- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •15. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
- •16. Сводный тактический план предприятия.
- •17. Структура, содержание и последовательность разработки сводного тактического плана
- •18. Понятие «норма» и «норматив». Классификация норм и нормативов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •63. Задачи, содержание и порядок разработки плана по труду и кадрам
- •30. План по труду и социальному развитию
- •31. Состав и характеристика показателей плана по труду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36 Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •50. Методы и модели применяемые при разработке годовой производственной программы, их преимущества и недостатки.
- •51. Конкурентоспособность продукции.
- •52. Планирование производственной мощности предприятия.
- •53. Составление плана продаж товаров и услуг.
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •58. Разработка сводного тактического плана предприятия.
- •59. Нормативная база тактического планирования.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
32. Планирование социального развития предприятия.
План социального развития современного предприятия содержит такие показатели и факторы как: - повышение доходов и качества жизни работников; - совершенствование трудового потенциала персонала; - улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников; - мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала; - развитие профессиональных и творческих способностей работников. Таким образом в рыночных отношениях главные социально – эконом.проблемы состоят в справедливом распределении общего богатства, регулирование личных доходов и формировании уровня з/п. В результате тесного взаимодействия гос-ва, работодателей и работников устанавливается правильная организация з/п , обеспечивается распределение богатства или совокупной прибыли и достигается нормальный уровень качества жизни. Необходима программа проведения социально-экон. Преобразований в области регулирования з/п и совершенствования управления персоналом как на государственном так и на отраслевом региональном и корпоративных уровнях. Трудовая деятельность должна служить основой создания материальных благ и повышение качества жизни людей. Под качеством жизни понимается совок. Условий человеческого существования, обеспечивающих получение необходимых жизненных благ, материальных богатств и духовных ценностей.
33. Планирование состава и численности персонала.
Персонал п/п представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли и удовлетворение своей материальной потребности.
В отечественных организациях различных форм собственности принято выделять персонал основной деятельности и персонал неосновной деятельности.
Персонал основной деятельности – это промышленно – производственный персонал(ППП). В состав ППП входят рабочие (основные и вспомогательные) и служащие (руководители, специалисты и прочие служащие). На этапе предварительных расчетов численности ППП (Чпл) может быть определена на основе укрупненного метода по формуле: Чпл=Чб*Iоп/Iпт
Где Чпл и Чб – численность ППП соответственно в плановом и базисном периоде; Ioп- индекс объема производства продукции в сопоставимых ценах в плановом периоде в сравнении с базовым; Iпт – индекс производительности труда.
Далее общая численность ППП приблизительно распределяется по категориям на основе структуры персонала в базовом году и с учетом ее изменения в результате внедрения планируемых организационно – технических мероприятий.
Планирование численности рабочих:
Потребность в основных и вспомогательных рабочих определяется одним из двух методов: по нормам трудоемкости или выработки; по нормам обслуживания.
На выбор метода оказывают решающее влияние характер производственного процесса и организации труда.
По нормам трудоемкости плановая численность рабочих – сдельщиков определяется по формуле: Чсд=Тпл/(Фэф.пл.*Квн.пл)
Где Чсд – плановая среднесписочная численность рабочих – сдельщиков; Тпл – плановая трудоемкость производственной программы в нормо-часах; Фэф.пл – плановый эффективный фонд времени одного рабочего в часах; Кв.н.пл. – средний плановый коэффициент выполнения норм.
Численность вспомогательных рабочих – сдельщиков ( к примеру, рабочих штампо - механического, инструментального, модельного цехов) устанавливается на основе нормированной плановой трудоемкости выполнения работ или изготовления соответствующей продукции аналогично численности основных рабочих – сдельщиков.
По нормам обслуживания плановая численность основных и вспомогательных рабочих – повременщиков определяется по формуле: Чпв=Оо*Ксм/(Но*Киф)
Где Чпв – плановая среднесписочная численность рабочих – повременщиков; Оо – объем обслуживания, выполняемый группой рабочих за одну смену; Но – норма обслуживания для одного рабочего; Ксм – количество смен согласно режиму работы; Киф – коэффициент использования номинального фонда рабочего времени: отношение полезного фонда раб. времени к номинальному.