- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •15. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
- •16. Сводный тактический план предприятия.
- •17. Структура, содержание и последовательность разработки сводного тактического плана
- •18. Понятие «норма» и «норматив». Классификация норм и нормативов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •63. Задачи, содержание и порядок разработки плана по труду и кадрам
- •30. План по труду и социальному развитию
- •31. Состав и характеристика показателей плана по труду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36 Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •50. Методы и модели применяемые при разработке годовой производственной программы, их преимущества и недостатки.
- •51. Конкурентоспособность продукции.
- •52. Планирование производственной мощности предприятия.
- •53. Составление плана продаж товаров и услуг.
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •58. Разработка сводного тактического плана предприятия.
- •59. Нормативная база тактического планирования.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
30. План по труду и социальному развитию
Главной задачей плана по труду является обеспечение рационального, эффективного использования персонала предприятия в процессе изготовления продукции, Д.б. достигнуто соответствующее равновесие количества рабочих мест и численности всех работников, обеспечение непрерывного роста производительности труда и средней заработной платы, экономного и производительного использование рабочей силы, повышения квалификационного и культурного уровня работающих. Исходными данными для разработки плана по труду будут служить: - производственная программа и нормы затрат труда, учитывающие результаты внедрения планируемых организационно-технических мероприятий; - перспективный план развития предприятия; - результаты исследования рынка сбыта продукции; - результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период; - законодательные акты и другие нормативные документы общероссийского и отраслевого характера по вопросам оплаты труда, социальной защиты населения, а также отраслевые нормы времени и выработки на процессы полиграфического производства в качестве рекомендации. Планирование социального развития – определение социально-демографической структура персонала, обеспеченности работников бытовыми, жилищными, культурными благами, оценка уровня тяжелого труда, травматизма, производственных заболеваний. Дополнительная информация о социально-психологическом климате в коллективе получается в результате интервьюирования, анкетирования и тестирования работников. На основании полученных данных планируются мероприятия направленные на улучшение профессиональной структуры, закреплению кадров, развитию непроизводственной сферы. В основном это – рациональное использование персонала, привлечение и обучение кадров, вопросы увольнений, улучшение условий труда, охрана труда, сокращение травматизма, профессиональных заболеваний, улучшение бытовых, жилищных, культурных условий, рост з/п, повышение пенсий, льготы по содержанию жилья, льготы на питание, детские сады, доплаты к отпускам, путевки.
31. Состав и характеристика показателей плана по труду и кадрам
Основной задачей внутрифирменного планирования социально-трудовых показателей является обеспечение полной и эффективной занятости всех категорий работников на предприятии (д/б достигнуто соответ. равновесия, кол-во рабочих мест и численности всех работников).под эфф. Занятостью в условиях рыночных трудовых отношений понимается степень использования раб.силы,когда достигается соответствие или превышение результатов над затратами. В рыночных отношениях потребность персонала на разных предприятиях определяется величиной спроса на изготавливаемую продукцию, работы, услуги. На отечественных предприятиях работников делят на: -промышленно – производственный персонал; - непромышленный персонал. Существует практика подразделения персонала на 3 категории: - руководители; - специалисты; - исполнители. Руководители – управляющие, распоряжаются ресурсами, принимают решения об использовании ресурсов, разрабатывают стратегию развития предприятия, обеспечивают реализацию стратегических планов и целей производства. Специалисты-работники научных, проектных, технологических, экономических и др.служб предприятия, осущ. разработку и освоение пр-ва новых видов продукции; совершенствование форм и методов организации про-ва. Исполнители- выполняют осн.задачи; участвуют в реализации иннов.проектов и продажа готовой про-ции на рынке. Потребное кол-во рабочих-соотношение числа обслуживаемых станков к норме времени их обслуживания. Текущая потребность предприятия в осн.рабочих опр-ся как соотношение трудоемкости годовой производственной программы выполнения работ к эфф.фонду времени одного рабочего: Рр=Тг/Фэ, где: Рр= потребная численность рабочих; Тг=общая(годовая)трудоемкость работ; Фэ=годовой эффективный фонд рабочего времени в человекочасах