3. Организация планирования на предприятии.

1) Применение комп.техники в планир-нии. Внутрифирм-ое планир-ние в рын. усл-ях невозможно без использ-я персональных комп-ов. Объем планово-эконом. инф-ии, необх-мой в ходе составления планов пред-тия, настолько велик, что для ее своеврем-ого анализа и правил.оценки треб-ся повсеместное применение комп.средств сбора, передачи и обработки. Выбор прав-х планово-управ-х решений связан с рассмотрением и оценкой большого числа альтер-ых вар-ов, требующих проведения сложных и трудоемких расчетов. Полная система автоматизированного планирования состоит обычно из компонентов техн-ого и программного обеспечения, обслуж-ых или использ-х человеком. Реализация всех преимуществ систем автоматизированного планир-ния возможна в тех случаях, в которых любая информ-иялегко доступна экономистам-менеджерам или обеспечена ее быстрая передача между отдельными подразд-ми предпр-я. Идеал-е взаимодействие внутрифирм-х подразделений достигается при оснащении их персон-ми комп-ми, объединен-ми в единую интегрир. Интегрир.системы позволяют соединять в единый поток различ.виды инф-ии и тем самым повышать эфф-сть ее испол-ния в процессе разработки и принятия оптим-ых планово-управленческих решений различ.атегориями персонала. В системе автомат-ного планирования важнейшее значение имеет база данных, представ.собой пакет программ, которые обеспечивают запоминание, сортировку, поиск, объединение, структуризацию инф-ции на основе использования соврем.средств вычислит.техники. В отеч-м произв-ве применяются различ.системы автоматиз-ого план-ния и упра-ния производством: управляющие системы с полностью автоматизир-ми производ-ыми процессами и установками; контролирующие системы хода произв-ва с частично автоматиз-ыми плановыми расчетами; обрабатывающие системы для анализа отчетной информации о ходе произв-ва. 2) Анализ и оценка качества планов. Разраб-ые планы становятся для кажд.предприятия и всех его подразделений основ.направлением производственно-эконом.деятельности на предстоящий кратко и долгосрочный период. Конечные рез-ты всякой деят-сти во многом опред-ся двумя взаимосвязанными факторами:1.кач-вом составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей соц-экон-ой деятельности предприятия;2.уровнем выполнения принятых высшим руководством предпр-я первон-ых планов всеми категориями персонала. Для оценки кач-ва планов необходимо иметь систему показателей, характеризующих их реальность и напряженность, обоснованность и оптимальность, степень точности и уровень риска и т.д. Реальность планов означает возможность их осущ-ия в ближайший отрезок времени. Критерий реал-ти планов может быть установлен на основе анализа действительного положения хоз-ва и возможностей его стихийного развития, с одной стороны, и анализа имеющихся объективных средств воздействия на этот ход развития, с другой. Напряженность планов служит одной из основных характеристик степени рац.использования планируемых эконом-х ресурсов в процессе производства продукции и услуг. Коэффициент напряженности планов выражается соотношением установ-ых плановых и действующих нормативных показателей. Сбалансир-сть многих показателей является необходимым условием качеств.разработки первоначальных планов, например плана производства и плана продаж, плана численности персонала и плана материального вознаграждения, плана доходов и расходов и т.д. Общим показателем кач-ва планов могут служить также некот.важнейшие плановые данные — годовой объем производства или продажи продукции, совокупный доход и др. 3) Совершенствование системы планирования. Соверш-ние работы по орг-ции внутрифирм.планирования на кажд.предприятии осущ-тся высшим руководством и специалистами планово-экономических служб. Известны 2основные схемы организации внутрифирменного планирования, «сверху вниз» или «снизу вверх». По 1схеме рук-во фирмы определяет осн.цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли, кот.затем включаются в планы подразделений. По 2схеме поступают наоборот: расчет плановых показателей продажи продукции начинается с подразделений, а затем составляется единый план фирмы. Существует и 3я схема, которая предусматривает творческое взаимодействие «верхов» и «низов» в процессе составления общего внутрифирм.плана. Правильный выбор схемы разработки внутрихоз-ых планов является одним из первых направлений соверш-ния системы планирования на кажд.редприятии. Осн.направление совершенствования методологии планирования, заключ-ся в повышении точности соизмерения затрат и рез-ов предстоящей производств.деятельности при наиболее полном учете взаимодействия системы рын.факторов. Для качеств-го планирования нужны такие измерители, кот.помогают определять не только высокие конечные результаты, но и те предельные нижние и верхние показатели, кот.в действующих условиях не следует переступать. Совершенствование методологии и нормативной базы внутрифирменного планирования предусматривает повышение проф.уровня экономистов-менеджеров. Специалисты должны владеть теорией внутрифирм.рыночного планирования и обладать необх-ми практическими навыками.