25. Цель, задачи и принципы планирования предпринимательской деятельности

Внутрихозяйственное планирование – это процесс разработки различной степени детализации и практической реализации перспективных целей, определяющих будущее состояние экономической системы при рациональной комбинации ограниченных производственных ресурсов, использовании их на альтернативной основе с учетом требований рынка для достижения ожидаемых качественных и количественных результатов.

Цель планирования – уменьшение степени неопределенности и хозяйственного риска в деятельности предприятия, обоснование ресурсного обеспечения и концентрации ограниченных ресурсов на приоритетных направлениях.

В современных условиях повышается значение планирования, поскольку оно предполагает:

• 1). Проявление инициативы предприятий при принятии управленческих решений, направленных на опережающий поиск новых возможностей в условиях постоянно изменяющейся рыночной среды.

• 2). Обоснование предприятиями более четких целей и задач с учетом потребностей рынка и своих возможностей с конкретизацией и дифференциацией важнейших направлений предпринимательской деятельности на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

• 3). Проведение гибкой стратегии развития на основе разработки альтернативных планов производственных программ, что позволяет предприятиям быть более подготовленными в случае непредвиденных перемен внешней среды.

• 4). Установление обоснованных приоритетов распределения ограниченных ресурсов. Определение конкретных целей развития и мобилизации всех своих ресурсов для их достижения.

Принципы планирования:

1. Системность

2. Непрерывность

3. Гибкость

4. Комплексность

5. Целенаправленность и приоритетность

6. Научность

7. Принцип участия

8. Оптимальность

9. Сбалансированность и пропорциональность.

Методы планирования:

• Нормативный

• Балансовый

• Экономико-математический

• Расчетно-конструктивный

• Программно-целевой

Использование указанных методов при планировании предпринимательской деятельности предприятия направлено на реализацию следующих задач:

1. Разработка схемы будущей деятельности предприятия для получения заданных результатов при установленных затратах и в определенный временной интервал, посредством увязки ресурсных потенциалов предприятия с целями его развития и со способами их достижения.

2. Достижение рационального сочетания и оптимальных пропорций и отраслей производства на основе их сравнительной эффективности и допустимых максимальных и минимальных границ развития.

3. Определение потребностей (бюджетирование) предприятия в трудовых, материальных и финансовых ресурсах, необходимых для выполнения производственных планов, поиск наиболее выгодных и оптимальных партнеров по материально-техническому обеспечению и приобретению материальных ресурсов.

4. Разработка для структурных подразделений предприятий производственных хозрасчетных заданий и определение путей их реализации на конкретный планируемый период времени.

5. Обеспечение для структурных подразделений равноценных условий взаимодействия на основе согласования во времени показателей их деятельности, ответственности и достижения единства интересов.

6. Согласование во времени показателей деятельности предприятия в процессе кооперации и интеграции связей с другими хозяйствующими субъектами.

7. Управление процессом формирования прибыли в рамках принимаемого плана производства и реализации продукции и финансового плана; обеспечение денежных поступлений и прибыли в объемах, позволяющих удовлетворить заинтересованных лиц (собственников, учредителей, акционеров, государство) в результатах работы предприятия.

8. Повышение качества продукции и обеспечение высокого уровня ее конкурентоспособности на рынке.

9. Решение экологических проблем, стоящих перед предприятием.

10. Ориентация деятельности предприятия на его комплексное социально-экономическое развитие.

Классификация видов планирования по наиболее распространенным признакам:

а). По методам обоснования

• директивное планирование

• индикативное планирование

б). По длительности горизонта планирования

• краткосрочное

• среднесрочное

• долгосрочное

в). По содержанию плановых решений

• оперативное

• тактическое

• стратегическое