35. Инновации в организациях: особенности и типология.

Иннова́ция — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Среди разного рода преобразований особо выделяются инновации. Они носят ключевой характер в жизни организации, поскольку именно благодаря им происходит ее развитие. Инновации составляют основу долгосрочной конкурентоспособности и тем самым обеспечивают экономический прогресс. Правда, не все выдерживают инновационный ритм, и многие компании сдают свои позиции. Но зато те, кто сумел сохранить ориентацию на постоянное обновление, вырываются вперед и значительно опережают своих конкурентов.

Можно выделить три основные формы возникновения инноваций:

технологическая, когда новшество выступает непосредственным результатом опытно-конструкторских, инженерных, социально-организационных и других разработок;

функциональная, напрямую ориентированная на желания тех, кто должен стать пользователем новшества (клиентов, партнеров, собственных работников и т. д.);

комбинированная, подразумевающая формирование новшества в тесном сотрудничестве с его потенциальными пользователями и привлечение их не просто к его оценке, но и фактически к участию в проработке исходной идеи.

Конечно, основным поставщиком новых идей является собственное подразделение НИОКР(научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)

Шумпетер полагает, что новые комбинации факторов, составляющие инновации, затрагивают:

продукцию организации; методы производства; рынки сбыта; источники сырья; позиции, занимаемые на рынках

36. Проект и управление проектом.

Характеристиками проекта являются:

1Временность проекта. Проект всегда имеет определенные даты начала и окончания. В случае заключения контракта с внешними специалистами для реализации проекта, и оплаты их услуг, вы увидите важность определения дат начала и конца. Вам ведь не все равно, нанимать специалиста со ставкой 1000$ в день на 1 неделю или на 1 месяц? А если таких специалистов потребуется 10?

2Уникальность проекта. Проекты всегда уникальны. Это факт. Даже если ваша компания раз за разом берет новые проекты по проектированию и строительству многоэтажных домов, работает над проектом одна и та же слаженная команда специалистов, но окружение проекта всегда будет разным: это и географическое положение дома, и свойства грунта, и городские службы (разных районов), с которыми прийдется согласовывать документацию, и подрядные организации, выполняющие строительные работы… у вас ведь не тот случай, когда только одна строительная компания выигрывает тендер? Таким образом, как и уникальное окружение проекта, результат проекта всегда уникален.

Примерами проектов могут быть:

Запуск новой производственной линии. Строительство, реорганизация предприятия, и даже его закрытие. Проведение маркетинговой акции на рынке. Запуск новой образовательной программы в учебном заведении

У проекта всегда есть цель, или несколько целей. Считается, что если у проекта слишком большое количество целей то, скорее всего, его состав не до конца сформирован, а цели неясны. В этом случае требуется пересмотреть цели, назначение проекта и, возможно, разбить один проект на несколько меньших по размеру проектов, чтобы иметь возможность лучше контролировать их и осознавать достижение конкретных результатов. У проекта всегда должен быть человек, на которого возложена ответственность за результаты проекта - это Руководитель Проекта. Другими названиями Руководителя Проектов могут быть: Менеджер Проекта, Лидер Проекта.

Если кратко, то Руководитель Проекта несет ответственность за результаты проекта. Его компетенции должно быть достаточно для организации сбора исходной информации, создания и утверждения плана работ, распределения ресурсов.

Руководитель Проектов должен уметь управлять событиями в проекте. «Управление Проектами это применение знаний, навыков и техник в процессе реализации проекта, для достижения результатов проекта». В управлении проектами принято обозначать 42 процесса управления проектами, содержащихся в 5 группах процессов управления проектами. Это группы процессов:

Начало проекта, Планирование проекта, Реализация проекта, Завершение проекта,

Еще 1 группа процессов, которая не является последней, а присуща всем стадиям проекта, называется Отслеживание и Контроль.

В процессе управления проектом Руководитель Проекта всегда встречает необходимость выбирать между так называемыми ограничениями проекта. Это следующие ограничения:

Состав проекта, Качество проекта, Бюджет проекта. График проекта, Ресурсы проекта, Риски проекта.

Это основные ограничения, которые оказывают влияние на проект. Задача Руководителя Проекта правильно выбирать между приоритетом того или иного ограничения, оказывающего минимальное негативное влияние на проект в каждом конкретном случае. Под ограничением понимается такие факторы, затронув которые, неминуемо будут затронуты иные, перечисленные выше ограничения. Наиболее просто ограничения описываются на следующем примере: если у проекта должен быть сохранен состав работ, но требуется завершить проект досрочно, т.е. сократить график проекта, то потребуется привлечь большее количество ресурсов, которые смогут выполнить задачу быстрее за одно и то же время; увеличение количества ресурсов вызовет изменение затрат на оплату труда ресурсов, что затронет бюджет проекта.