- •1. Понятие производственного процесса и его содержание.
- •2. Принципы рациональной организации производства.
- •3. Состав и расчет технически обоснованной нормы времени.
- •4. Типы производства и их основные технико-экономические характеристики.
- •Понятие и состав производственного цикла.
- •6. Особенности организации последовательного, параллельно-последовательного и параллельного движения предметов труда.
- •7. Структурные производственные единицы предприятия
- •8. Формы организации производственных процессов в пространстве.
- •9. Производственная структура предприятия и факторы ее определяющие.
- •10. Определение и классификация поточных линий.
- •11. Расчет параметров однопредметных поточных линий.
- •12. Что определяет (регламентирует) стандарт-план прерывной и непрерывной поточной линии и какие условия должны соблюдаться при их составлении.
- •13. Какие заделы имеют место на поточных линиях и как они определяются.
- •14. Для каких типов производства характерно поточное и для каких непоточное производство. На что нацелена вся организация в условиях единичного, серийного и массового типа производства.
- •15. Какие формы организации производственных процессов используются и какие задачи, связанные с организацией производства, решаются в условиях непоточного производства.
- •16. Основная задача организации технического контроля на предприятии и состав работ, выполняемых для решения этой задачи.
- •17. Виды технического контроля и условия их использования,
- •18. Организация конструкторского и технологического сопровождения производства.
- •19. Задачи и состав инструментального хозяйства.
- •20. Определение потребности в инструменте (расчет планируемого расхода).
- •21. Системы организации ремонта оборудования и условия их применения.
- •22. Сущность и содержание системы планово-предупредительного ремонта (ппр).
- •23. Понятие и структура ремонтного цикла, продолжительность межремонтного и
- •24. Задачи и содержание подготовки производства.
- •25. Процесс создания и освоения новых изделий.
- •26. Планирование технической подготовки производства (использование линейных и сетевых графиков)
- •27.Понятие и содержание функционально-стоимостного анализа.
- •28. Сущность, функции, принципы и методы управления производством.
- •29. Планирование в управлении производством.
- •30. Особенности оперативно-производственного планирования различных типов производств.
- •31. Диспетчирование и учет производства.
- •32. Роль, функции и принципы управления персоналом,
- •33. Классификация кадров управления и стили руководства.
- •34. Управление коллективом.
- •35. Технология разработки и принятия управленческих решений.
- •6. Оценка результатов.
- •36. Организационная структура управления (осу) машиностроительным заводом на уровне основных служб.
14. Для каких типов производства характерно поточное и для каких непоточное производство. На что нацелена вся организация в условиях единичного, серийного и массового типа производства.
Поточное производство является характерным для крупносерийного и массового типа производства, при которых вся организация производства ориентирована на выпуск в течении длительно времени одних и тех же изделий с определенным тактом (интервалом) времени, при этом основной формой организации производственных процессов в пространстве является поточная предусматривающая использование поточных линий
Непоточное производство характерно для единичного, мелко и среднесерийного типов производства. Остальное тоже что и в 15-ом вопросе.
15. Какие формы организации производственных процессов используются и какие задачи, связанные с организацией производства, решаются в условиях непоточного производства.
Непоточное производство характерно для единичного, мелко и среднесерийного типов производства.
При единичном типе производства вся его организация ориентирована на своевременное выполнение заказов, которые чаще всего носят неповторяющийся или редко повторяющийся характер. Предметы труда изготавливаются одновременно в количестве, предусмотренном заказом, с использованием последовательного вида движения и технологической формы организации производственных процессов в пространстве в виде технологически специализированных участков и цехов. Одной из основных организационных задач при этом является задача определения необходимого количества однотипного оборудования на специализированных участках. Это может быть сделано с помощью формулы:
где
-
расчетное количество оборудования
рассматриваемого i-ого
вида;
-
норма длительности (машиноёмкость)
одной детали joгo
наименования на оборудовании
вида
(час);
-
количество деталей joгo
наименования в плане на рассматриваемый
период;
-
эффективный фонд времени оборудования
i-oro
вида в рассматриваемом периоде;
-
средний коэффициент выполнения норм
выработки
на
работах
вида.
Машиноёмкость теснейшим образом связана с трудоёмкостью и равна:
где
-
трудоёмкость одной
детали
вида
при её обработке на оборудовании
вида;
-
средняя величина коэффициента
параллельного
многостаночного обслуживания при
обработке деталей
наименования на оборудовании
вида.
Коэффициент
показывает, сколько в среднем единиц
оборудования
должен обслуживать одновременно один
рабочий при изготовлении деталей
наименования.
В
условиях единичного производства
параллельного многостаночного
обслуживания, как правило, на бывает,
т.е.
и
машиноёмкость равна трудоёмкости.
Так как в условиях единичного типа производства, как правило, заранее бывает неизвестно, какие будут выполняться заказы, да и количество их, в смысле разнообразия, может быть очень большое, расчет необходимого количества оборудования производится под производственные планы, состоящие из изделий типопредставителей. Количество наименований изделий типопредставителей бывает достаточно ограниченным и для них разрабатывается документация в том числе и подетальные нормы трудоёмкости. .
При мелко и среднесерийном типе производства вся его организация ориентирована на изготовление предметов труда повторяющимися периодически партиями. Основной формой пространственной организации производственных процессов остается технологическая, но используется также и предметная, предусматривающая создание предметно-специализированных и предметно-замкнутых участков. На таких участках помимо последовательного вида движения предметов труда используется и параллельно-последовательное.
В условиях мелко и среднесерийного производства к задаче определения необходимого количества оборудования в технологически специализированных подразделениях добавляется ещё задача определения состава и необходимого количества оборудования на предметно-специализированных и предметно-замкнутых участках, что позволяет значительно снизить себестоимость их производства. Но эта себестоимость может быть разной в зависимости от того в какой последовательности предметы труда , закрепленные за участком, обрабатываются на его рабочих местах. Нахождение оптимальной последовательности, обеспечивающей достижение минимальной себестоимости.
Ещё
одной организационной задачей, характерной
для мелко и среднесерийного производства,
когда предметы труда изготавливаются
периодически повторяющимися партиями,
является определение оптимального
размера партии предметов труда. Величина
оптимальной партии может быть определена
примерно по формуле:
где
-
транспортные затраты при изготовлении
одной партии предметов труда;
-
затраты на переналадку оборудования
при изготовлении одной партии
предметов труда;
-
количество предметов труда,
изготавливаемых в течение года;
-
средняя себестоимость одного предмета
труда за рассматриваемую часть
производственного цикла (без транспортных
затрат и затрат на переналадку
оборудования);
- коэффициент, учитывающий затраты на
складирование (хранение);
- коэффициент , учитывающий потери
предприятия в связи с отвлечением
средств в незавершенное производство.
Величина оптимальной партии может быть определена косвенным способом через нормативное значение коэффициента наладки, представляющего собой отношение подготовительно-заключительного времени к штучному на ведущей операции, в качестве которой рассматривается операция с самым длительным подготовительно-заключительным временем. Расчет может быть произведен по форму- . ле:
где
- соответственно, подготовительно-заключительное
и
штучное
время на ведущей операции;
-
нормативная величина коэффициента
наладки.
