- •3. Нормирование оборотных средств и управление запасами.
- •4. Управление запасами и оптимизация затрат на производство.
- •1) Изучение динамики величины издержек производства;
- •2) Оценка факторов формирования себестоимости;
- •3) Определение направлений снижения затрат.
- •5. Центры экономической ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры рисков.
- •6. Реструктуризация предприятий и управление затратами.
- •7. Постановка управленческого учета на предприятии.
- •9. Сменно-суточное задание и организация его исполнения.
- •11. Задачи и содержание оперативного планирования.
- •12. Организационно-экономические особенности массового производства, их учёт в оперативном планировании.
- •13. Поточное производство. Разновидности поточных линий. Такт, ритм, период поточной линии. Период обслуживания.
- •15. Бизнес-консалтинг: построение системы управления предприятием на основе процессного подхода и концепции контроллинга. 16. Постановка управленческого учета и бюджетирования на предприятии.
- •19. Функционально-стоимостное моделирование по методологии авс.
- •20. Информационное моделирование по методологии idef1x. Концепция idef1x
- •21. Абсолютные показатели техно¬логичности: масса изделия и его элементов, общее количество деталей, материалоемкость, трудоемкость, себестоимость, длительность производ¬ственного цикла.
- •VвПi – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.
- •22. Относительные показатели техно¬логичности: удельная масса, удельная трудоемкость, удельная себестоимость, коэффициенты.
- •23. Факторы развития наукоемких производств: рост расходов на ниокр, расширение промышленной кооперации.
- •24. Венчурный /рисковый/ тип подразделений в организационных структурах управления, особенности ресурсного обеспечения.
- •Функции erp-систем
- •25. Жизненный цикл изделия, его стадии, этапы, виды работ. Организация и планирование нир на предприятии.
- •Границы стадий жизненного цикла изделия
- •Научно-исследовательские работы
- •Этапы и состав работ нир
- •Нормирование труда и определение потербности в рабочих и специалистах на предприятии
- •Классификация норм труда
- •27. Сетевые методы и модели. Элементы сетевого графика. Построение исходного сетевого графика. Оптимизация сетевой модели.
- •28. Система оперативного производственно-финансового планирования. Виды планов на предприятии (ежедневные, недельные, месячные). План движения денежных средств.
- •31. Виды и способы ценообразования на готовую продукцию (взаимодействие со службой маркетинга и производственными подразделениями).
- •32. Новая продукция. План вывода новой продукции.
- •34. Система производственно-финансового управления на предприятии. Роль и место в общей системе управления.
27. Сетевые методы и модели. Элементы сетевого графика. Построение исходного сетевого графика. Оптимизация сетевой модели.
Сетевое планирование и управление.
Основной документ в системе сетевого планирования – сетевой график.
Он представляет собой информационно динамическую модель, в которой отражаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели.
Этапы разработки и управления при помощи СПО:
1) Составление перечня всех действий и промежуточных результатов и их графическое отображение.
2) Оценка времени выполнения каждой работы сетевого графика. Расчет сетевого графика.
3) Оптимизация рассчитанных сроков и необходимых затрат.
4) Оперативное управление ходом работ путем контроля и анализа информации.
Термины:
Работа – любые процессы/действия, приводящие к достижению результатов/событий. Обозначается стрелкой →
Работа м.б. действительной, м.б. ожиданием(требует времени), м.б. фиктивной(изображение логической связи между работами изображается пунктиром и не требует времени)
Событие – результат работы.
Путь – каждая последовательность работ в сети, в которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей работы.
Полный путь – путь от исходного до завершающего события.
Критический путь – наибольший по продолжительности путь сетевого графика.
Резерв времени события.
Ri=Tпi-Tрi
Tпi– поздний из допустимых сроков, это такой срок, нарушение которого вызовет задержку выполнения всего комплекса работ.
Ri – это промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление события без нарушения сроков завершения комплекса работ в целом.
Резерв времени пути это разница между длиной критического пути и длиной рассматриваемого пути R(Li)=t(Lкр)-t(Li)
Полный резерв времени работ это максимальный период времени, на который можно увеличить продолжительность данной работы без изменения продолжительности критического пути Rпij = Tпj -Tрi-tij
Свободный резерв времени работ это разница между ранними сроками наступления событий i и j, за вычетом продолжительности работы Rсij = Tрj -Tрi-tij
Это максимальный период времени, на который можно увеличить продолжительность работы, не изменяя при этом последующих работ.
28. Система оперативного производственно-финансового планирования. Виды планов на предприятии (ежедневные, недельные, месячные). План движения денежных средств.
Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом внутрифирменного планирования. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия. Главной целью оперативно-производственного планирования является обеспечение равномерного бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей. Функции: Разработка календарно-плановых нормативов производства Расчеты загрузки оборудования и площадей Регулирование хода производства Учет и контроль ОПП осущест-ся в 2 этапа. На 1 этапе на основе годовой производственной программы осуществляется разработка оперативных планов производства продукции. Этот этап называется оперативно –календарным планированием. На 2 этапе осуществляется постоянный непрерывный оперативно –производственный управленческий учет,контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения возникающих в производственном процессе отклонений от заданного режима.2 этап называется диспетчированием. Под системой оперативного планирования пр-ва понимается определенная совокупность элементов,форм,методов работы по планированию и управленческому учету. Система ОПП опр-ся типом произ-ва. Показная система хар-на для единичного пр-ва. Система стадийного планирования предполагает серийный тип пр-ва. Система планирования на склад может применяться при разных типах пр-ва.основное условие: сборочная единица должна иметь низкую трудоемкость и обработка ее должна состоять из незначит. Количества технологич операций. Система планирования по заделам применяется при серийном типе пр-ва. Система планирования по ритму выпуска продукции применяется при массовом типе пр-ва. Все системы оперативного планирования имеют в своей основе единую планово-учетную единицу-деталь, заготовку, изделие. Когда система основана комплекте деталей или сборочных единиц в качестве плано-учетной единицы ,речь идет о так называемых комплектных системах ОПП. Финансовый план вкл-т в себя баланс доходов и расходов предприятия,расчет предстоящих расходов и отчислений,кредитные взаимоотношения,обязательста перед федеральным и местным бюджетом. Основными звеньями текущего(краткосрочного) плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах. Например, календарные планы производства составляют на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматривают расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. Текущее планирование тесно связано с планами различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы либо согласовывают, либо их отдельные элементы являются общими для предприятия - производителя и его партнеров. План движения денежных средств – это план движения расчётного счёта и наличных денежных средств в кассе предприятия, отражающий все прогнозируемые поступления и изъятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности. В плане движения денежных средств Вы определяете, когда, сколько и из каких источников Вы получите деньги в кассу или на расчетный счет. определяется, когда и сколько Вами будет уплачено денег поставщикам сырья, заработной платы персоналу, процентов кредиторам, налогов и т.д. Этот прогноз составляется на год с разбивкой по месяцам, начиная с нулевого периода. В план движения денежных средств должны включаться только реальные поступления и расходы, планируемые на каждый конкретный период времени. Это должны быть фактически выплачиваемые деньги, а не обязательства, которые были приняты Вами сейчас, чтобы произвести по ним выплаты позже. 29. Планирование оборотного капитала предприятия. Способы его оптимизации. Расчет оборотного капитала, необходимого для осуществления текущей производственно-финансовой деятельности.
Оборотный капитал- совокупность денежных средств, авансируемая для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения ,обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств. Оборотные производственные фонды- стоимостное выражение той части средств производства, которая целиком потребляется в каждом производственном цикле, полностью переносит свою стоимость на готовый продукт и возобновляется после каждого цикла как в натуральной форме так и по стоимости. Оборотные производственные фонды-производственые запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов. Планирование оборотного капитала должно включать показатели исходного и конечного уровня потребностей,а также показатели каждого значительного изменения(роста,снижения) этой потребности внутри планового периода.Планирование ОК должно пердставлять собой нечто вроде календарного графика,отражающего на различные даты исходный уровень и последующие изменения потребности предприятия в оборотном капитале,а также характеристики денежных ресурсов и фин. обязательств предприятия, включая потребность в банковсом и др видах кредита. Основой планирования ок явл-ся нормирование. Расчет оборотного капитала можно представить следующими формулами: Оборотный капитал = Запасы + Дебиторская задолженность – Кредиторская задолженность или Оборотный капитал = Собственный капитал + Заемный капитал – Внеоборотные активы Последняя формула показывает, что инвестированный в организацию капитал имеет 2 направления вложения в активы компании: внеобортные активы и оборотный капитал. Так как инвестированный капитал имеет определенную стоимость, то важнейшим показателем работы компании является отдача (прибыль) на инвестированный капитал. Если указанная отдача выше стоимости инвестированного капитала, то бизнес растет – увеличивается стоимость компании. Таким образом, для компании принципиально важно обеспечить высокую отдачу на инвестированный капитал, а значит и на оборотные и внеоборотные активы. Направлений увеличения отдачи всего 2: Сокращение величины инвестированного капитала и Увеличение прибыли. Точно также существует 2 основных направления оптимизации оборотного капитала (как части инвестированного капитала): 1. Сокращение оборотного капитала 2. Увеличение прибыли за счет рациональной работы с оборотным капиталом Необходимо отметить, что данные направления взаимосвязаны: - явно избыточный оборотный капитал до определенной степени возможно снижать без прямого влияния на финансовые показатели (если не учитывать снижение % по кредитам за счет сокращения потребности в финансировании) - сокращение оборотного капитала, не являющегося явно избыточным, как правило оказывает непосредственное влияние на прибыль (в этом случае необходимо производить сопоставление положительных и отрицательных эффектов) - в ряде случаев оправданно увеличение оборотного капитала для обеспечения роста доходов и прибыли (например, увеличение отсрочек покупателям) 30. Организация процесса кредитования и денежного обращения.
В практической деятельности банков и предприятий понятия «кредит», «ссуда» употребляются как синонимы. Однако в теоретическом аспекте они различны и соотносятся как общее и частное. Кредит — это экономические отношения, охватывающие движение стоимости на условиях возврата. Такие отношения имеют место, когда в качестве привлеченных ресурсов временно используются средства физических и юридических лиц, включая банки, а также, когда банки предоставляют деньги своим клиентам. Ссуда — это способ организации кредитных отношений, который сопровождается оформлением соответствующих документов с отражением на соответствующих счетах банковского баланса. В дальнейшем мы будет пользоваться указанными выше терминами как синонимами.
В условиях перехода от централизованно управляемой экономики к рыночной возрастает объем рискованных кредитных операций, в то же время российская экономика крайне нуждается в ссудах как источнике финансирования. Экономическая нестабильность, криминализация деловой жизни и несовершенство законодательства вынуждают банк самостоятельно вести поиск и реализацию легитимных форм снижения риска невозврата кредита и разрабатывать процедуру организации кредитного процесса, исключающую подобный риск. При всей многовариантности организации кредитных отношений банков со своим клиентом можно выделить в них следующие этапы:
1. Рассмотрение заявки на кредит и интервью с предполагаемым заемщиком.
2. Анализ кредитоспособности возможного заемщика и оценка качества заявки.
3. Подготовка кредитного договора.
4. Оформление кредита и контроль за выполнением
условий кредитного договора.
Ниже излагается основное содержание каждого этапа.
Первый этап. После предварительного изучения заявки дальнейшее ее рассмотрение целесообразно проводить в процессе интервью с будущим заемщиком. В кредитной заявке должны содержаться следующие сведения по ост новным параметрам кредитной сделки:
Цель кредита. Необходимо убедиться в том, что кредит запрашивается для выполнения целей, предусмотренных уставом заемщика. Это должно быть подтверждено конкретными документами. Например, контрактом, договором, бизнес-планом, предварительным соглашением с контрагентами и другими.
Сумма кредита. Соответствующий специалист банка проверяет обоснованность заявки в отношении суммы запрашиваемого кредита, оценивает степень участия собственных средств клиента в финансировании кредитуемого мероприятия, сопоставляет сумму кредита с оборотами по расчетному счету заемщика и с объемом его хозяйственной деятельности.
Порядок погашения. Проверяется соответствие сроков погашения кредита и уплаты процентов по нему реальным возможностям клиента. Для этого используются данные технико-экономического обоснования кредита, бизнес-планы, графики поступления средств на расчетный счет в период действия кредитных отношений. Во многих случаях источником погашения ссуды является прибыль, в связи с чем подвергаются анализу соответствующие показатели финансового плана. Для этого используются документы о расчетах предприятия с бюджетом по прибыли и материалы налоговой службы.
Понятие денежного обращения
Движение денег при выполнении ими функций в наличной и безналичной формах представляет собой денежное обращение. Основой денежного обращения является общественное разделение труда и развитие товарного производства. С помощью денег идет процесс обмена совокупного общественного продукта, в том числе кругооборот капитала, обращение товара и оказание услуг, движение судного капитала и доходов различных социальных групп.
Денежное обращение осуществляется в двух формах:
1. наличной;
2.безналичной.
Такие деньги используются в целях кругооборота товаров и услуг, а также для расчетов по выплате заработной платы, премий, пособий, пенсий и т.д. Они включают движение всей налично-денежной массы за определенный период времени между населением, юридическими лицами и государством.
Налично-денежное обращение производится с помощью банкнот, металлических денег, векселей, чеков, кредитных карточек. Эмиссию наличных денег осуществляет ЦБ России.
Безналичное обращение представляет собой движение стоимости без участия наличных денег и перечисление денежных средств по счетам кредитных учреждений. Такое обращение осуществляется с помощью чеков, векселей, кредитных карточек и других кредитных инструментов. В России форма безналичных расчетов определяется правилами ЦБ России.