- •1. Отличительные черты проектирования для строительства.
- •2. Пространство в качестве предмета деятельности проектировщика.
- •3. Принципы традиционного проектирования.
- •4. Уровни организации проектной деятельности для строительства: содержательные отличия.
- •5. Стандартизация проектной деятельности для строительства: нормативная документация.
- •6. Некоммерческие объединения.Их роль в оргинизации проектной деятельности.
- •7.Специфика проектной организации как системы.
- •Вопрос 8.
- •9. Факторы , влияющие на структуру проектной организации.
- •10. Возможные пути развития проектной организации.
- •11. Существующие направления технологизации проектной деятельности.
- •12. Технологии проектирования. Понятие. Типология.
- •13. Ресурсное обеспечение проектной деятельности.
- •14. Сценарное проектирование: формы представления материала.
- •4 Основных композиционных решения
- •Концептуальная модель пространственной структуры
- •16. Пошаговая модель разработки проектной идеи
- •17. Инвестиционный проект - содержание, стадии реализации
- •18. Состав проектной документации для строительства. Основные чертежи марки ас.
- •19. Стадии проектирования: содержательное отличие.
- •20. Проектный цикл: содержание стадий, практические результаты.
- •21. Классификация практического результата в архитектурно строительном проектировании.
- •22. Понятие проектной ситуации: специфика содержания.
- •23. Задание на проектирование: состав и особенности формулировок.
- •24. Постпроект: понятие, типология. Характерные черты современных постпроетов.
- •25. Документы, необходимые для разработки архитектурно-строительных проектов.
- •26. Критерии идентификации новизны в современном обществе. Их роль в оценке архитектурно-строительных проектов.
- •28. Ценностная система оценки архитектурно-строительных проектов. Содержание структурных компонентов.
- •29. Ценности, реализуемые в рамках архитектурно-строительных проектов
- •30. Ценности проектной культуры.
- •31. Оценка проектов по потребительским критериям
- •32. Инновации в архитектурно- строительном проектировании.
- •33. Две природы оригинальности конкретной формы. Связанная с ними оценка проектов.
- •34. Назначение и последовательность ландшафтно-градостроительного анализа.
- •35. Основы проектного анализа
- •36. Система оценка как визуального текста.
- •37. Специфика рынка проектных услуг. Стратегия формирования конкурентоспособности проектной организации. Модель Портера.
- •38. Показатели эффективного управления архитектурно-строительным проектом.
- •39. Функциональная модель управления архитектурно-строительным проектом. (не знаю, что писать, поэтому изложу то, что говорилось на консультации)
- •40. Система обеспечения качества проекта (модель цнииэп)
- •41. Отличительные особенности функционирования проектных команд.
- •42. Профессиональные и личностные требования к руководителю проекта
- •Качества кот должен обладать руковолитель(по опросу е.А.)
- •(По теории)
- •43. Должностные инструкции: назначение, состав, регламентирующие документы.
17. Инвестиционный проект - содержание, стадии реализации
Инвестиционный проект — экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях;
Промежуток времени между моментом начала разработки проектной документации (концепции проекта) и моментом завершения строительства и сдачи объекта в эксплуатацию определяется понятием жизненного цикла проекта.
Жизненный цикл проекта в мировой практике принято разделять на фазы, основными из которых являются: начальная (предпроектная), проектная, фаза реализации (строительство) и фаза завершения.
На начальной фазе жизненного цикла архитектурного проекта осуществляется разработка его концепции, определение целей и задач, составление бизнес-плана с оценкой жизнеспособности и эффективности проекта.
Основная задача - разработка концепции, генеральной идеи проекта. Концепция детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней разработки. На этом этапе определяется и организационно-управленческая стратегия, обеспечивающая информацию по таким вопросам, как ресурсообеспеченность (наличие ресурсов и доступ и к ним); экономика (уровень инфляции, процентные ставки, налоги); социальное окружение (традиции, вкусы, уровень безработицы); экология (уровень загрязнения, мероприятия по санации); условия производства (оборудование, технология); кадры (квалификация, численность, корпоративная культура) и др.
Начальная фаза жизненного цикла проекта
Фаза «жизни» проекта |
Описание задач |
Результат |
Выполнение комплекса предпроектных работ и подготовка соответствующей документации |
- Формулировка генеральной концепции проекта, цели его разработки и задач для ее достижения - Составление бизнес-плана с оценкой жизнеспособности проекта. - Представление архитектурно-художественного образа объекта. |
Предпроектная документация |
Результатом управляющих воздействий на начальной, предпроектной фазы работы над проектом является обоснование преимуществ той или иной альтернативы, оценка жизненности проекта и утверждение концепции, согласованной с заказчиком.
Проектная фаза включает разработку проекта, основных его компонентов, когда завершается подготовительная организационная работа, назначается руководитель проекта, формируется проектная команда, проводится подготовка к реализации проекта на строительной площадке.
На этой фазе определяется последовательность этапов проектирования, сроки их выполнения и исполнители; составляется смета расходов и определяется общий бюджет проекта; выполняются проектные и, если необходимо опытно-конструкторские работы; распределяются риски между участниками проекта. Проводится оценка отдельных элементов проекта, установление степени соответствия фактических расходов времени и средств плановым показателям, определение рисков и др, контроль выполнения нормативных требований, определение критериев качества.
Проектная фаза
Фаза «жизни» проекта |
Описание задач |
Результат |
Период решения организационных вопросов и разработки проектной документации, необходимой для строительства объекта |
- Назначение менеджера проекта. - Распределение видов (разделов) работы между исполнителями. - Установление бюджета проекта. - Определение сроков разработки проекта в целом и по отдельным разделам. - Разработка проектно-сметной документации. |
- Пояснительная записка. - Чертежи. - Смета расходов |
Фаза реализации проекта в строительстве для архитекторов означает, в первую очередь, проведение контроля (авторского надзора) выполнения зафиксированных в проекте архитектурных решений.
Управляющие воздействия на этой фазе существования архитектурного проекта проявляются в координации работ и мониторинге, прогнозировании своевременной реализации проекта, выполнении оперативного контроля и регулирования ими основных нормируемых показателей качества проекта, решении возникающих в ходе реализации проекта других проблем.
Фаза реализации проекта в строительстве
Фаза «жизни» проекта |
Описание задач |
Результат |
Реализация проекта в строительстве |
- Оценка всех видов ресурсов, необходимых для воплощения проекта. - Подготовка строительной площадки. - Контроль за ходом выполнения строительных и отделочных работ. - Изменения плана проекта - Решение возникающих проблем. - Завершение работ по созданию объекта |
Готовый к сдаче в эксплуатацию архитектурный объект |
Фаза завершения проекта включает сдачу объекта и ввод его в эксплуатацию. Оформляются документы по окончанию проекта, и расформировывается его команда.
Фаза завершения проекта
Фаза -«жизни»- проекта |
Описание задач |
Результат |
Завершение проекта |
- Оценка степени удовлетворенности заказчика по показателям сроков, затраты средств и по качеству. - Анализ «уроков», полученных во время воплощения проекта. - Расформирование проектной команды. |
Отчет о завершении проекта. |
Формально проект завершен. Однако это не совсем так, поскольку мы все еще находимся на последнем этапе процесса управления проектом — на этапе завершения, цель которого заключается в подведении итогов выполнения проекта. Практика свидетельствует о важности этого момента в работе над проектом, как с точки зрения заказчика (оценить степень удовлетворенности заказчика ходом выполнения работ над проектом и полученным результатом), так и с точки зрения исполнителей — команды проекта (проанализировать эффективность управления проектом, эффективность работы проектной команды).