- •Оглавление
- •Тема 1: «Содержание и история развития дисциплины
- •«Производственный менеджмент»
- •Понятие производственного менеджмента.
- •Предмет и задачи дисциплины
- •История развития производственного менеджмента
- •Производственная организация как ключевой компонент хозяйственного потенциала страны
- •Производство и производственные системы
- •Тема 2: «Производственная структура предприятия» Понятие и типы производственной структуры предприятия
- •Выбор рациональной производственной структуры
- •Основные цехи
- •Вспомогательные цехи
- •Служба управления и охраны
- •Тема 3: «Организация и планирование комплексной подготовки производства» Сущность, содержание и задачи процесса подготовки производства
- •Научно-исследовательские работы при подготовке производства
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Оценка эффективности нир и окр при подготовке производства
- •Технологическая подготовка производства (тпп)
- •Организационная подготовка производства (опп)
- •Направления сокращения длительности пц
- •Тема 5: «Организация производства непоточными и поточными методами» Поточное производство и его организация
- •Особенности организации непрерывно-поточных линий
- •Прерывно-поточные линии
- •Особенности организации многопредметных поточных линий
- •Тема 6: «Организация технического нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени» Задачи технического нормирования труда, виды норм
- •Хронометраж
- •Фотография рабочего времени (фрв)
- •Метод моментальных наблюдений (ммн)
- •Тема 7: «Производственная мощность предприятия»
- •Тема 8: «Техническое обслуживание производства» Организация инструментального хозяйства
- •Организация ремонтной службы предприятия
- •Организация энергетического хозяйства предприятия
- •Тема 9: «Транспортно-складское обслуживание производства» Организация транспортного хозяйства предприятия
- •Организация складского хозяйства предприятия
- •Тема 10: «Материально-техническое обеспечение производства» Задачи и функции материально-технического обеспечения производства
- •Модели управления запасами материальных ресурсов
- •Тема 11: «Стратегия качества продукции» Значение стандартизации и сертификации
- •Система качества
- •Структурирование функции качества
- •Текущее управление качеством
- •Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку. Стандарты статистического приемочного контроля.
- •Тема 12: «Формирование производственной программы» Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы
- •Контроль за выполнением производственной программы
- •Тема 13: «Оперативное планирование производства» Содержание, задачи и системы оперативного планирования основного производства
- •Разработка оперативных планов производства
- •Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана
- •Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей
- •Расчет плановых показателей сетевых графиков, оптимизация сетевых планов
Организационная подготовка производства (опп)
Функции организационной подготовки производства:
1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения);
2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансовыми средствами);
3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования).
В процессе организационной подготовки производства используются конструкторская, технологическая документации и данные для проведения технологической подготовки производства. Этапы ОПП, содержание работ и их исполнители приведены в табл. 3.4.
Таблица 3.4
№ п/п |
Этапы и содержание работ ОПП |
Исполнители |
1 |
Планирование и моделирование процессов ОПП |
Отдел планирования подготовки производства (ОППП) |
2 |
Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки |
Отдел инструментального хозяйства (ОИХ), инструментальные цеха |
3 |
Расчет количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составления заявок и размещение заказов на него |
ОГТ (бюро мощностей), ОКС (или ОМТС) |
4 |
Расчеты движения деталей и хода будущего производства; расчеты поточных линий; загрузки рабочих мест; расчеты оперативно-плановых нормативов, циклов, величин партий, заделов |
Планово-диспетчерский отдел (ПДО), отделы главных специалистов (ОГГ, ОГС, ОГМет и др) |
5 |
Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений |
ОИХ, отдел главного механика, отдел главного энергетика, транспортный отдел, отдел складского хозяйства |
6 |
Расчеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формирование производственных участков |
Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др), ООТ и З |
7 |
Проектирование и выбор межоперационного транспорта, тары, оргтехоснастки и вспомогательного оборудования; составление заявок и размещение заказов |
Отдел нестандартного оборудования (механизации и автоматизации), отделы главных специалистов, ОМТС |
8 |
Изготовление средств транспорта, тары и прочего вспомогательного оборудования |
Цеха вспомогательного производства, ОМА |
9 |
Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, средств транспорта и оргтехоснастки на рабочих местах |
ОГМ, ОГЭ, ОМА, цеха вспомогательного производства |
10 |
Обеспечение материалами, деталями и узлами, получаемыми по кооперации |
ОМТС, отдел внешней кооперации (ОВК), отдел комплектации (ОКП) |
11 |
Подготовка и комплектование кадров |
Отдел кадров (ОК), ООТиЗ |
12 |
Организация изготовления опытной и установочной партий, свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий |
Производственный отдел (ПО), производственные цехи, отделы главных специалистов |
13 |
Определение себестоимости и цены изделий |
ПЭО, отдел маркетинга |
14 |
Подготовка обеспечения товародвижения, распространение новых изделий и стимулирование сбыта |
Отдел маркетинга |