- •Оглавление
- •Тема 1: «Содержание и история развития дисциплины
- •«Производственный менеджмент»
- •Понятие производственного менеджмента.
- •Предмет и задачи дисциплины
- •История развития производственного менеджмента
- •Производственная организация как ключевой компонент хозяйственного потенциала страны
- •Производство и производственные системы
- •Тема 2: «Производственная структура предприятия» Понятие и типы производственной структуры предприятия
- •Выбор рациональной производственной структуры
- •Основные цехи
- •Вспомогательные цехи
- •Служба управления и охраны
- •Тема 3: «Организация и планирование комплексной подготовки производства» Сущность, содержание и задачи процесса подготовки производства
- •Научно-исследовательские работы при подготовке производства
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Оценка эффективности нир и окр при подготовке производства
- •Технологическая подготовка производства (тпп)
- •Организационная подготовка производства (опп)
- •Направления сокращения длительности пц
- •Тема 5: «Организация производства непоточными и поточными методами» Поточное производство и его организация
- •Особенности организации непрерывно-поточных линий
- •Прерывно-поточные линии
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Тема 6: «Организация технического нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени» Задачи технического нормирования труда, виды норм
- •Хронометраж
- •Фотография рабочего времени (фрв)
- •Метод моментальных наблюдений (ммн)
- •Тема 7: «Производственная мощность предприятия»
- •Тема 8: «Техническое обслуживание производства» Организация инструментального хозяйства
- •Организация ремонтной службы предприятия
- •Организация энергетического хозяйства предприятия
- •Тема 9: «Транспортно-складское обслуживание производства» Организация транспортного хозяйства предприятия
- •Организация складского хозяйства предприятия
- •Тема 10: «Материально-техническое обеспечение производства» Задачи и функции материально-технического обеспечения производства
- •Модели управления запасами материальных ресурсов
- •Тема 11: «Стратегия качества продукции» Значение стандартизации и сертификации
- •Система качества
- •Структурирование функции качества
- •Текущее управление качеством
- •Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку. Стандарты статистического приемочного контроля.
- •Тема 12: «Формирование производственной программы» Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы
- •Контроль за выполнением производственной программы
- •Тема 13: «Оперативное планирование производства» Содержание, задачи и системы оперативного планирования основного производства
- •Разработка оперативных планов производства
- •Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана
- •Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей
- •Расчет плановых показателей сетевых графиков, оптимизация сетевых планов
Тема 6: «Организация технического нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени» Задачи технического нормирования труда, виды норм
Главной задачей технического нормирования труда является установление норм времени для конкретных временно-технических условий работы, норм выработки и норм численности.
Норма времени – это затраты времени на выполнение единицы заданной работы.
Норма выработки – это количество единиц продукции, которые должны изготавливаться в единицу времени ( может быть плановой и фактической).
Норма численности – регламентированная численность ППП или рабочих для выполнения определенного объема работы или обслуживания некоторого количества производственных объектов.
Кроме того, в задачи технического нормирования входят:
изучение производственных процессов, организация труда, структура нормативных операций;
разработка нормативов для установления технического обоснования норм;
контроль и анализ выполнения рабочими установленных норм и разработка мероприятий по росту производительности труда и достижению высокой выработки.
Технически-обоснованная норма – это устанавливаемое для определенных организационных условий время на выполнение данной операции (работы) исходя из рационального использования производственных возможностей оборудования и рабочего места.
По времени действия различают следующие виды норм:
а) постоянные то есть нормы на повторяющиеся операции при относительно устойчивых производственных процессах и действующие в течении длительного периода времени;
б) временные – это нормы на повторяющиеся операции, установленные на период освоения новой технической, технических процессов, новой продукции ( обычно действуют в течении 3-х месяцев следовательно переходят в постоянные).
Объектом изучения является работа исполнителя или оборудования на протяжении определенного отрезка времени (чаще всего смены), в течении которого совершается определенный технологический процесс.
Все затраты времени делятся на 2 категории:
время работы;
время перерывов.
Время работы включает в себя:
- подготовительно заключительное время, процесс на ознакомление с работой, подготовку к работе, окончание работы и т. д.(ПЗ)
- основное технологическое время – это время, в течении которого осуществляется технологический процесс, то есть происходит изменение формы, свойств и структуры материала.
- вспомогательное время затрачивается на действия, обеспечивающие выполнения элементов основной работы.
- время работы обслуживающего места, которое делится на 2 вида:
технического обслуживания рабочего места:
а) смена инструмента;
б) регулировка станка или подготовка его в течении рабочей смены.
организационное обслуживание рабочего места, включает затраты времени на обслуживание рабочего места.
Время перерывов включает в себя 2 основные группы перерывов:
- перерывы по организационным причинам, включают в себя:
технологические перерывы, вызываемые ходом технологического процесса;
перерывы, вызванные организационно технологическими или производственно-технологическими неполадки (все перерывы ожидания).
- перерывы связанные с отдыхом и личными надобностями рабочего и допущенные рабочими перерывы.
Данная классификация затрат рабочего времени является основой для определения структуры технически-обосновонной нормы времени.
Для различных типов производства могут быть рассчитаны нормы штучного и штучно-калькуляционного времени.
Норма штучного времени включает в себя:
- оперативное время, состоящие из основного или вспомогательного времени;
- времени обслуживания рабочего места (технического и организационного);
- время перерывов.
tш
tоп tоб tп
tо tв tто tоо
Оперативное время рассчитывается по данным фотографии рабочего времени при хронометраже технологической операции.
Время обслуживания и перерывов считается либо прямым счетом, либо в процент от оперативного времени в зависимости от типов производства.
Норма штучно калькуляционного времени рассчитывается:
tшк = tш + tпз/n
где tшк – время ПЗ;
n – число деталей обрабатываемых с первой наладки оборудования.
В массовом и крупносерийном типах производства число n достаточно велико, поэтому дробь tпз./n =>0 и не включается в состав штучно калькуляционного времени, => tшк. = tш.
tпз рассчитывается либо прямым счетом, либо в проценте от оперативного.
Норма времени тесно связана с нормой выработки:
Нвыр. = Т/tшк.(tш.)
где Т – длительность смены.
При уменьшении нормы времени на x %, норма выработки увеличится на p%, то есть p = 100*x/(100-x).
При увеличении нормы времени на x%, норма выработки уменьшится на q%, то есть q = 100*x|/(100+x|).