26. Обеспечение пр-ва материалами

В практике работы предприятий используют несколько методов планирования материального обеспечения производства:

Позаказный метод предполагает, что требуемый материал приобретается только в случае возникновения потребности, поэтому складские запасы не создаются. Этот метод используется в условиях единичного и мелкосерийного производства для реализации потребности в высококачественных материалах и громоздких деталях, складирование которых затруднительно, а также материалов для проведения ремонтных работ.

Материальное обеспечение на основе заказов возможно по отдельным или нескольким позициям. В последнем случае оно осуществляется через равные, например недельные, промежутки времени, когда формируется единый заказ с учетом всех поступивших за данный период заявок.

Материальное обеспечение на основе плановых заданий. Данный метод основывается на детерминированном расчете потребности в материалах. При этом предполагаются известными первичная потребность на определенный период, структура изделий в виде спецификаций, позволяющая определить вторичную потребность, и возможная дополнительная потребность.

При обеспечении материалами на основе плановых заданий Размер заказа определяется исходя из нетто-потребности с учетом планируемого поступления и наличия материалов на складе.

Поясним понятия складской, намеченный и цеховой запас.

Складской запас – это количество материалов, предназначенных для производственного потребления и имеющихся в наличии по данным бухгалтерского учета. В целях определения реальной потребности в материалах складской запас делят на две части: материалы, которые выделены в распоряжение под намеченную программу выпуска, но еще не востребованы цехом, и материалы, которые еще можно получить (наличный запас).

Намеченный запас – это количество материалов, предназначенных для реализации и поэтому не рассматриваемых как имеющиеся в распоряжении.

Цеховой запас – это материалы, полученные со склада и находящиеся в цехе с целью дальнейшей переработки.

Материальное обеспечение на основе осуществляемого потребления предполагает своевременное пополнение запасов и поддержание их на таком уровне, который позволял бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов. В соответствии с поставленной целью решается задача определения времени дополнительного заказа, вопрос о размере заказа не рассматривается.

В зависимости от вида проверки и правил оформления дополнительных заказов различают два метода материального обеспечения на основе осуществляемого потребления, известные как системы управления запасами:

обеспечения своевременных заказов (система регулирования запасов с фиксированным размером заказа);

необходимой ритмичности (система регулирования запасов с фиксированной периодичностью).

27.Понятие и сущность производственной логистики

Объектом изучения ПЛявл-сявнутрипроизводственнаяЛС(промышленное предприятия, грузовые станции).МП в произв. сис-ме – это движение МР пространстве и во времени между стадии производ. процессов. Упорядочение такого движения по рациональной организации занимается ПЛ, одна из функц. подсистем интегр. логистики. Решает вопросы организации движения МР и управления ими м/устадиями произв. процесса включая подачу сырья и материалов на рабочие места. Т.е. в узком смысле занимается планированием организации внутрипроизводственной транспортировки и управлением ей, буферизацией и поддержанием запасов сырья материалов и незавершенного произ-ва, производственных процессов в стадии заготовки, обработки и сборки ГП,

Цель ПЛ обеспечение своевременного ритмичного экономичного движения м\у стадиями и рабочими местами основного производства, в соответствии с планами производство и реализации ГП.

Для обеспечения основной цели ПЛ необходимо решать задачи как и в основном, так и вспомогат. процессе производства.

К вспомогатат проц. относят- процедуры закупки, производство и подачи на рабочие места, тех оснастки запчастей, оборудования, газа и д.р.

Обслуживающие процессы- связаны в основном транспортными и складскими операциями..

ПЛ занимается оперативным планированием и управлением мат потоков в процессе и интегрировании в сочетании процесса и сбыта.