- •1. Предмет, методы и задачи курса «Экономика организации».
- •2. Предпринимательство. Формы и виды.
- •3. Понятие и виды предприятия, основные функции и цели в условиях рынка.
- •4.Организационно-правовые формы предприятий
- •9.Производственный цикл на предприятии: понятие методы расчета.
- •13.Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •14.Товар в рыночной среде: понятие товара и его уровни; группы товара: материально-вещественные блага и услуги; основные элементы товарного производства. Жизненный цикл товара
- •Маркетинговые инструменты, применяемые на различных этапах жизненного цикла товара.
- •Методы прогнозирования спроса
- •Выбор рыночной стратегии фирмы
- •Маркетинговые исследования на предприятии: понятие, формы, функции маркетинга; цели и этапы маркетинговых исследований; стратегия маркетинга.
- •Экономическая и функциональная стратегии, их типы, факторы выбора.
- •1)Стратегия концентрированного роста:
- •2)Стратегия интегрированного роста.
- •3)Стратегии диверсифицированного роста.
- •4)Стратегия сокращения.
- •19.Производственная программа предприятия.
- •Анализ безубыточности предприятия.
- •21.Уставный капитал.
- •22. Основные фонды предприятия: понятие, классификация, учёт и оценка.
- •23.Аммортизация и износ осн. Капитала.
- •25. Показатели наличия, движения, состояния и использования основных фондов. Пути улучшения использования основных фондов.
- •26. Производственная мощность предприятия
- •27. Оборотный капитал предприятия: понятие, состав и структура
- •28. Функции и стадии кругооборота оборотных средств. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •29. Методы определения потребности в оборотных средствах и показатели оборачиваемости.
- •30.Персонал предприятия, его структура и движение.
- •31.Определение потребности в персонале и планирование его численности
- •32. Производительность труда на предприятии
- •33Сущность заработной платы, принципы и методы ее исчисления планирования.
- •34Затраты, расходы и издержки предприятия: понятие, виды и пути их оптимизации.
- •35Себестоимость продукции: понятие, виды и функции.
- •36Смета и калькуляция затрат.
- •37.Подходы к оценке эффективности деятельности предприятия: сущность эффективности, методологические подходы к расчету показателей эффективности
- •40.Рентабельность предприятия и продукции : понятие и значение показателя рентабельности, методы их расчета; факторы ,влияющие на изменение рентабельности.
- •41.Балансовый отчет предприятия: понятие, структура, методы оценки статей баланса
- •42.Сущность и критерии финансового состояния предприятия
- •43.Планирование деятельности предприятия: сущность, принципы и методы планирования
- •44.Виды планирования на предприятии
- •52. Управление запасами на предприятии:
13.Внутренняя и внешняя среда предприятия.
Среда предприятия - совокупность ≪не поддающихся контролю≫ сил, с учетом которых фирмы и должны разрабатывать свою деятельность. Будучи изменчивой, налагающей ограничения и полной неопределенности, среда глубоко затрагивает жизнь фирмы.
Среда предприятия слагается из микросреды и макросреды.
Микросреда (внутренняя среда) представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме, так как формируется внутри нее. Внутренняя среда предприятия как совокупность трудовых, технологических, экономических факторов в большей степени управляема и регулируема, чем внешняя среда.
Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия является выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.
Элементы внутренней среды: производство (объем, структура, темпы, обеспеченность сырьем и материалами, контроль качества и др.), персонал (квалификация, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы и др.), организация управления (структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия.), маркетинг (доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование), финансы (вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия), культура и имидж (привлечение работников высокой квалификации, стимулирование потребителей к покупке товаров и т. п.)
Макросреда (внешняя среда) представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду, такими как факторы демографического, экономического, природного, технического, политического и культурного характера. Кроме того, в макросреду входят взаимоотношения предприятия с клиентами, поставщиками, посредниками, конкурентами и контактными аудиториями.
Внешняя среда предприятия - это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него.Внешние факторы:1. Факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) - оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры (если предприятие является акционерным обществом).2. Факторы косвенного воздействия (макроокружение) - не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии. Политические (методы реализации государственной политики), экономические (инфляция, занятость, производительность труда и др.), социальные (население, менталитет), технологические (развитие науки и техники) сырья или готовой продукции на одном и том же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, а затем и в следующий вид.
Группировка предприятий по размеру предприятия получила наиболее широкое распространение.
Как правило, все предприятия делятся на три группы: малые, средние и крупные. При отнесении предприятия к одной из групп могут использоваться следующие показатели:1) численность работающих;2) стоимость выпущенной продукции;3) стоимость основных производственных фондов.