58. Разработка сводного тактического плана предприятия.

См. вопрос 17.

59. Нормативная база тактического планирования.

Роль нормативной базы в управлении организацией. При переходе России к рыночной экономике предоставление предприятиям статуса самостоятельных хозяйствующих субъектов ослабило внимание к состоянию нормативной базы. Однако опыт промышленно развитых стран показывает ошибочность такого подхода. Так, в США, по данным зарубежных исследователей, нормирование труда применяется на 100% машиностроительных предприятий, несмотря на преобладание повременной оплаты труда. В условиях рыночной экономики значение нормативной базы и требования к ее обоснованности повышаются. Нормы и нормативы необходимы для организации производства и оплаты труда. Прогрессивные нормы и нормативы - инструмент управления издержками, что особенно важно в условиях конкуренции. Обоснованность и сбалансированность планов предприятий в значительной мере определяется качеством норм и нормативов, использованных при их разработке. Норма - это научно обоснованная величина затрат (расхода) ресурса на изготовление единицы продукции (выполнение работы) заданного качества в условиях планового периода. Норматив - расчетная величина, характеризующая величину (степень) использования орудий труда, предметов труда, их расходование на единицу площади, массы, объема рабочего времени и т.д. Методы и организация разработки и обновления нормативной базы. Для разработки норм и нормативов расхода ресурсов и организации производства используются следующие методы: расчетно-аналитический, экспериментальный и опытно-статистический. При расчетно-аналитическом методе нормы и нормативы рассчитываются по составляющим их элементам с учетом организационно-технических условий производства, анализа действующих норм и нормативов и планируемых мероприятий по внедрению новой техники, технологии и организации производства и труда. Экспериментальный метод состоит в установлении норм по результатам исследований и наблюдений, проведенных в лабораторных или производственных условиях. Сущность опытно-статистического метода - установление норм на основе личного опыта нормировщика (мастера, технолога) или на основе статистической обработки данных о фактических затратах ресурсов по нормируемому или аналогичному объекту. Наиболее обоснованными считаются нормы, установленные расчетно-аналитическим методом. Нормы и нормативы разрабатывают функциональные отделы (в соответствии с их компетенцией). Например, отдел главного конструктора (ОГК) разрабатывает нормы расхода комплектующих изделий; отдел главного технолога (ОГТ) - нормы расхода сырья и основных материалов по видам изделий, нормы трудоемкости и др.; отдел главного механика (ОГМ) - нормы времени простоя оборудования в ремонте, расхода вспомогательных материалов на эксплуатацию оборудования и т.п.; отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) - нормы обслуживания и т.д. Координирует эту работу, как правило, планово-экономический отдел. При наличии АСУ на предприятии систематизацию и учет норм и нормативов ведет ИВЦ. Поддержание созданных массивов нормативной информации в рабочем состоянии и своевременное внесение изменений требуют постоянного внимания. Изменение норм может вызываться различными причинами: плановым внедрением технических или организационных мероприятий, текущими изменениями в конструкции изделия или технологии производства, пересмотром устаревших или ошибочно установленных норм и т.п. Порядок внесения изменений на предприятии четко регламентируется. Инициатор изменения (ОГК, ОГТ, ООТиЗ или цех-иготовитель) заполняет «Извещение об изменении», где указывает содержание изменения и его причины, номер своего подразделения, номер заказа, детали или сборочной единицы, к которой относится изменение. Изменение норм и нормативов отражается в «Акте о внедрении мероприятия технического прогресса» и подтверждается подписями руководителей соответствующих отделов Изменения норм вносятся в массивы нормативов трудовых и материальных затрат, записанных на машинных носителях в ИВЦ, и находят отражение в машинограммах, предназначенных для использования функциональными и производственными подразделениями.

60. Содержание и последовательность разработки плана производства предприятия.

См. вопрос 46.

61. Расчет производственной мощности предприятия.

См. вопрос 24.

62. Оптимизация годовой производственной программы.

См. вопрос 27.

63. Содержание плана по труду.

См. вопросы 31, 63 выше.

64. Планирование состава и численности персонала.

См. вопрос 33.

65. Планирование фонда заработной платы.

Для предприятия в условиях рынка особую значимость приобретает задача увязать потребность в средствах на оплату труда с допустимой величиной затрат на производство в условиях конкуренции. На первом этапе определяют потребность в средствах на оплату труда. На стадии предварительных расчетов плановая потребность определяется укрупненно - на основании численности работников и их средней заработной платы. При уточнении плана рекомендуется дифференцированный расчет ФЗП по каждой категории персонала по всем элементам выплат. При расчете ФЗП рабочих последовательно рассчитывают часовой, дневной, месячный (годовой) фонды заработной платы, которые определяются соотношением трех основных составляющих заработной платы: тарифных ставок и окладов, доплат и компенсаций, надбавок и премий. Часовой ФЗП включает фонд сдельной и повременной оплаты труда; премии рабочим по премиальным положениям; доплаты и компенсации, связанные с выполнением дополнительных функций в рабочее время. Фонд сдельной оплаты труда основных и вспомогательных рабочих (ФЗПсд) может быть рассчитан: а) по сдельным расценкам за единицу продукции и количеству изделий; б) по трудоемкости производственной программы (работ) в нормо-часах и средней часовой тарифной ставке: ФЗПсд = ΣPi Ni или ФЗПсд = Тпл х С, где Pi - сумма сдельных расценок на единицу i-ro изделия, руб./ шт.; Ni - число i-тых изделий по плану, шт.; Тпл - плановая трудоемкость производственной программы (работ), нормо-час.; С - среднечасовая тарифная ставка работ, руб./нормо-час. Расценки принимаются с учетом намеченного в плане снижения трудоемкости в результате внедрения организационно-технических мероприятий. Фонд повременной оплаты труда основных и вспомогательных рабочих-повременщиков {ФЗПпв) рассчитывается по формуле: ФЗПсд=ΣСj*Чпвj*Фплj, где: Cj — среднечасовая тарифная ставка для j-той профессии; Чnвj - плановая численность рабочих-повременщиков j-той профессии; Фплj - плановый эффективный фонд времени одного рабочего j-той профессии в часах. Суммы премий сдельщикам и повременщикам определяются в соответствующих размерах в процентах к сдельной и повременной заработной плате согласно действующим премиальным положениям. Величина доплат, включаемых в часовой, дневной и годовой фонды заработной платы, определяется на основании трудового законодательства. В расчетах плана по себестоимости применяется деление заработной платы на основную и дополнительную. Следует помнить, что весь часовой ФЗП составляет основную заработную плату, но для упрощения расчетов в состав основной заработной платы обычно включают сдельную и повременную оплату труда и премии, а в состав дополнительной заработной платы - все остальные выплаты. На заключительном этапе расчетов определения годового ФЗП рабочих определяется процент дополнительной заработной платы по отношению к основной. Планирование фонда заработной платы руководителей, специалистов и прочих служащих производят исходя из плановой численности, установленных должностных окладов, надбавок за высокие достижения в труде, размера премий. Заканчивается планирование оплаты труда проверочным расчетом соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда по формуле: Кс=Iзп/Iпт, где: Iзп – индекс з/п в планир пер по отношению к баз Iпт – индекс производительности труда. Это соотношение должно быть меньше единицы и достигаться максимальным использованием всех резервов роста производительности труда. При расчете потребности в средствах на оплату труда нужно иметь в виду различия в условиях оплаты труда между бюджетными и коммерческими организациями. Первые должны исходить из централизованно установленных тарифных ставок и окладов в соответствии с Единой тарифной сеткой (ETC); вторые определяют их самостоятельно, используя ETC в основном для дифференциации оплаты труда в зависимости от квалификации. Второй этап расчетов - обеспечение соответствия планового фонда заработной платы допустимому уровню затрат на производство продукции. Итоговыми расчетами сводного тактического плана предприятия будут являться расчеты себестоимости продукции и прибыли от ее реализации. Здесь проверяется соответствие запланированной величины ФЗП допустимому уровню затрат на производство продукции. Алгоритм: 1.Исходя из потребностей предприятия в плановом периоде определяется необходимая величина чистой прибыли и соответствующая ей сумма прибыли от реализации продукции. 2.Рассчитывается максимально допустимая себестоимость реализованной продукции как разность выручки от реализации продукции (нетто) и необходимой величины прибыли от реализации продукции. 3.Вычисляются максимальные затраты на один рубль товарной продукции и максимально допустимая себестоимость товарной продукции. 4.Плановая себестоимость товарной продукции (СтПщ,) сопоставляется с ее максимально допустимой величиной (Crn,^). Возможны следующие ситуации. Первая: если СтПщ, < Стптах, то плановый фонд заработной платы соответствует допостимому уровню затрат на производство. При этом, если СтПщ, < Стптах, возможно повышение уровня оплаты труда. Вторая: если СтПщ,) Стпгаах> следует скорректировать первоначальный вариант плана, обеспечив снижение запланированного уровня затрат, в том числе и на заработную плату. Корректировку планового фонда заработной платы с целью обеспечения допустимого уровня затрат на производство продукции проводят на основании формулы: ∆ФЗП=((Стпmax-Ст пл)*К)/(1+а), Где К – доля з/п (с отчисл на социальные нужды) в необходимом снижении себестоимости, или доля возможного повышения себестоимости, направленная на увеличение оплаты труда; а - ставка отчислений на социальные нужды в долях к фонду заработной платы. Уменьшить потребность в средствах на оплату труда возможно за счет разработки дополнительных мероприятий по снижению трудоемкости изготовления продукции, обслуживания производства, совершенствованию оргструктуры управления и сокращения штатов. Вынужденным вариантом следует признать необходимость уменьшения тарифных ставок, окладов, премиальных выплат и т.п