28. Сущность, функции, принципы и методы управления производством.

В основном производстве предприятия осуществляется преоб­разование предметов труда в продукцию. В каждом из взаимосвязан­ных цехов основного производства рабочие и служащие, объединен­ные в соответствующие коллективы, участвуют в производственном процессе и реализуют поставленные перед ними цели по изготовлению продукции. Здесь непосредственно сочетаются производственный и информационный процессы.

Если первый из них представляет собой производительный труд, то результатом информационного процесса является выработка решений, обеспечивающих четкую организацию, согласованность в работе между цехами, производственными участками, бригадами и непосредственно рабочими, нормативную регламентацию их действий для выполнения заданной производственной программы. Эти решения, являясь сущностью управления, воздействуют на организованные кол­лективы людей для достижения поставленных целей.

Сущность и содержание процесса управления проявляется так­же в его функциях. В качестве основных и общих функций управления могут быть названы: планирование, организация, координация, моти­вация и контроль.

Функция планирования занимает центральное место среди всех функций управления, так как призвана строго регламентировать пове­дение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Она предусматривает определение конкретных задач каждому подраз­делению на различные плановые периоды и разработку производст­венных программ.

Функция организации предусматривает создание условий, необ­ходимых для выполнения плановых заданий: формирование новых или реорганизацию существующих производственных подразделений с учётом передовых форм и методов организации труда; формирование новых и (или) изменения существующих организационных структур управления; организацию подготовки и обслуживания производства, организацию обеспечения производства всеми необходимыми ресур­сами и др.

Функция координации предусматривает своевременное выявле­ние всех отключений и препятствий, возникающих в ходе производст­ва и принятие управленческих решений, направленных на их устране­ние с учётом наиболее рационального использования имеющихся воз­можностей и ресурсов.

Функция мотивации заключается в создании побудительных мотивов к эффективному труду путём реализации мер материального и морального поощрения.

Функция контроля предусматривает постоянное отслеживание ситуации на основании данных оперативного учёта и своевременное выявление отклонений от установленных заданий.

Для того, чтобы управление производством было эффективным, оно должно соответствовать определённым принципам.

Принципы управления производством - это правила , которые позволяют повысить его эффективность. Впервые термин «принцип управлении» ввел американский инженер Ф.Тейлор в 1911 году, он, в частности, назвал такие принципы:

• использование на каждом рабочем месте рациональных приемов и условий труда, разработанных на основе научных методов;

• тщательный отбор рабочих, их обучение и тренировка;

• сотрудничество с рабочими в целях поиска и использования рациональных приемов и условий труда, разработанных на основе научных методов;

• разделение труда и ответственность в части планирования и исполнения работ: администрация составляет планы и отве­чает за их качество, а рабочие отвечают за своевременное выполнение планов.

• необходимость стимулирования работников в целях созда­ния у них заинтересованности в высоких результатах своего труда.

В 1916 году француз А.Файоль назвал несколько принципов, которые также принято рассматривать как принципы, способствующие повышению эффектив­ности управления производством:

• ответственность персонала;

• единоначалие;

• иерархичность управления;

• подчинённость индивидуальных интересов общим;

• специализация;

• дисциплина;

• справедливость вознаграждения;

• удовлетворённость оплатой труда;

• соответствие работы и работника;

• стабильность персонала;

• поощрение инициативы;

• общность интересов (корпоративный дух).

Управление производством, как управление коллективом лю­дей, предусматривает активное использование следующих методов.

1. Организационные методы. Суть их состоит в том, что, прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована: спроектирована, нацелена, регламентирова­на, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, фиксирую­щими правила поведения персонала в различных ситуациях.

2. Административные методы. По-иному они называются мето­дами властной мотивации и сводятся прежде всего к мерам дисципли­нарного воздействия (объявление замечания, выговора и т.д. вплоть до увольнения) при наличии каких-либо нарушений со стороны работни­ка существующего порядка или ненадлежащего исполнения им своих обязанностей.

3. Экономические методы. Исполнителю устанавливаются только цели и об­щая линия поведения, в рамках которых он самостоятельно ищет наи­более предпочтительные для него пути их достижения. Проявляемая инициатива, выгодная не только для работника, но и для фирмы, свое­временное и качественное выполнение заданий всячески вознаграждаются, прежде всего с помощью денежных выплат. Таким образом, в основе этих методов лежит экономическая заинтересованность работника в результатах своего труда.

4. Социально -психологические методы. Они сводятся к двум основным направлениям:

- во-первых, к формированию благоприятного морально-психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей;

- во-вторых, к выявлению и развитию индивидуальных способ­ностей каждого, позволяющих обеспечить максимальную самореали­зацию личности в производственном процессе.