29. Вознаграждение персонала: понятие, цели, принципы и политика организаций.

Ключевая цель вознаграждения – стимулировать поведение сотрудников на достижение стратегических задач компании.

Цели:

1. привлечение работников

2. закрепление персонала

3. мотивация производительного труда

4. контроль над издержками на рабочую силу

Внутреннее вознаграждение дает сама работа (чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы.).

Внешнее вознаграждение дается организацией (продвижение по службе, похвалы и признание, символы служебного статуса и престижа, заработная плата, а также дополнительные выплаты, дополнительный отпуск, оплата определенных расходов и др.).

Принципы вознаграждения:

• Соответствие требованиям законодательства

• Комплексность (включение всех видов вознаграждения)

• Сочетание индивидуальных и коллективных видов вознаграждения

• Гибкость и дифференцированность

• Индивидуализация (учет индивидуальных потребностей работников)

Система вознаграждения должна отвечать следующим требованиям: 1) создавать у работника чувство удовлетворенности и защищенности; 2) включать действенные факторы стимулирования и мотивации; 3) предусматривать систему наград и вознаграждений.

30. Основные формы и виды вознаграждения. Формы участия персонала в капитале и прибыли организации.

Внутреннее вознаграждение и Внешнее вознаграждение (см билет 29)

Вознаграждения бывают:

1) Денежными/Экономическими

Премии – дополнительное материальное вознаграждение за определенные достижения в работе

Надбавки и доплата – так называемый «сдельный приработок», когда производительность труда выше нормы.

Участие в прибыли – форма, которая выражается в распределении части прибыли компании между ее работниками в форме либо наличных денег, либо акций компании.

Бонусы

1) Психологическими

В письменной форме(грамоты, благодарности)

В устной форме(похвала, звание «лучший работник»)

В поощрении профессионального роста(направление на конференции)

В расширении полномочий, повышение

2) Социальными ( пособия, социальные льготы и выплаты)

Пособия включают страхование здоровья и жизни, отпускные и средства для ухода за детьми.

Льготы - это дополнительные блага, повышающие уровень жизни работника

Выплаты - общей их чертой является то, что они выплачиваются в дополнение к заработной плате. 

Они могут быть сгруппированы в зависимости от выполняемых функций:

• выплаты за неотработанное время - надбавки к пенсиям, страховые платежи, оплачиваемое свободное от работы время

• денежные подарки - денежные премии или отсроченные выплаты, связанные с участием в прибылях предприятия;

• пособия по социальному обеспечению - возможность для семьи работника получить пособие в случае потери кормильца; оплата страхования жизни и медицинского страхования работника и членов его семьи;

• социально-бытовые выплаты - оплата еды в течение рабочего дня; оплата детских учреждений и образования детей сотрудников; предоставление транспорта или оплата транспортных расходов; обеспечение рабочей одеждой.

Распределения части прибыли между персоналом.

Доля работника соответствует доле его годовой заработной платы в общем фонде заработной платы всех участников системы.

При распределении прибыли с учетом размера заработной платы персонала и стажа работы в компании обычно используется балльная система. Отчисления работникам определяются отношением суммы баллов каждого работника к общему числу баллов всех участников.

Формы участия персонала в капитале предприятия:

• бесплатные акции;

• обычные акции со скидкой на определенный процент от курса акций;

• основание общества с долевым участием сотрудников;

• акции по итогам деятельности

Покупка акций - участники программы получают право приобрести акции предприятия (по номинальной стоимости или со скидкой).

Премирование акциями - безвозмездное предоставление акций в собственность участников программы.

Наделение акциями с ограниченным обращением - участники наделяются акциями в начале программы, однако право распоряжения этими акциями ограничено на срок промежуточного периода и наступает при выполнении заданных показателей.