, которые будут предла­гаться фирмой в результате реализации проекта.

8. Наиболее перспективные клиенты этих новых това­ров (услуг).

9. Преимущества товаров и услуг по сравнению с аналогами конкурентов.

10. Совокупная стоимость предлагаемого проекта и по­требность в финансировании.

11. Возможные источники финансирования проекта.

12. Гарантии по возврату денег, взятых в кредит.

13. Прогноз объемов продаж новых товаров (услуг) в планируемом периоде.

14. Ожидаемая выручка от продаж в планируемом пе­риоде.

15. Основные финансовые результаты, которые могут быть получены.

16. Уровень прибыльности инвестиций в рассматривае­мый проект.

17. Гарантиро­ванный срок возврата заемных средств.

18. Срок окупаемости проекта.

19. Жизненный цикл проекта.

20. Перспективы дальнейшего развития бизнеса фирмы на основе данного проекта.

Вывод: комплекс­ная оценка экономической выгоды для фирмы осуществ­ления предлагаемого инновационного проекта.

Определение инновационного проекта

1. Главная цель и суть предлагаемого инновационного проекта.

2. Предлагаемый вид инноваций (реструктуризация, внедрение новых технологий, разработка принципи­ально новых товаров и т.д.)

3. Плановые цели всех задач, решаемых при реализа­ции данного проекта.

4. Какие реальные выгоды получат фирма от реализа­ции проекта (новые товары и услуги, рост производ­ства, повышение качества продукции, ускорение реализации продукции, сокращение затрат на произ­водство и реализацию продукции, предотвращение существующих потерь и др.)?

5. Виды и величины затраты на реализацию проекта.

6. Ожидаемые экономические и финансовые выгоды фирмы от реализации проекта.

7. Критерии и технические параметры проекта, опреде­ляющие достижение поставленных целей.

8. Срок жизни проекта.

9. Основные этапы жизненного цикла проекта.

10. Результаты экспертизы проекта (технические, ком­мерческие, финансовые, экологические, организаци­онные, социальные).

11. Степень реализации данного проекта на момент со­ставления бизнес-плана (эскизный проект, техниче­ский проект, рабочие чертежи, строительство объек­та, пуск, опытный образец и т.д.)

12. Финансовые возможности фирмы по инвестирова­нию проекта.

13. Гарантии возврата внешних инвестиций.

14. Риск проекта (экономический, политический, юри­дический, экологический, финансовый, маркетинго­вый).

15. Распределение риска между заказчиком и подрядчи­ками.

16. Риск инвесторов проекта.

17. Страхование риска.

18. Резерв средств на покрытие непредвиденных расхо­дов по осуществлению проекта.

19. Коммерческая состоятельность данного инноваци­онного проекта.