- •Оглавление
- •Тема 1: «Содержание и история развития дисциплины
- •«Производственный менеджмент»
- •Понятие производственного менеджмента.
- •Предмет и задачи дисциплины
- •История развития производственного менеджмента
- •Производственная организация как ключевой компонент хозяйственного потенциала страны
- •Производство и производственные системы
- •Тема 2: «Производственная структура предприятия» Понятие и типы производственной структуры предприятия
- •Выбор рациональной производственной структуры
- •Основные цехи
- •Вспомогательные цехи
- •Служба управления и охраны
- •Тема 3: «Организация и планирование комплексной подготовки производства» Сущность, содержание и задачи процесса подготовки производства
- •Научно-исследовательские работы при подготовке производства
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Оценка эффективности нир и окр при подготовке производства
- •Технологическая подготовка производства (тпп)
- •Организационная подготовка производства (опп)
- •Направления сокращения длительности пц
- •Тема 5: «Организация производства непоточными и поточными методами» Поточное производство и его организация
- •Особенности организации непрерывно-поточных линий
- •Прерывно-поточные линии
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Тема 6: «Организация технического нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени» Задачи технического нормирования труда, виды норм
- •Хронометраж
- •Фотография рабочего времени (фрв)
- •Метод моментальных наблюдений (ммн)
- •Тема 7: «Производственная мощность предприятия»
- •Тема 8: «Техническое обслуживание производства» Организация инструментального хозяйства
- •Организация ремонтной службы предприятия
- •Организация энергетического хозяйства предприятия
- •Тема 9: «Транспортно-складское обслуживание производства» Организация транспортного хозяйства предприятия
- •Организация складского хозяйства предприятия
- •Тема 10: «Материально-техническое обеспечение производства» Задачи и функции материально-технического обеспечения производства
- •Модели управления запасами материальных ресурсов
- •Тема 11: «Стратегия качества продукции» Значение стандартизации и сертификации
- •Система качества
- •Структурирование функции качества
- •Текущее управление качеством
- •Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку. Стандарты статистического приемочного контроля.
- •Тема 12: «Формирование производственной программы» Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы
- •Контроль за выполнением производственной программы
- •Тема 13: «Оперативное планирование производства» Содержание, задачи и системы оперативного планирования основного производства
- •Разработка оперативных планов производства
- •Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана
- •Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей
- •Расчет плановых показателей сетевых графиков, оптимизация сетевых планов
Основные цехи
В соответствии со стандартами технологического процесса основные цели подразделяются на:
заготовительные;
обрабатывающие;
сборочные.
К заготовительным цехам, в которых осуществляется предварительная форма образования деталей, относятся следующие виды цехов:
- чугунно-литейные;
- стале-цветолитейные;
- кузнечные (кузнечно-штамповочные, кузнечно-прессовые);
- цехи раскроя и правки металла.
В состав обрабатывающих цехов входят:
- металлические;
- металлических конструкций;
- различные термические цехи;
- деревообрабатывающие и другие.
При незначительным объемам работ, по тем или иным видов обработки, вместо самостоятельных цехов организуются производственные участки.
К группе сборочных цехов относят:
- сборочные;
- сборочно-сварочные;
- монтажные.
При большом объеме сборочных работ могут быть созданы отдельные цехи сборки сборочных единиц и цехи главной или общей сборки.
Крупные изделия отправляются заказчикам в разобранном виде. Для выполнения монтажных работ на предприятии создаются монтажные цехи или участки, работники которых выезжают на место для монтажа изделий.
После сборки изделия подвергаются обработке и испытанию. Для этого в сборочных цехах оборудуются специальные участки (сборочные, испытательные) (стенды). Для комплектации и упаковке изделия в сборочных цехах или на складе готовой продукции могут быть созданы комплектовочно-упаковочные участки.
Вспомогательные цехи
К ним относятся:
инструментальный цех занимается изготовлением, ремонтом и восстановлением технологического инструмента приспособлений и оснащений. На производственных предприятиях могут быть организованы самостоятельные цехи приспособлений и инструментов;
модельный цех изготавливает и ремонтирует модели, используемые в литейных цехах при изготовлении заготовок;
тарный цех производит деревянную тару для упаковки готовых изделий. При небольшом объеме работ по изготовлению моделей и тары, и при наличии на предприятии деревообрабатывающих цехов, вместо самостоятельного модельного и тарного цехов содержатся самостоятельные участки в деревообрабатывающем цехе;
опытный цех занимается изготовлением опытных образцов новых изделий, в некоторых случаях он может заниматься изготовлением моделей или макетов моделей;
ремонтно-механический цех осуществляет ремонт оборудования и изготовления запасных и сменных частей для этого оборудования, занимается модернизацией действующего оборудования и изготовлением нестандартного оборудования. Если небольшое, то создаются участки;
электроремонтный – выполняет ремонт оборудования всех цехов завода и изготавливает запасные части, которые необходимы для такого ремонта;
ремонтно-строгальный – осуществляет ремонт зданий и сооружений завода, причем на небольших предприятиях ремонтно-строгальный цех не создается, а все виды работ выполняются специальной бригадой строительных рабочих, находящихся в ведении главного механика завода;
также на предприятии возможно наличие котельных, газогенераторных станций, кислородных, компрессорных и других станций, которые служат для выработки соответствующих видов энергии и снабжение или соответствующих подразделений завода. Обычно эти структурные подразделения объединяются в 1 цех, называемого электроцехом или паросиловым цехом, но при незначительных объемах работ участки или станции.
Общезаводские обслуживающие хозяйства производственного назначения:
складское хозяйство.
энергетическое хозяйство, к которому относятся:
понижающие подстанции;
трансформаторные киоски;
электросети;
паропроводы;
водопроводы;
газопроводы;
нефте- и бензо- проводы;
связь и сигнализация.
Это хозяйство связанно с энергоцехом завода, поэтому часто два этих структурных подразделения объединяются в энергетическую службу.
Транспортное хозяйство осуществляет перевозку грузов на предприятии. В состав входят:
депо;
мастерские;
погрузочно-разгрузочные средства и так далее.
санитарно-техническое хозяйство, которое объединяет водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства.
центральная заводская лаборатория, состоящая из отделений, где проводятся контрольные испытания материалов, полуфабрикатов и готового производства, где контролируется качество технологических процессов и возможно проведение научно-исследовательских работ.