1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».

На современном этапе развития планирование занимает важное место в системе внутрифирменного управления в развитых промышленных стра­нах.

Планирование - это процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Результатом этого процесса служат плановые решения, на основе которых организуется целенаправленная деятельность предприятия.

Планирование деятельности на каждом предприятии является наибо­лее важной функцией производственного менеджмента. В планах пред­приятия отражается заранее разработанная система мероприятий, направ­ленных на достижение определенных целей: указываются методы, после­довательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг; уделяется внимание сбалан­сированному взаимодействию ресурсов.

В условиях рыночной экономики внутрифирменное планирование решает следующие задачи:

- выявление перспектив развития внешнего окружения фирмы;

- формирование целей и вероятных стратегий;

- определение первостепенных задач, а также действий для их реше­ния;

- обеспечение согласованной деятельности всех структурных под­разделений для достижения поставленных целей.

Результатом планирования является система взаимосвязанных планов - система технико-экономических показателей, определяющих цели дея­тельности предприятия и каждого его подразделения на данный период, а также комплекс мер, направленных на достижение намеченных плановых показателей.

План как сам документ (то есть как закон или директива) - не самое главное в процессе планирования. Он - лишь фиксация этого процесса, а главным является разработка стратегий, целей, направлений деятельности.

Задачи:

- выявление перспектив развития внешнего окружения фирмы

- формирование целей и вероятных стратегий

- определение первостепенных задач и действий по их решению

- обеспечение согласованной деятельности всех подразделений для достижения поставленных целей

2. Сущность и функции планирования.

Планирование – вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации в целом, её подразделений, функциональных подсистем, отделов и служб.

Задачи, решаемые с помощью планирования:

1.Определение направления развития компании

2.Снижение влияния изменений внешних и внутренних факторов

3.Сведение к min потерь рабочей силы и ресурсов

4.Установление стандартов

Процесс планирования включает следующие этапы:

1.Установка целей и задач

2.Разработка стратегий, программ и планов

3.Распределение ресурсов

4.Доведенеие планов до работников

Типы планов по длительности планового периода:

1.Стратегические (3-5 лет)

2.Тактические (1-2 года)

3.Оперативные (квартал, месяц, день)

Уровни организационного планирования

Планирование выполняет различные функции в зависимости от вида и величины предприятия, его места и роли на рынке производства, состава и профессионализма персонала и др. конретных факторов.

Важнейшими функциями внутрихозяйственного плана являются:

1.План, как экономический прогноз (выпуск-ресурсы-эффект).

2.План, как основа контроля деятельности (сравнивая план и факт осуществляется текущий бюджетный контроль, т.е. анализ причин отклонений от плана, выводы, принятие решений по улучшению работы подразделения и корректировка планов).

3.План, как средство управления фирмой (в области закупок сырья, производства и продажи товаров, расстановки персонала и т.д.).

4.План, как основа выработки стратегии и целей фирмы.

Общие функции планирования

1.Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов, сделок.

2.Оптимизация – выбор из различных вариантов наилучшего плана.

3.Координация, интеграция – учёт всех взаимодействий с ориентацией на общий для всех результат.

4.Безопасность управления – обеспечение информации о рынках для своевременного принятия решений предотвращения отрицательных последствий.

5.Упорядочение – единый общий порядок для достижения целей.

6.Воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов на поведение работников и возможность обучения их, в т.ч. и на собственных ошибках.

7.Документирование – представление действий в документальной форме, что м.б. доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.