- •1. Методологические особенности построения теории организаций как учебной дисциплины.
- •Методические рекомендации по изучению учебной дисциплины:
- •2. Предмет теории организации с позиций классической и неклассической методологии.
- •3. Теория организации в системе наук.
- •4. Основные этапы развития организационной науки.
- •5. Методы исследования организации.
- •6. Системный подход к организации. Организации как открытые, неравновесные системы.
- •7. Организация и самоорганизация.
- •8.Законы организации:
- •9. Принципы организационной деятельности.
- •10. Организация как идеально-типический конструкт (модели совершенства организации).
- •11. Нейрокибернетическая модель организации по Ст. Виру.
- •13. Основные признаки социальной организации.
- •15.Типологии организаций: бинарные оппозиции, системные модели, современные организации.
- •16. Виды государственных и хозяйственных организаций.
- •17. Организационная среда, ее типология и характеристики.
- •18. Взаимоотношения организации со средой.
- •19. Целевые ориентиры организации: миссия, кредо, целевая картина, организации.
- •20. Функциональная структура организации: общая характеристика и типы.
- •21. «Технологическое» ядро и обеспечивающая его система организационных функций.
- •22. Централизация и координация в организации. Формальная и неформальная организация.
- •23. Департаментализация как процесс организационного обособления.
- •24. Типы организационных структур: линейная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная.
- •25. Современные формы организаций: сетевые и виртуальные, интеллектуальные и обучающиеся, многомерные.
- •26. Организационные процессы.
- •28. Руководство и лидерство в организации.
- •29. Система принятия организационных решений.
- •30. Информационная система в организации. Закон информированности-упорядоченности.
- •31. Организационные коммуникации и их роль в организационном развитии.
- •32. Организационные изменения и развитие. Закон развития.
- •33. Фазы жизненного цикла организации.
- •34. Организационные проблемы и патологии.
- •35. Инновации в организациях: особенности и типология.
- •36. Проект и управление проектом.
- •37. Проектирование организационных структур.
- •38. Методы организационного проектирования.
- •39. Аудит и диагностика в проектировании организационных систем.
- •40. Организационная культура и ее типы.
- •41. Корпоративная культура и проблемы ее развития.
- •42. Имидж организации. Характеристики положительного имиджа,
- •43. Организационная эффективность. Модели эффективности деятельности организации.
- •44. Управление эффективностью организации и принципы оценки организационной эффективности,
44. Управление эффективностью организации и принципы оценки организационной эффективности,
Управление эффективностью деятельности (английские термины CPM, BPM, EPM)- это набор управленческих процессов (планирования, организации выполнения, контроля и анализа), которые позволяют бизнесу определить стратегические цели и затем оценивать и управлять деятельностью по достижению поставленных целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Это система управления, построенная на принципах управления стоимостью бизнеса.
Управление эффективностью деятельности охватывает весь спектр задач в области стратегического, финансового, маркетингового и операционного управления компанией и включает в себя применение таких управленческих технологий, как моделирование стратегии, карты сбалансированных показателей, процессно-ориентированное планирование и функционально-стоимостной анализ, бюджетирование и бизнес-моделирование, консолидированная управленческая отчетность и анализ, мониторинг ключевых показателей деятельности (key performance indicators), связанных со стратегией.
Управление эффективностью деятельности включает три основные виды деятельности (во всех без исключения областях управления):
постановка целей
анализ значений показателей, характеризующих достижение организацией поставленных целей, и
управляющие воздействия менеджеров по результатам анализа, направленные на улучшение будущей деятельности организации по достижению поставленных целей.