9.Производственный цикл на предприятии: понятие методы расчета.

Производственный цикл - период времени м/у началом и окончанием изготовления единицы или партии изделий. Состав: 1) Время трудовых процессов -технологические операции (штучное время и подготовительно-заключительное), - Вспомогательные операции (транспортные и контрольные). 2)Время естественных процессов связанные с технологическими производством. - сушка. - созревание. - брожение продукта. 3)Время перерыва связанных с режимом работы. - межоперационный перерыв. - межцеховой перерыв. -  междусменные перерывы. Продолжительность времени изготовления отдельных деталей в сумме превышает продолжительность цикла самого изделия. Длительность производственного цикла влияет на V НЗП, а он в свою очередь на величину оборотных средств. Поэтому для предприятия важно разрабатывать меры по сокращению цикла. Формы организации производства. Длительность производственного цикла во многом зависит от порядка движения изделий в ходе их обработки и от формы организации производства.Методы расчета длительности произв. цикла: 1. С последовательной передачей предметов труда - это процесс при котором детали передаются на каждую последующую операцию лишь после окончания обработки всей партии. Наименее производительная форма, т.к.цикл затягивается из-за того, что детали пролёживают в ожидании готовности всей партии. Характерно для единичного пр-ва. Тц посл = n *  ∑i=1до m  ti/Ci. n - число деталей в партии. t - штучное время на i-го операции. C - норма рабочих мест. m - число операций. Тц посл - длительность цикла при последовательной операции. 2. Параллельная передача - детали передаются на последующую обработку сразу без задержки, операции могут привести к простою оборудования (характерно для массового производства) Тц пар = (n - p) (t/c)max + p ∑i=1 до m ti/ci.; (t/c) max - норма времени максимальна для продолжительности операции.(n-p)-величина передаточной операции(шт.) 3. Последовательно параллельная передача - смежные операции не прерываются во времени, т.е. выполняются параллельно (самая эффективная) Тц пар.-посл. =Tпосл.-∑i=1 до m-1 r(i)- ;r(i)-время обработки на смежн.опнрациях(r=(n-p)t min

10.Тип производства – комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. Различ:1)Единичное производство-харак-тся широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий, зачастую не повторяющихся. Особенность:рабочие места не имеют глубокой специализации, применяются универсальное оборудование и технологическая оснастка, большая часть рабочих имеет высокую квалификацию, значительный объем ручных сборочных и доводочных операций, здесь высокая трудоемкость изделий и длительный производ-ый цикл их изготовления, значительный объем незавершенного произ-ва. Разнообразная номенклатура делает единичное производство более мобильным и приспособленным к условиям колебания спроса на готовую продукцию.Это пр-во характерно для станкостроения, судостроения, производства крупных гидротурбин, прокатных станов и другого уникального оборудования. Разновидностью яв-ся индивидуальное производство.2)Серийное производство-изготов-е ограниченной номенклатуры продукции партиями (сериями), повторяющимися через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства. Особенность: удается специализировать рабочие места для выполнения нескольких подобных технологических операций, наряду с универсальным применять специальное оборудование и технологическую оснастку, широко применять труд рабочих средней квалификации, эффективно использовать оборудование и производственные площади, снизить, по сравнению с единичным производством, расходы на заработную плату. Характерно для выпуска продукции установившегося типа, например, металлорежущих станков, насосов, компрессоров и другого широко применяемого оборудования.2)Массовое производство- изготов-е ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах в течение относительно продолжительного периода времени. Массовое производство - высшая форма специализации производства, позволяющая сосредоточивать на предприятии выпуск одного или нескольких типов одноименных изделий. Непременным условием яв-ся высокий уровень стандартизации и унификации при конструировании деталей, узлов и агрегатов. Особенность: можно специализировать рабочие места на выполнении одной постоянно закрепленной операции, применять специальное оборудование и технологическую оснастку, иметь высокий уровень механизации и автоматизации производства, применять труд рабочих невысокой квалификации. Это пр-во обеспеч-т наиболее полное использование оборудования, высокий уровень производительности труда, самую низкую себестоимость изготовления продукции по сравнению с серийным и тем более единичным производством. Этот тип производства экономически целесообразен при достаточно большом объеме выпуска продукции, поэтому необходимым условием массового производства является наличие устойчивого и значительного спроса на продукцию. Характерно для выпуска автомобилей, тракторов, продукции пищевой, текстильной и химической промышленности.

11.Организационная структура управления предприятием. Структура управления предприятием –это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементы структуры: руководители разных управлений, отдельные работники, службы, подразделения аппарата управления. Отношения между ними бывают горизонтальными(одноуровневые, хар-ся согласованностью) и вертикальными(связи подчинения).2 типа структур управления:1)иерархическая и 2)органическая. Различают 2 разновидности иерархического типа:1) линейно-функциональная(наиболее эффективна в условиях массового или крупносерийного производства с незначительно меняющейся номенклатурой выпускаемой продукции и технологией производства, что допускает выполнение аппаратом управления редко меняющихся задач и функций. Отсутствие четких горизонтальных связей между функциональными службами порождает проблему межфункциональной координации, большим недостатком линейно-функциональной структуры является слабая инновационная и предпринимательская активность)2)функционально-дивизиональная (появилась по мере увеличения размеров предприятий, диверсификациии произ-а, усложнения технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Преимущества дивизионной структуры: обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-штабной ;при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышению эффективности и качества производства; более тесная связь производства с потребителями. Недостатки дивизионной структуры: большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более; разобщенность штабных структур отделений от штабов компании; основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений; дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры; в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно-штабная структура со всеми их недостатками. Различают 2 разновидности адаптивной (органической) структуры(обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствует внедрению новых технологий, ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов:1)проектная(формируется при разработке новых проектов, создаются на временной основе численностью до 10-12 человек в целях быстрой мобилизации усилий для решения проблем, возникающих в ходе развития предприятия. Создание таких групп особенно актуально для небольших и средних фирм в связи с необходимостью подготовки управленческих решений по широкому спектру проблем, возникающих перед руководством фирмы)2)матричная(используется на предприятиях при наличии несколько действующих проектов,представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения, у которой на обычную вертикальную иерархию накладывается некоторая совокупность горизонтальных полномочий, влияния или коммуникаций).

12.Место и значение предприятия в рыночной экономике. В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие выступает ее основным звеном. Предприятие - самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказываю­щий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией и прибылью, которая остается после уплаты налогов, других обязательных платежей. То есть предприятие является самостоятельным товаропроизводителем.К производственным предприятиям относятся заводы, фабрики, шахты, комбинаты, другие хозяйственные организации производственного назначения.Предприятия, специализирующиеся на выпуске однородной продукции, образуют соответствующие отрасли материального производства: промышленность, сельское хозяйство, транспорт, строительство и т. д. Они составляют структуру отраслей, определяют их профиль и масштабы. Кроме того, предприятия и организации формируют и территориальную специализацию городов, областей, в которых они расположены. Таким образом, предприятия, их коллективы представляют собой главные элементы, из которых формируются одновременные отраслевые и территориальные комплексы. Поэтому предприятия выступают в качестве основных звеньев народнохозяйственного комплекса. В развитой рыночной экономике предприятия разнообразны. Они занимаются производством товаров, их реализацией, оказанием самых разнообразных услуг – финансовых, посреднических, информационных, консультативных, научно-исследовательских. По сферам предпринимательской деятельности они могут быть промышленными, агропромышленными, сельскохозяйственными, строительными, транспортными, телекоммуникационными, торгово-посредническими, венчурными, рекламными, инжиниринговыми, юридическими и т. д. В зависимости от размера выделяют мельчайшие, основанные на личном труде товаропроизводителя; мелкие (численность работников 10-15 человек);  средние  (численность  50-500 человек);  крупные (численность 500 человек, как правило, акционерные общества). К основным функциям производственного предприятия относятся:• Изготовление продукции для производственного и личного потребления;• Продажа и поставка продукции потребителю;• Послепродажное обслуживание продукции•Обеспечение доходом владельцев• Обеспечение доходом наемных работников• Уплата налогов в бюджет• Уплата обязательных и добровольных платежей и взносов во внебюджетные организации• Соблюдение государственных законов и нормативных актов.