- •1. Отличительные черты проектирования для строительства.
- •2. Пространство в качестве предмета деятельности проектировщика.
- •3. Принципы традиционного проектирования.
- •4. Уровни организации проектной деятельности для строительства: содержательные отличия.
- •5. Стандартизация проектной деятельности для строительства: нормативная документация.
- •6. Некоммерческие объединения.Их роль в оргинизации проектной деятельности.
- •7.Специфика проектной организации как системы.
- •Вопрос 8.
- •9. Факторы , влияющие на структуру проектной организации.
- •10. Возможные пути развития проектной организации.
- •11. Существующие направления технологизации проектной деятельности.
- •12. Технологии проектирования. Понятие. Типология.
- •13. Ресурсное обеспечение проектной деятельности.
- •14. Сценарное проектирование: формы представления материала.
- •4 Основных композиционных решения
- •Концептуальная модель пространственной структуры
- •16. Пошаговая модель разработки проектной идеи
- •17. Инвестиционный проект - содержание, стадии реализации
- •18. Состав проектной документации для строительства. Основные чертежи марки ас.
- •19. Стадии проектирования: содержательное отличие.
- •20. Проектный цикл: содержание стадий, практические результаты.
- •21. Классификация практического результата в архитектурно строительном проектировании.
- •22. Понятие проектной ситуации: специфика содержания.
- •23. Задание на проектирование: состав и особенности формулировок.
- •24. Постпроект: понятие, типология. Характерные черты современных постпроетов.
- •25. Документы, необходимые для разработки архитектурно-строительных проектов.
- •26. Критерии идентификации новизны в современном обществе. Их роль в оценке архитектурно-строительных проектов.
- •28. Ценностная система оценки архитектурно-строительных проектов. Содержание структурных компонентов.
- •29. Ценности, реализуемые в рамках архитектурно-строительных проектов
- •30. Ценности проектной культуры.
- •31. Оценка проектов по потребительским критериям
- •32. Инновации в архитектурно- строительном проектировании.
- •33. Две природы оригинальности конкретной формы. Связанная с ними оценка проектов.
- •34. Назначение и последовательность ландшафтно-градостроительного анализа.
- •35. Основы проектного анализа
- •36. Система оценка как визуального текста.
- •37. Специфика рынка проектных услуг. Стратегия формирования конкурентоспособности проектной организации. Модель Портера.
- •38. Показатели эффективного управления архитектурно-строительным проектом.
- •39. Функциональная модель управления архитектурно-строительным проектом. (не знаю, что писать, поэтому изложу то, что говорилось на консультации)
- •40. Система обеспечения качества проекта (модель цнииэп)
- •41. Отличительные особенности функционирования проектных команд.
- •42. Профессиональные и личностные требования к руководителю проекта
- •Качества кот должен обладать руковолитель(по опросу е.А.)
- •(По теории)
- •43. Должностные инструкции: назначение, состав, регламентирующие документы.
13. Ресурсное обеспечение проектной деятельности.
Понятие ресурс в методологии управления проектами трактуется широко: все, чем располагает проект, — в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время, информация, знания и технологии — является взаимосвязанными ресурсами проекта. Основная задача управления ресурсами — обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями.
В проектах рассматриваются две взаимосвязанные группы ресурсов: материально-технические — сырье; материалы, конструкции, комплектующие; энергетические ресурсы; топливо; ресурсы типа «мощности» или технологические ресурсы; устанавливаемое оборудования и пр.; трудовые — осуществляют непосредственную работу с материально-техническими ресурсами.
Управление ресурсами – одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью.
14. Сценарное проектирование: формы представления материала.
Реконструкция исторических событий
Обучение персонала
Менеджмент/маркетинг (продвижение на рынке)
Оценка текущего состояния деятельности фирмы
Область применения:
Стратегический менеджмент/маркетинг - обеспечивает орг. развитие и развитие бизнеса
Обучение – предпосылки для изменения
Оценка деятельности фирмы
Инновации
Сценарий – рациональный метод представления вероятных вариантов будущего, в к-х м реализовываться принятые организацией решения
Преимущества использования сценария:
Это действующий инструмент, формат к-го отвечает способу ф-ния человеч. мозга
Обеспечивает быструю и адекватную реакцию на изменения рынка
Стимулирует размышление и суждение человека к созданию новых идей
Предполагает высшую степень участия
Позволяет выявить и учесть непредвиденные обстоятельства
Типы сценариев:
Основаны на наблюдаемых тенденциях*
Стандартные – связанные с возможными вариантами будущего*
Служат для исследования условий, в к-х будут применяться решения (условия различной формы и тп)
*относятся к проектированию
В арх-стр проектировании составления сценариев явл-ся эффективным методом улучшения кач-ва проектного продукта.
Алгоритм процесса сценарного проектирования. Данный метод м использовать при организации внутреннего пространства здания, при планировании средовых процессов на прилегающих к зданию территориях, при организации открытых пространств – садов, парков, площадей.
Сформулировать цели и задачи формирования пространства
Сбор и анализ информации (анализ места проектирования)
Потребности пользователя пространства спрос
Тенденции в арх-ре и конструкциях аналоги
Современные строит материалы и технологии
Возможные ограничения и проблемы
Разработка схемы организации пространства
Комбинаторика помещений:
-
Помещения для осн технологич процесса
(Наименование помещ-я)
(Площадь, м2 )
Помещения для доп услуг
Коммуникационные простр-ва
Подсобные/технические помещения
Отдельные пространства объединяются в функц зоны по опред признаку:
- по процессам (технологич проект-е или по хар-ру пребывания человека в простр-ве)
- по возрастам
- по временному фактору
3.3. Выбор способа организации помещений в единую композицию
15. Цели и задачи сценарного проекта
Процессы сценарного проектирования и алгоритм
Можно использовать при организации внутреннего пространства здания; при планировании средовых процессов, на прилегающих к зданию территориях; при организации открытых пространств = садов, парков, площади.
Сформулировать цели и задачи организации пространства
Сбор и анализ информации
2.1 потребности потребителей – опрос
2.2 тенденции в архитектуре и конструкциях – аналоги
2.3 современные строительные материалы и технологии
2.4 возможные ограничения и проблемы
2.1-2.4 – Анализ места проектирования
Разработка схемы организации пространства
3.1 комбинаторика помещений
-
Помещения для основного технологического процесса
Наим.помещ/рек S
-\\-
Помещния для доп. услуг
Коммуникационные пространства
Подсобные и технические помещения
3.2 отдельные пространства, объединенные в функциональной зоной по определенному признаку:
По характеру происхождения процессов
По происхождению технологического процесса
По характеру нахождения человека в пространстве
По временному фактору
3.3 Выбор способа организации помещения в единое целое (в единую композицию)
Признаки композиции: - взаимосвязь компонентов
- целостность
Композиционная целостность является фундаментальным компонентом арх-строит. объектов
Иерархический (уровневый) характер:
1) функционально-технический – устанавливаются физические параметры объекта, т.е. обеспечивается прохождение функциональных процессов и реализация физических потребностей человека;
2) структурно-композиционный – создается на основе эталона нормативных признаков (СНиП, арх.стили) продиктованных модой и потребностями современного общества;
3) духовно-материальный – композиция не подвержена моде, она безвременна