26. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве

Процесс планирования предполагает выработку комплекса будущих операций предпринимательской деятельности, что дает возможность избежать в той или иной степени непредвиденных обстоятельств. Поэтому одним из важнейших инструментов, дополняющих стратегическое, тактическое и оперативное планирование, выступает бизнес-планирование.

Возрастание роли бизнес - планирования в современной экономике определяется рядом причин, которые необходимо учитывать при планировании деятельности предпринимательской организации. Основными из них являются:

1. Нестабильность экономического развития и постоянно меняющиеся условия хозяйствования, которые предопределяют необходимость высокой гибкости в принятии управленческих решений на многовариантной основе.

2. Экономические риски, отражающие неадекватную экономическую политику государства по отношению к с/х товаропроизводителю и проявляющиеся в концентрированном выражении, прежде всего в ценовом паритете.

3. Относительная незащищенность с/х товаропроизводителей от монополизма партнеров по АПК и непоследовательность мер государственного регулирования агропромышленного (продовольственного) сектора.

4. Возрастающая диспропорциональность между факторами производства (земля, труд, капитал).

Сущность бизнес - планирования раскрывается в его главных экономических функциях, выражающих основное назначение данной категории:

1. Возможность использования бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии при выборе экономически выгодных направлений развития предприятия.

2. Привлечение и мобилизация инвестиционных ресурсов со стороны за счет внешнего финансирования, когда внутренние резервы не в полном объеме удовлетворяют потребность предприятия в инвестициях.

3. Возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия, предупреждать непредвиденные ситуации.

4. Отражение интеграционного характера поведения обособленных хозяйствующих субъектов, деятельность которых связана с привлечением к осуществлению инвестиционных проектов, реализацией планов развития предприятия потенциальных финансовых партнеров, которые могут вложить в собственный капитал или технологию в случае принятия предпринимательского решения.

27. Содержание и порядок разработки бизнес-плана

Бизнес-план, как инструмент реализации стратегии предприятия характеризуется конкретной детализацией поставленных целей и средств их достижения, обладает определенной самостоятельностью и имеет четко отчерченные временные границы (3 – 5 лет).

Состав структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия, специализацией производства, размером предполагаемого рынка сбыта, наличием конкурентов, перспективами роста предприятия. Исходя из указанных факторов, можно выделить следующие основные задачи бизнес-плана для с/х предпринимательской организации:

1. Оценка текущего состояния экономики предприятия и определение конкретных направлений его развития. Диверсификация – развитие производства не характерного для данного предприятия.

2. Обоснование экономической целесообразности реализации инвестиционного проекта на основе различных критериев экономической эффективности в пределах расчетного периода.

3. Разработка схемы будущей деятельности предприятия для получения заданных резервов при установленных затратах и в определенный период времени.

4. Решение организационных и кадровых вопросов, условий мотивации труда работников предприятия, связанной с увеличением материальной заинтересованности, улучшением объектов труда или комфортабельностью и престижностью владения объектом бизнес - планирования.

5. Оценка финансовых возможностей для реализации инвестиционного проекта, которая с учетом различных вариантов финансирования и обеспечения ликвидности предполагает учитывать долю кредита финансирования и его условия, вид кредита и сроки его предоставления, неопределенность развития ситуации в будущем.

6. Определение окончательной цены на основе складывающихся издержек производства и реализации продукции, а также взаимосвязи затрат и потребительной стоимости, поскольку именно потребительная стоимость определяет верхнюю границу цены.

Содержание и структура бизнес–плана не имеют четкой регламентации. Вместе с тем при разработке бизнес–плана принято придерживаться определенной структурой, последовательностью разделов и содержания.

Основными разделами стандартного бизнес–плана предприятия являются:

1. Исполнительное резюме.

2. Возможности предприятия и его характеристика.

3. Товарная продукция и услуги, их виды, качество и характеристика.

4. Краткая характеристика рынков сбыта.

5. План маркетинга и его стратегия.

6. Производственный план.

7. Организационный план.

8. Оценка рисков и управление ими.

9. Финансовый план и стратегия финансирования.

10. Приложения.

1. Резюме – представляет собой краткое изложение основных идей бизнес-плана. В этом разделе дается обоснование особенностей и преимуществ нового бизнеса, коммерческие предложения или инвестиционные проекты для адресата бизнес–плана, его роли в развитии стратегии предприятия. Поэтому в данном разделе приводятся как важнейшие сводные показатели

2. Основными характеристиками, которые могут заинтересовать инвесторов и кредиторов, являются:

• отраслевая принадлежность предприятия;

• основные направления и цели деятельности предприятия;

• производственные мощности предприятия и его ресурсное обеспечение;

• история бизнеса;

• текущее состояние отрасли, к которой относится предлагаемый объект;

• назначение и характер предлагаемой к производству продукции;

• особенности технологии.

3. При описании основных характеристик продукции делается акцент на сравнительном анализе преимуществ перед конкурирующими товарами в сфере применения, процессе разработке, прогнозе платежеспособного спроса населения. При наличии реального образца продукции дается максимально понятный достоверный образ товара в виде подробных описаний с детальным перечнем его свойств и признаков

4. Характеристика рынка конкурентов. Здесь исследование динамики объемов продаж, определение количества потенциальных покупателей, анализ способов активизации рынка в ходе маркетинга, определение факторов, влияющих на объем рыночного спроса. Важное место занимает определение конкурентов по производству аналогичной продукции и вероятности их ответных действий; Для заинтересованности кредиторов и инвесторов разрабатывается перечень мероприятий, позволяющих предприятию удерживать на рынке свои конкурентные преимущества с точки зрения качества, цены, распространения и рекламы и.д.

5. Маркетинговый план – план мероприятий по достижению намеченного объема продаж и получения максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей на основе результатов маркетинговых исследований (спрос на продукцию, анализ сегментов рынка, конкуренты, отношение местной администрации к данному сегменту бизнеса и т.д.).

6. В рамках производственного плана отражается достаточность экономического потенциала предприятия для выполнения производственной программы. Особое место отводится прогнозу объемов производства продукции на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия. Расчет производится по вариантам оптимального пессимистического и наиболее вероятного сценария развития ситуации.

Одним из ключевых моментов производственного плана является обеспечение контроля качества производимой продукции (стандартизация, сертификация, экологичность и т.д.).

7. Организационный план – это программа действий по организации управлению бизнес–планом, в которой указывается следующая информация:

• Вид пред. деятельности

• Организационная структура предприятия

• Методы координации действий исполнителей, система делегирования ответственности

• Кадровая политика и стратегия управления персоналом

• Заработная плата

• Режим труда

8. В разделе указываются наиболее вероятные риски в процессе производства продукции и ее реализации, разрабатывается стратегия преодоления рисков, а также система мер по профилактике и нейтрализации вероятных рисков.

9. В финансовом плане аккумулируются плановые итоговые показатели на весь период реализации бизнес – проекта. Приводятся данные о прибыли, рентабельности, инвестиционных и производственных издержках, денежных потоках. Осуществляется анализ безубыточности и финансовый анализ, предлагаемый к производству продукции. Определяется чувствительность проекта к различным изменениям и пути снижения возможных рисков.

Основные элементы финансового плана:

1. План доходов и расходов, содержащий прогноз объема продаж, себестоимости, реализации продукции и оценку всех статей расходов расчетного баланса.

2. План денежных поступлений и выплат, основой для расчета которого выступает предыдущий план с указанием денежной наличности и обоснованием ее распределения по месяцам.

3. Балансовый план как отражение состояния активов и пассивов предприятия на конец каждого года.

10. В приложении приводятся официальные документы, относящиеся к проекту, но не вошедшие в основные его разделы.

• Отчет по ревизии бухгалтерских документов

• Сертификаты, Патенты

• Лицензии

• Рецептура

• Заключение экспертов

• и другие, подтверждающие качество и новизну продукта.