Модель определения стратегии диверсификации

Целевые потребители	Технологии, способы производства и / или сбыта товаров
	Традиционные	Новые
Традиционные	Концентрическая диверсификация	Горизонтальная диверсификация
Новые		Конгломератная диверсификация

Стратегии интеграции

Интеграция - объединение с предприятиями, находящимися в одной производственной цепочке или в одной отрасли. Интеграция оправдана, когда предприятие имеет прочные позиции, средства на приобретение предприятий и / или когда фирма может получить существенные дополнительные выгоды от объединения. Стратегия интеграции также носит название стратегии «слияний и поглощений».

Регрессивная (назад) - интеграция с поставщиком,
Прогрессивная (вперед) - интеграция с непосредственным потребителем или с посредником,
Горизонтальная - взятие под контроль предприятие конкурента.

Стратегии взаимодействия с потребителем

По охвату рынка и подходу к сегментации:

Массовый маркетинг.
Дифференцированный маркетинг.
Концентрированный маркетинг.

По степени концентрации на потребностях потребителя:

Гиперсегментация.
Контрсегментация.
Стратегия универсальных сегментов (товары «высоких технологий», товары «высокой трогательности»).

По ориентации на удовлетворение потребителя:

глобализация обслуживания,
индивидуализация обслуживания.

По восприятию товара рынком:

стратегия рыночного втягивания,
стратегия технологического вталкивания.

Конкурентные стратегии (стратегии взаимодействия с конкурентами) Модели конкурентного поведения по ж. Ж. Ламбену

Типы конкурентного поведения	Модели конкурентного поведения
Независимое поведение	Принятие решений без учета действий конкурента
Кооперативное поведение	Стремление к согласию, а не к конфронтации с конкурентом
Адаптивное поведение	Явный учет действий конкурентов, приспособление своих решений к действиям конкурента
Опережающее поведение	Прогнозирование действий конкурента, выработка решений с учетом возможной реакции на них конкурента
Агрессивное поведение	Инициация стратегий «упреждающего удара» в предположении, что любое действие конкурента может нанести ущерб фирмы

Модель конкурентных стратегий по г. Эссилу

Роль на рынке	Активные стратегии (наступательные)	Стратегии реагирования (оборонительные)
Лидер рынка	Расширение доли рынка Защита доли рынка Упреждающие действия	Реагирование на вызов конкурента
Претендент на лидерство или последователь лидера	Лобовая конкуренция Фланговые стратегии Окружение	Следование за лидером
Избегающий конкуренции	Рыночная ниша Обход конкурентов	Статус-кво