41. Отличительные особенности функционирования проектных команд.

1. Согласованность в действиях

2. Ответственность

3. Самоуправляемость

4. Работа качественно и в срок

42. Профессиональные и личностные требования к руководителю проекта

Управление - означает воздействие на его разработку с целью достижения заданного уровня качества, оптим. затрат времени, нейтрализ рисков и стимулир-ие проектной команды к эффективной деят-сти.

Необходимо единство понимания проекта коллективом - самое сложное.

Кач-во сложно задать. Не затронут финансовый вопрос.

Тот кто управляет - руководитель, он еще и участвует в проекте.

Специфика управления архит строит проектом исходит из двойств хар-ра проектн деят с одной стороны необходимость контроля за процессом проектирования, обеспеч взаимосвязанности действий специалистов, соблюдения технологий требует исполнения управленческих функций с другой стороны рук. проекта объединяет, согласует и реализует то, что сделано спец-ми, и по необходимости принимает критич. проект решение, т.е. участвует в совместной деятельности.

ЦЕЛИ

1. экономические(прибыль, деньги)

2. общественные(качественно вып проект и в срок)

3. технологические(использовать современ методы, средства, проектирования и способы)

4. социальные(поддерживать уровень консенсуса и взаимопонимания среди участников проекта)

5. индивидуальные - различны

Эффективность - это степень в какой в ар-те реализуются цели

Три теории управления классические

1. Бюрократическая теория (Макс Вебер)

рационализм во всем, разделение обязанностей, строгие правила, авторитарный стиль управления, вертикаль распределения власти

2.Научный (Фредерик Тейлор)

4 постулата:

1. научный подход к каждому элементу работы (норма времени на работу)

2.научный отбор и обучение рабочих

3.разделение труда м/д рабочими и менеджерами

4.кооперация м/д менеджерами и рабочими (плата рабочим за работу)

3.Теория чел-ких отношений

24-г - появление. рез-т работы многих людей.

Все теории рациональны, все исходят из того, что все организации одинаковы.

Современные отношение несколько другое, но базируется на эти теории(все организ разные)3 факторы определ организацию и ее стратегию управления:

1. Специфичность

2.разнообразие

3.контекстуальность(разные условия внеш и внутр проекта)

Качества кот должен обладать руковолитель(по опросу е.А.)

-умение видеть проект ситуацию со стороны друг

-навыки в общении

-быть честным и добросовестным

-любить свою работу

(По теории)

-потребность достижений

-интуиция и креативность

-эмоциональный интеллект-умение управлять своими чувствами

-коллективная оснастка

-уметь произвести и передать отстояв

43. Должностные инструкции: назначение, состав, регламентирующие документы.

Деятельность учреждений фиксируется в разных видах документов. Согласно действующему законодательству организации, учреждения и частные предприятия издают уставы, положения, инструкции, штатное расписание. Все эти виды составляют группу организационных документов.

Организационные документы - комплекс взаимоувязанных документов, регламентирующих структуру, задачи, функции предприятия, организацию его работы, права, обязанности и ответственность руководства и специалистов предприятия.

В комплексе организационных документов коммерческих предприятий особое место занимают должностные инструкции. Должностная инструкция - организационный документ длительного или постоянного срока действия, в котором определены научно - технические, финансовые стороны деятельности должностных лиц.

На основании должностной инструкции разрабатывается трудовой контракт с работником. Трудовой контракт и должностная инструкция используются при разрешении конфликтных ситуаций между работодателем и работником. Должностная инструкция разрабатывается начальником структурного подразделения, согласовывается с юристом и утверждается директором предприятия. Основные разделы текста должностной инструкции:

• общие положения;

• должностные обязанности;

• права;

• ответственность.

В первом разделе указываются область деятельности специалиста; порядок его назначения на должность и освобождения от должности; квалификационные требования; подчиненность специалиста; нормативные документы. Во втором разделе перечисляются конкретные виды работ, выполняемые специалистом. В третьем разделе устанавливаются права, необходимые специалисту для выполнения возложенных на него обязанностей. В четвертом разделе указывается, за что конкретно несет ответственность специалист.

Реквизиты формуляра должностной инструкции:

• наименование министерства или ведомства;

• наименование организации;

• наименование вида документа;

• дата, номер;

• место издания;

• заголовок в именительном падеже;

• гриф утверждения;

• текст;

• подпись автора;

• визы.