- •1. Отличительные черты проектирования для строительства.
- •2. Пространство в качестве предмета деятельности проектировщика.
- •3. Принципы традиционного проектирования.
- •4. Уровни организации проектной деятельности для строительства: содержательные отличия.
- •5. Стандартизация проектной деятельности для строительства: нормативная документация.
- •6. Некоммерческие объединения.Их роль в оргинизации проектной деятельности.
- •7.Специфика проектной организации как системы.
- •Вопрос 8.
- •9. Факторы , влияющие на структуру проектной организации.
- •10. Возможные пути развития проектной организации.
- •11. Существующие направления технологизации проектной деятельности.
- •12. Технологии проектирования. Понятие. Типология.
- •13. Ресурсное обеспечение проектной деятельности.
- •14. Сценарное проектирование: формы представления материала.
- •4 Основных композиционных решения
- •Концептуальная модель пространственной структуры
- •16. Пошаговая модель разработки проектной идеи
- •17. Инвестиционный проект - содержание, стадии реализации
- •18. Состав проектной документации для строительства. Основные чертежи марки ас.
- •19. Стадии проектирования: содержательное отличие.
- •20. Проектный цикл: содержание стадий, практические результаты.
- •21. Классификация практического результата в архитектурно строительном проектировании.
- •22. Понятие проектной ситуации: специфика содержания.
- •23. Задание на проектирование: состав и особенности формулировок.
- •24. Постпроект: понятие, типология. Характерные черты современных постпроетов.
- •25. Документы, необходимые для разработки архитектурно-строительных проектов.
- •26. Критерии идентификации новизны в современном обществе. Их роль в оценке архитектурно-строительных проектов.
- •28. Ценностная система оценки архитектурно-строительных проектов. Содержание структурных компонентов.
- •29. Ценности, реализуемые в рамках архитектурно-строительных проектов
- •30. Ценности проектной культуры.
- •31. Оценка проектов по потребительским критериям
- •32. Инновации в архитектурно- строительном проектировании.
- •33. Две природы оригинальности конкретной формы. Связанная с ними оценка проектов.
- •34. Назначение и последовательность ландшафтно-градостроительного анализа.
- •35. Основы проектного анализа
- •36. Система оценка как визуального текста.
- •37. Специфика рынка проектных услуг. Стратегия формирования конкурентоспособности проектной организации. Модель Портера.
- •38. Показатели эффективного управления архитектурно-строительным проектом.
- •39. Функциональная модель управления архитектурно-строительным проектом. (не знаю, что писать, поэтому изложу то, что говорилось на консультации)
- •40. Система обеспечения качества проекта (модель цнииэп)
- •41. Отличительные особенности функционирования проектных команд.
- •42. Профессиональные и личностные требования к руководителю проекта
- •Качества кот должен обладать руковолитель(по опросу е.А.)
- •(По теории)
- •43. Должностные инструкции: назначение, состав, регламентирующие документы.
Вопрос 8.
Обстоятельства успешного функционирования проектной организации.
Ресурсы
Взаимодействие с окружающим миром.
Постоянное развитие
Совершенствовать бизнес(продукт, процесс, увеличение базовой компитентности)
Расширение своей деятельности
Внедрение инноваций – изменение продукта и процесса в соответствии с требованиями рынка.
9. Факторы , влияющие на структуру проектной организации.
а) стратегии организации
б) окружающая среда
3) применяемые технологии
4)размеры/численность организации
5)корпоративная культура
10. Возможные пути развития проектной организации.
Можно выделить 3 пути развития организации:
Совершенствовать свой бизнес: продукт, процесс, увеличение базовых компетенций.
Расширять свою деятельность: партнёрство, дочерние предприятия.
Внедрять инновации
Инновации характеризуются следующим:
- приносят пользу человеку
- могут не иметь адресата (могут применяться не в той области, в которой разрабатывались)
- иногда нельзя предугадать значимость (применимость) инноваций
Инновационное развитие подразумевает изменение продуктов и процессов в соответствии с требованиями рынка.
Инновации могут быть инициированы извне или сформированы внутри фирмы.
Аутсорсинг – функции организации передаются частично другой организации (например управление персоналом, бухгалтерский учёт и т.д.)
11. Существующие направления технологизации проектной деятельности.
Эффективность организации – это степень, с которой организация достигает поставленной цели.
Организация
деятельности
Технология управления проектом
Технология управления организацией
Технология
самоуправления
Технология проектирования:
Расчетные и графические программы
Эскизы, обмеры, макеты – ручные технологии
Когнитивные технологии – связанные с мысленным решением задач
Кодирование – запоминание информации
Речевое кодирование
Образная, зрительная память
Сенсорная память – кодирование движения
Оценка личностной значимости
Речевое и зрительное кодирование – для проектировщиков.
М одель включения когнитивной технологии в процесс проектирования
12. Технологии проектирования. Понятие. Типология.
Под термином «Технология» понимают рациональное использование методов, средств и способов воздействия на объекты материального и нематериального мира.
Технология проектирования- совокупность методов и средств проектирования, а также методов и средств организации проектирования ( управление процессом создания).
Типология:
Графические и расчетно- графические программы.
Ручные техники (эскизы, макеты, обмеры).
Когнитивные технологии- способ проектирования, основанный на сочетании рациональных и иррациональных форм восприятия и осмысления пространства. (с лат. « познание»). Реализуются на стадии разработки проектных решений.