- •1. Предмет, методы и задачи курса «Экономика организации».
- •2. Предпринимательство. Формы и виды.
- •3. Понятие и виды предприятия, основные функции и цели в условиях рынка.
- •4.Организационно-правовые формы предприятий
- •9.Производственный цикл на предприятии: понятие методы расчета.
- •13.Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •14.Товар в рыночной среде: понятие товара и его уровни; группы товара: материально-вещественные блага и услуги; основные элементы товарного производства. Жизненный цикл товара
- •Маркетинговые инструменты, применяемые на различных этапах жизненного цикла товара.
- •Методы прогнозирования спроса
- •Выбор рыночной стратегии фирмы
- •Маркетинговые исследования на предприятии: понятие, формы, функции маркетинга; цели и этапы маркетинговых исследований; стратегия маркетинга.
- •Экономическая и функциональная стратегии, их типы, факторы выбора.
- •1)Стратегия концентрированного роста:
- •2)Стратегия интегрированного роста.
- •3)Стратегии диверсифицированного роста.
- •4)Стратегия сокращения.
- •19.Производственная программа предприятия.
- •Анализ безубыточности предприятия.
- •21.Уставный капитал.
- •22. Основные фонды предприятия: понятие, классификация, учёт и оценка.
- •23.Аммортизация и износ осн. Капитала.
- •25. Показатели наличия, движения, состояния и использования основных фондов. Пути улучшения использования основных фондов.
- •26. Производственная мощность предприятия
- •27. Оборотный капитал предприятия: понятие, состав и структура
- •28. Функции и стадии кругооборота оборотных средств. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •29. Методы определения потребности в оборотных средствах и показатели оборачиваемости.
- •30.Персонал предприятия, его структура и движение.
- •31.Определение потребности в персонале и планирование его численности
- •32. Производительность труда на предприятии
- •33Сущность заработной платы, принципы и методы ее исчисления планирования.
- •34Затраты, расходы и издержки предприятия: понятие, виды и пути их оптимизации.
- •35Себестоимость продукции: понятие, виды и функции.
- •36Смета и калькуляция затрат.
- •37.Подходы к оценке эффективности деятельности предприятия: сущность эффективности, методологические подходы к расчету показателей эффективности
- •40.Рентабельность предприятия и продукции : понятие и значение показателя рентабельности, методы их расчета; факторы ,влияющие на изменение рентабельности.
- •41.Балансовый отчет предприятия: понятие, структура, методы оценки статей баланса
- •42.Сущность и критерии финансового состояния предприятия
- •43.Планирование деятельности предприятия: сущность, принципы и методы планирования
- •44.Виды планирования на предприятии
- •52. Управление запасами на предприятии:
30.Персонал предприятия, его структура и движение.
Кадры –основной(штатный,постоянный) как правило квалифицированный состав предприятия. Персонал- весь личный состав работающих по найму ,постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников.
В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал делится на: производственный и непроизводственный персонал. Производственный персонал делится на 1)рабочие: основные (производят товарную продукцию, заняты в технологических процессах)
, вспомогательные(обслуживающие оборудования и рабочие места в производственных цехах, работа вспомогательных цехов и хозяйств) Вспомогательные делятся на: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную и.тд. По уровню квалификации рабочие делятся на: Неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных.
2) служащие: руководители (по звеньям управления:низового, среднего, высшего звена,по структуре управления: 1) линейный(возглавляют коллективы произв. подразделений,предприятий и их заместители) 2) функциональный(возглавляют коллективы функциональн. Служб и их заместители)), специалисты(1,2,3 категории и без категории), служащие(подготовка и оформление документации,учет и контроль,хоз. обслуживание.Факторы влияющ. На структуру управ-я:-отравслевая принадлежность предпр-я;-тип произв-а(единичный,мелкосерийный,крупносерийный,массовый);-размер предприятия;-организационно-прав. Форма хозяйствования;- сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;-уровень механизации автоматизации произв-а. Пок-ли движения:1)коэф-нт текуч-сти кадров: числ.раб-ов выбывших по собств.жел-ие,прогулы, / ср.спис.чис-ть. 2)коэф-нт выб: числ.выб раб-ов за период / ср.спис.числ. Причины:пенсия,инвал-ть,гос.основания,собств.жел-ие,инициат.администр-ии. 3)коэф-нт приёма: числ.принятых раб-ов за период / ср.спис.чис-ть 4) коэф-нт (оборота)замещения: (числ.принятых – числ.выб-ых) / ср.спис.чис-ть 5)коэф-нт постоянства кадров: числ.прораб.весь отч.период / числ.раб-ов на конец периода. Коэф-нты по приёму,замещению,и постоянству кадров хар-ют кач-во упр.персоналом.
31.Определение потребности в персонале и планирование его численности
При планирование потребности в персонале учитывают: производственную программу, норма выработки, планируемый рост ПТ, структура работ.
Методы определения потребности в рабочих:
1) по трудоемкости производственных программ. Явное число рабочих в смену- это нормативная численность рабочих для выполнения сменного производства задания. Ряв.= ТР/Тсм*С*D*Кв.н где, ТР-трудоемк.произв.програм; Тсм- продолжительность раб. смены или фонд рабочего времени одного рабочего, часов ; С- число рабочих смен в сутках; D- число суток работы предприятия в плановом периоде. Квн-плановый коэф. выполнения норм.
Среднесписочное число рабочих- рассчитывается по коэф. среднесписочного состава. Р= Ряв*Ксп где, Ряв- явочная численность раб.чел ; Ксп-коэф. среднесписочного состава. Ксп= Фн/Фр где, Фн- номинальный фонд раб. времени (дни раб. предприятия)Фр –реальный фонд раб.вр ( дни выхода рабочих на работу ) Р=∑численность работников списочн. Состава за ве календарные дни месяца/календ. число дней месяца.;-по% невыходов на работу:Р= Ряв*100/100-Н,где Н-общее колич-о невыходов на работу,%
2) по нормам обслуживания .Численность рабочих, занятых на ненормир. работах, определ. по нормам обслуживания, числен. по штат. расписанию. Рн.об=(М*С/Ноб)/Кпер. М-кол. объектов обслужив. С-число смен в сутки, Ноб-норма обслуживания ,Кпер. -коэффициент перевода явочной численности в списочную=Ф ном.мах./Фэф.
При незначительном изменении произв. программы общ. потребность в парсонале опр-ся:Робщ.=Vпроиз-а/выработка. Кроме общей, выделяют еще дополнительную потребность в персонале, которая представляет собой разницу между общей потребностью и фактическим наличием кадров на начало планового периода.
Неотъемлемая задача планирования персонала- определения издержек, необходимых для обеспечения предприятия квалифицированных работников. При этом имеется в виду расходы, как на содержание персонала ,так и на его пополнение и обучение.
При планирование потребности в персонале учитывают: производственную программу, норма выработки, планируемый рост ПТ, структура работ.