- •1. Методологические особенности построения теории организаций как учебной дисциплины.
- •Методические рекомендации по изучению учебной дисциплины:
- •2. Предмет теории организации с позиций классической и неклассической методологии.
- •3. Теория организации в системе наук.
- •4. Основные этапы развития организационной науки.
- •5. Методы исследования организации.
- •6. Системный подход к организации. Организации как открытые, неравновесные системы.
- •7. Организация и самоорганизация.
- •8.Законы организации:
- •9. Принципы организационной деятельности.
- •10. Организация как идеально-типический конструкт (модели совершенства организации).
- •11. Нейрокибернетическая модель организации по Ст. Виру.
- •13. Основные признаки социальной организации.
- •15.Типологии организаций: бинарные оппозиции, системные модели, современные организации.
- •16. Виды государственных и хозяйственных организаций.
- •17. Организационная среда, ее типология и характеристики.
- •18. Взаимоотношения организации со средой.
- •19. Целевые ориентиры организации: миссия, кредо, целевая картина, организации.
- •20. Функциональная структура организации: общая характеристика и типы.
- •21. «Технологическое» ядро и обеспечивающая его система организационных функций.
- •22. Централизация и координация в организации. Формальная и неформальная организация.
- •23. Департаментализация как процесс организационного обособления.
- •24. Типы организационных структур: линейная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная.
- •25. Современные формы организаций: сетевые и виртуальные, интеллектуальные и обучающиеся, многомерные.
- •26. Организационные процессы.
- •28. Руководство и лидерство в организации.
- •29. Система принятия организационных решений.
- •30. Информационная система в организации. Закон информированности-упорядоченности.
- •31. Организационные коммуникации и их роль в организационном развитии.
- •32. Организационные изменения и развитие. Закон развития.
- •33. Фазы жизненного цикла организации.
- •34. Организационные проблемы и патологии.
- •35. Инновации в организациях: особенности и типология.
- •36. Проект и управление проектом.
- •37. Проектирование организационных структур.
- •38. Методы организационного проектирования.
- •39. Аудит и диагностика в проектировании организационных систем.
- •40. Организационная культура и ее типы.
- •41. Корпоративная культура и проблемы ее развития.
- •42. Имидж организации. Характеристики положительного имиджа,
- •43. Организационная эффективность. Модели эффективности деятельности организации.
- •44. Управление эффективностью организации и принципы оценки организационной эффективности,
8.Законы организации:
Жизнь организации подчиняется определенным законам, главным из которых принято считать закон синергии. Он гласит, что потенциал и возможности организации, как единого целого, превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением. Таким образом, существует реальный выигрыш от объединения, который перекрывает потери, связанные с ограничением самостоятельности.
Второй закон организации — закон дополнения внутриорга-низационных процессов и функций противоположно направленными. Например, разделение дополняется объединением, специализация — универсализацией, дифференциация — интеграцией, и наоборот. Это позволяет одновременно использовать выгоды тех и других процессов, а следовательно существенно увеличить общий организационный потенциал.
Третий закон организации требует сохранения пропорциональности между ней и ее элементами при любых возможных изменениях, что позволяет в максимальной степени реализовывать их возможности. Например, при раздутых штатах работники слоняются без дела и мешают друг другу, в то же время при нехватке персонала организация бывает не в состоянии выпол нить даже текущую работу. Понятно, что в том и другом случае возникают экономические потери, которые при разумном подходе к делу можно избежать.
Четвертый закон организации получил название закона композиции. Его суть состоит в том, что функционирование всех без исключения организационных элементов в той или иной степени подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями.
Пятый закон организации — закон самосохранения. Он предполагает, что любая организация, равно как и ее отдельный элемент, стремятся сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий. К ним можно отнести недопущение серьезных потрясений, которые могут привести к потере устойчивости, например конфликтов, перестроек, изменения границ, рангов ключевых фигур и т.п. ; экономию и рациональное использование ресурсов; расширение сферы деятельности.
Шестой закон организации — закон информированности. Он утверждает, что в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленные решения.
Седьмой закон организации — закон необходимого разнообразия. Последнее обеспечивает устойчивость и гибкость организации, возможность адекватно отвечать на любые внутренние и внешние возмущения и в нужный момент соответственно противодействовать им.
Наконец, восьмой закон организации — закон онтогенеза. В соответствии с ним жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: становления, развития и угасания. Понятно, что задача руководства в свете этого состоит в максимальном сокращении первой фазы, продлении второй и отсрочке наступления третьей.
В соответствии с перечисленными законами живут все виды организаций, к знакомству с которыми мы сейчас и переходим.